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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  In der Warteschleife

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …KSI 2/21 49 Editorial In der Warteschleife Sehr geehrte Leserinnen und Leser, Menschen warten auf Impfungen, Antragsteller warten auf Auszahlungen… …warten alle (bis auf die sog. Krisengewinnler) auf das Ende der Pandemie. Aber wird es auch kommen – oder werden diejenigen Recht behalten, die uns erst am… …0 gemeint waren. Was jedenfalls nicht hilft, sind sog. Wirtschaftsgipfel wie der vom 15. 2. 2021, auf dem allzu vertraut scheinende Teilnehmer in der… …. hochgelobten neuen Möglichkeiten der Kontaktgestaltung system­immanente Schranken haben: Show- Veranstaltungen, auf denen mehr das Image der Regierung bzw. des… …Ministers als das Wohl der Wirtschaft im Mittelpunkt steht, braucht das Land derzeit gewiss nicht. Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer, Chefredakteur KSI, ist… …antworteten mit der Stimme des Präsidenten des Bundesverbands der Deutschen Tourismuswirtschaft (BTW) Dr. Michael Frenzel so: „Wir brauchen mehr als das… …geboten.“ Da müssen nur wenige Worte ausgetauscht werden, um die Nöte auch anderer Branchen auf den Punkt zu bringen. Aus der Heerschar der… …Lagebericht ihre Geschäftsmodelle nachvollziehbar zu erklären sowie darzulegen, wie der Unternehmensfortbestand nachhaltig gesichert werden soll; Verpflichtung… …der Geschäftsleitung – unabhängig von Rechtsform und Größen – zur Erstellung einer Unternehmensplanung, um bestandsgefährdende Risiken erkennen zu… …jenseits des IDW positionierte Restrukturierungs­experten unterstützen. Denn mit den Erfolgen in der Impfstoff-Entwicklung wächst zwar die Hoffnung auf ein…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  StaRUG: Kein Allheilmittel, aber neuer praxisrelevanter Sanierungsweg

  Neue Optionen der finanzwirtschaftlichen Restrukturierung ab 2021
  

  Matthias Müller, Florian Gerhart

  …StaRUG: neuer Sanierungsweg KSI 2/21 53 StaRUG: Kein Allheilmittel, aber neuer praxisrelevanter Sanierungsweg Neue Optionen der… …Bedeutung für den Turnaround bleibt weiterhin das Vertrauen der Stakeholder in die Zukunftsfähigkeit – letztlich also ein schlüssiges Restrukturierungskonzept… …. Seine Umsetzung hat nun eine weitere Variante zur Ausgestaltung an der juristisch-betriebswirtschaftlichen Schnittstelle. Zentrales Gestaltungsfeld ist… …. Neben der Ausweitung der Geschäftsleiterpflichten hinsichtlich Krisenfrüherkennung- und Risikomanagement sieht das Gesetz die Möglichkeit eines… …präventiven Restrukturierungsverfahrens (Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen, „SRR“) vor. Dessen Einführung ist vor dem Hintergrund der Bestrebungen… …der EU-Kommission zu sehen, eine Vereinheitlichung – zumindest eine Angleichung – des europäischen Rechtsrahmens für Restrukturierungen von Unternehmen… …zu erreichen. Übergeordnete Zielstellung ist die Stärkung der Bankbilanzen der Mitgliederländer durch Vorbeugung von sog. non-performing-loans („NPL“)… …bzw. der verbesserte Umgang mit ihnen. Das neue Gesetz ist in vier Teile gegliedert. Teil 1 beschäftigt sich mit dem Themenblock Krisenfrüherkennung und… …Risikomanagement, Teil 2 mit dem Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen, Teil 3 mit der Sanierungsmoderation und Teil 4 mit den Frühwarnsystemen. Neben der… …gesetzlichen Umsetzung der EU-Vorgaben und der Etablierung eines vorinsolvenzlichen Sanierungsverfahrens sind insbesondere auch die erweiterten…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  Versicherungsschutz in der D&O-Versicherung bei Zahlungen nach Insolvenzreife

  Neue BGH-Leitlinien lösen Handlungsbedarf in der Rechtspraxis aus
  

  Dr. Oliver Jenal

  …D&O-Versicherung bei Insolvenzreife KSI 2/21 65 Versicherungsschutz in der D&O-Versicherung bei Zahlungen nach Insolvenzreife Neue BGH-Leitlinien… …lösen Handlungsbedarf in der Rechtspraxis aus Dr. Oliver Jenal* Gegen die wirtschaftlichen Folgen eines (vermeintlichen) Fehlverhaltens von… …Durchsetzung. Aufgrund der häufig hohen Beträge, die von Gesellschaften und Insolvenz­verwaltern gegen die Geschäftsleiter verfolgt werden, kommt solchen… …Versicherungen eine erhebliche wirtschaftliche Bedeutung zu. Haftungsansprüche bedrohen meist die wirtschaftliche Existenz der betroffenen Geschäftsleiter. Die… …BGH-Entscheidung setzt der Praxis einen neuen Rahmen. 1. Einführung Die D&O-Versicherung (Directors-and- Officers-Versicherung, auch Organ- oder… …Personen) abschließt. Es handelt sich dabei um eine Versicherung zugunsten Dritter, die der Art nach zu den Berufshaftpflichtversicherungen gezählt wird. Der… …D&O-Versicherer bietet nach der Ausgestaltung regelmäßig nur den Organen und Managern Versicherungsschutz, nicht aber der Gesellschaft selbst. Schutz wird hierbei… …sowohl durch die Abwehr von Ansprüchen als auch die Befriedigung von Haftungsansprüchen durch den Versicherer gewährt. Dabei kann auch der Eigenschaden der… …Gesellschaft, je nach Ausgestaltung, vom Versicherungsschutz umfasst sein. Streitig war bis zur Entscheidung des BGH vom 18. 11. 2020 1 , wie weit der… …Versicherungsschutz im Fall der Insolvenz des Versicherungsnehmers reicht. Innerhalb eines Insolvenzverfahrens sind Insolvenzverwalter verpflichtet, auch Ansprüche…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  Die neue Geschäftsleiterhaftung bei Zahlungen nach Eintritt der Insolvenzreife

  Auslegungs- und Anwendungsfragen mit Beispielfällen zu § 15b InsO n. F.
  

  Dr. Olaf Hiebert

  …KSI 2/21 74 Neue Geschäftsleiterhaftung gem. § 15b InsO Die neue Geschäftsleiterhaftung bei Zahlungen nach Eintritt der Insolvenzreife Auslegungs-… …Fortentwicklung des Sanierungs- und Insolvenzrechts (Sanierungs- und Insolvenzrechtsfortentwicklungsgesetz 2 – SanInsFoG) hat der Gesetzgeber zentrale Bereiche des… …erweitert so das Durch­einander der unterschiedlichen Verfahrensarten noch einmal deutlich. Mit diesen Gesetzen werden sich zahlreiche Veröffentlichungen… …auseinandersetzen und die Rechtsprechung wird Jahre, wenn nicht gar Jahrzehnte mit der Auslegung der neuen Vorschriften befasst sein. Der Umfang der Änderungen macht… …eine Beschränkung auf Teilaspekte notwendig. Vorliegend soll die Haftung für Geschäftsleiter nach Eintritt der Insolvenzreife, also bei… …Beitrag. 1. Hintergründe Mit dem SanInsFoG setzt der Gesetzgeber mehrere EU-Richtlinien um. 6 Darüber hinaus wurden Schlussfolgerungen aus einer sog… …. ESUG-Evaluation 7 zum Anlass für Rechtsänderungen genommen. Vordergründig wurde das Gesetz ferner mit der COVID19-Pandemie begründet, die nach Auffassung des… …Zentrale Haftungsnorm für Geschäftsleiter ist mit Wirkung zum 1. 1. 2021 11 der neu geschaffene § 15b InsO. Diese neue Vorschrift verfügt über nicht weniger… …Absatz und vier Sätzen aus, von denen in der Praxis nur die Sätze 1 und 2 von Bedeutung waren. 2.2 Sinn und Zweck der Neuregelung in § 15b InsO § 15b InsO… …wurde nachträglich in die Insolvenzordnung (InsO) eingefügt – so wie schon § 15a InsO, der rechtsformübergreifend die Insolvenzantragspflicht für…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  Software-Unterstützung in der Liquiditätsplanung

  Anwendungsvorteile für Finance-Experten und Restrukturierungsberater
  

  Claudia Molnar

  …DV-gestützte Liquiditätsplanung KSI 2/21 89 Software-Unterstützung in der Liquiditätsplanung Anwendungsvorteile für Finance-Experten und… …Restrukturierungsberater Claudia Molnar* Liquiditätsmanagement nimmt in der Restrukturierung und Sanierung von Krisenunternehmen eine zentrale Bedeutung ein. Restrukturierer… …eigentlichen Aufgaben konzentrieren können. Nicht nur die Verschärfung der Lockdown-Regeln über den Jahreswechsel 2020/2021 lässt die Prognosen vieler… …Unternehmen pessimistischer werden. Vielerorts wird eine Insolvenzwelle erwartet, auf die sich auch der Gesetzgeber mit zahlreichen Gesetzesreformen vorbereitet… …. Insbesondere Zahlungsunfähigkeit und drohende Zahlungsunfähigkeit sind in Zukunft bis zu 24 Monate im Voraus abzuschätzen. Hier verschiebt sich der… …Gutachters in der Restrukturierungsberatung bestehen im Wesentlichen darin, Krisenursachen zu ermitteln, gemeinsam mit dem Kunden Wege aus der Krise zu… …entwickeln und diese umzusetzen. Die Abb. 1 (S. 84) enthält eine weithin bekannte Darstellung der Krisenursachen in den jeweiligen Krisenstadien. Die… …Aufgabe der Sanierungsberater. Eine unentdeckte Liquiditätslücke bringt nämlich auch Haftungsrisiken für den Berater und die Geschäftsführung mit sich –… …Sanierungsberater plausibilisierte Liquiditätsprognose mit einem Planungshorizont von 13 Wochen. Es ist zu vermuten, dass im Zuge der als Folge von Corona erwarteten… …Insolvenzwelle sich die Rechtslage verkomplizieren wird und der Berater ein noch stärkeres Augenmerk auf der Liquidität liegen muss. Die erhöhten Anforderungen an…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Deutscher Restrukturierungsmarkt im Corona-Modus: Was bringt 2021?

  Norbert Strecker, Michael Schmitt

  …Restrukturierungsmarkts durchgeführt. Die Studie enthält wie in den Vorjahren 1 20 Fragen, die neben der aktuellen globalen Situation und Finanzpolitik insbesondere auch… …deutscher und ausländischer Finanzierer (73 % der Teiln.), gefolgt von Beratern und Management. Über die im Januar 2021 vorgelegten Ergebnisse sprachen wir… …mit Vertretern der die Studie durchführenden CIC Consultingpartner GmbH. KSI-Redaktion: Welche Effekte hat die Corona-Pandemie auf den deutschen… …Restrukturierungsmarkt? Michael Schmitt: Vor der Covid-19-Pandemie empfanden 70 % der Befragten die Wirtschaft als stabil. Rückblickend erwarteten letztes Jahr 64 % eine… …Stagnation, was zumindest auch als stabil angesehen werden kann. Covid-19 ist demnach kein Game Changer, sondern eine Art Booster, der latente Risiken… …offenlegt und verstärkt. Eindeutige 70 % gehen von einer steigenden Bedeutung der Covid-19-Effekte in 2021 aus. Obwohl kurz vor Weihnachten noch nicht alle… …Entwicklungen bekannt waren, hielten nur 4 % der Befragten eine wirt­ Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Deutscher Restrukturierungsmarkt im Corona- Modus… …Geldmengenwachstum und die negativen Zinsen der EZB mehrheitlich als Risiken und nicht mehr als konjunkturell stimulierend. Die wachsende Verschuldung wird als Problem… …der Covid- 19-bedingte Umsatzrückgang sowie veraltete Geschäftssysteme und geringe Produktivität. Diese Kombination bestätigt die latenten… …Kernprobleme. KSI-Redaktion: Wie ist es um die Deckung des Liquiditätsbedarfs vor dem Corona-Hintergrund bestellt? Michael Schmitt: Der akute Liquiditätsbedarf…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …KSI 2/21 52 Service Daten & Fakten aus der Wirtschaft Weiter sinkende Insolvenzzahlen Die Unternehmensinsolvenzverfahren sind laut Angaben des… …Statistischen Bundesamts vom 11. 2. 2021 im Monat November 2020 mit 26,0 % weniger Unternehmensinsolvenzen als im November 2019 weiterhin stark rückläufig. Der… …Trend für Januar weist sogar einen weiteren Rückgang der eröffneten Unternehmensinsolvenzen von 34 % aus. Hintergrund für die niedrigen Zahlen ist laut… …Destatis die Bearbeitungszeit der Gerichte, sodass die weitere Normalisierung des Insolvenzgeschehens erst später sichtbar werde. Mehr Einfluss dürfte aber… …weiterhin deutlich unter denen des wirtschaftlich noch guten Januar 2020“, so die Erläuterung von Dr. Christoph Niering, Vorsitzender des Berufsverbands der… …. diskutiert. Mehr als ein Angleichen der Insolvenzzahlen an das historisch niedrige Niveau von 2019 wird es auch in der 1. Jahreshälfte 2021 nicht geben.“ KSI… …2/21 82 Neue Geschäftsleiterhaftung gem. § 15b InsO Daten & Fakten aus der Wirtschaft Sinkende Kreditnachfrage der Unternehmen trifft auf restriktivere… …wirtschaftlichen Lebens für Unternehmen der betroffenen Branchen die Wiederauflage massiver Ertragseinbußen bedeuten, brach das Interesse an Bankfinanzierungen im 4… …. Quartal 2020 laut der KfW-ifo-Kredithürde gem. Angaben vom 28. 1. 2021 geradezu ein. Der Anteil der Mittelständler, der Kreditverhandlungen mit Banken… …führte, reduzierte sich nach der aktuellen Erhebung um rund 8 Prozentpunkte auf 22,1 %. Bei den Großunternehmen war der Rückgang laut des ifo Instituts mit…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2021

  Business Resilience in Corona-Zeiten

  Wie ein Virus den Restrukturierungsbedarf in der Automobilzuliefererindustrie intensiviert
  

  Dr. Alexander Jaroschinsky, Sebastian Blauel

  …Business Resilience KSI 1/21 5 Business Resilience in Corona-Zeiten Wie ein Virus den Restrukturierungsbedarf in der Automobilzuliefererindustrie… …intensiviert Dr. Alexander Jaroschinsky und Sebastian Blauel* Der Strukturwandel in der Automobilindustrie und die Folgen von COVID-19 werden in den nächsten… …Restrukturierungsansatz, um Zulieferer nachhaltig zu sanieren. 1. Veränderung der Krise durch COVID-19 in der Automobilzulieferer­industrie 1.1 Auswirkungen des… …Strukturwandels auf die Automobilzulieferer Wie jedes andere Unternehmen wird auch der Automobilzulieferer durch seine Umwelt maßgeblich beeinflusst. Um sich… …nachhaltig im Markt zu positionieren, muss sich der Zulieferer kontinuierlich mit den Umweltveränderungen auseinandersetzen, deren Auswirkungen auf das eigene… …Unternehmen bzw. das Geschäftsmodell analysieren und ggf. die Unternehmensstrategien entsprechend justieren. 1 Die wesentlichen Makroveränderungen in der… …ausgewählte Umfeldfaktoren und deren Auswirkungen auf die Automobilindustrie. Wie sich der Automobilmarkt in der Zukunft entwickelt, entzieht sich der exakten… …gezeigt. 3 Die aktuellen Entwicklungen lassen darauf schließen, dass die Zukunft in großen Teilen in der Elektromobilität liegt. Dies ergibt sich zum einen… …aus der derzeitigen gesellschaftlichen Debatte über die Ökobilanz der verschiedenen Antriebssysteme und den Wünschen des Endkonsumenten, der sich stark… …von Medien und Politik beeinflussen lässt. 4 Zum anderen verdeutlicht die Betrachtung der staatlichen Zielsetzung und der strategischen Stoßrichtung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2021

  Unternehmensnachfolge als Krisen-Auslöser – Teil A: Analyse der Nachfolgeproblematik in KMU

  Ansätze zur Bewältigung eines wenig beachteten Problems
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Holger Wassermann

  …: Analyse der Nachfolgeproblematik in KMU) Prof. Dr. Ulrich Krystek und Prof. Dr. Holger Wassermann* Der Mittelstand ist ohne Zweifel die tragende Säule der –… …entscheidenden Anteil. Zugleich sind gerade Familienunternehmen mit der bei ihnen notwendigen Nachfolgeplanung einer Problematik ausgesetzt, die durchaus in der… …Beitrag zur Analyse und Bewältigung dieses Problems zu leisten, ist Anliegen dieses zweiteiligen Aufsatzes, der sich in seinem ersten Teil dem spezifischen… …Volksweisheit „Der Vater erstellt´s, der Sohn erhält´s, beim Enkel zerschellt´s“ wird sogar durch die Statistik bestätigt: Etwa je ein Drittel der… …Familienunternehmen scheitern bei den ersten beiden Generationswechseln und lediglich ca. 35 % der Unternehmen sind in der dritten Generation noch in Familienbesitz. 2… …Problematik der Unternehmensnachfolge bislang kaum belastbare empirische Daten zu geben, was allein schon durch die sehr unterschiedlichen Schätzungen über die… …etwa im Zeitraum 2018–2022 zu erwartenden Unternehmensnachfolgen deutlich wird. 3 Auch vielen Unternehmer*innen, die vor der Herausforderung… …Unternehmensnachfolge stehen, ist offenbar die Tragweite der damit verbunden Problematik nicht bewusst. Vielleicht gerade wegen der scheinbaren Normalität, mit der etwa… …Aufmerksamkeit. 4 2. Unternehmenskrisen: Ein generelles Phänomen 2.1 Begriff der Unternehmenskrise Krisen treffen Unternehmen aller Größen, Branchen und… …Rechtsformen. Als ein aktuell gerade sehr häufig gebrauchter Terminus mit negativ besetzter Signalwirkung bedarf der Begriff „Unternehmenskrise“ einer…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2021

  Influencer-Marketing in der Reputations- und Strategiekrise

  Ist der Einsatz von digital Opinion Leader eine geeignete Restrukturierungsmaßnahme?
  

  Prof. Dr. Mario Situm, Giuseppe Sorrentino, Annalena Grüner

  …Reputations- und Strategiekrise KSI 1/21 21 Influencer-Marketing in der Reputations- und Strategiekrise Ist der Einsatz von digital Opinion Leader… …Wirkung, denn sie kosten das Unternehmen nicht nur den Kunden, sondern sie bergen Krisenpotentiale. 6 Laut einer Studie sind lediglich 16,7 % der… …Unternehmen der Meinung, dass sie sehr gut auf die Kommunikation in einer Krise vorbereitet sind. Weitere 44,4 % sehen sich nur eher gut darauf vorbereitet. 7… …Weber/Shandwick im Schnitt über 63 % des Unternehmensmarktwerts der Re- 1. Reputation als wichtiger Erfolgsfaktor in der Krisenkommunikation Unternehmenskrisen… …% der befragten Unternehmen mussten sogar drei oder mehr Krisenfälle bewältigen. 2 Eine weitere Studie zeigt zudem, dass sich immer mehr Personen in… …leitender Position (60 %) in Zukunft mit einer Krise befassen müssen. 3 Überraschend ist jedoch, dass nur 37 % der befragten Organisationen bereit sind… …und rasant in eine Reputationskrise, ohne überhaupt dafür verantwortlich zu sein. 5 Im Zeitalter der Digitalisierung ist dies * Prof. Dr. Dr. Mario… …Unternehmensrestrukturierung & -sanierung an der Fachhochschule Kufstein. Der Schwerpunkt der wissenschaftlichen Tätigkeit liegt in der Früherkennung von strategischen Krisen… …und in der Entwicklung von strategischen Controlling- Systemen. Giuseppe Sorrentino, M.A. ist sowohl Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Akademischer… …Produktentwickler an der FH Kufstein als auch Managing Partner, Danister Group GmbH in München. Annalena Grüner, B. A., ist Absolventin des Bachelorstudiengangs…

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