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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2024

  Projektentwicklungen in der Immobilienkrise

  Herausforderungen und Gestaltungsmöglichkeiten durch die Verzahnung von bau- und insolvenzrechtlichen Instrumentarien (Teil II)
  

  Dr. Raoul Kreide, Fabio Carrozza

  …Finanzierungszinsen. Dabei ist der Insolvenzantrag nicht einmal das größte Problem. Noch problematischer ist der Generalunternehmer, der seine Krise nicht in den Griff… …Doppelzahlung Gerät der Bauträger in wirtschaftliche Schwierigkeiten und kann seine Nachunternehmer nicht mehr bezahlen, stellt sich für den Bauherren die Frage… …zu bezahlen. Da er in einem alternativen Szenario als Gesellschafter nicht mit einer Insolvenzquote rechnen kann, sind seine Anteile wertlos. In die… …Zwangsabtretung durch den Plan übertragen werden. 4.4 Zahlungsschwierigkeiten des künftigen Mieters Selbst wenn der Generalunternehmer seine Baustelle und Kosten im… …. 40 39 In Vorbereitung für 2025. 40 Vgl. Skauradszun, in: BeckOK/StaRUG, 12. Aufl. 2024, StaRUG § 3 Rn. 14. Selbst wenn der Generalunternehmer seine…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2024

  Die Insolvenz im Spannungsfeld zwischen nachhaltiger Sanierung und vermeintlichem Kalkül

  Gedanken zur Häufung von Zweitsanierungen und Zweitinsolvenzen
  

  Tobias Hartwig, Michael Böhner

  …nach 54 Jahren an der Unternehmensspitze zum Jahreswechsel die Geschäftsführung des Textilherstellers an seine Tochter und seinen Sohn. Doch wer nun… …angepriesen wurde. Seine Antwort hatte es Medienberichten zufolge in sich: Er empfinde es als einen Affront bzw. eine Beleidigung, ihn in dieser Form…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2024

  Daten & Fakten

  …Jahr 2023. Für 2025 hat der Kreditversicherer seine Prognose ebenfalls leicht nach oben korrigiert: Dann dürfte der Anstieg mit rund 4 % auf 23.000 Fälle…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2024

  Transformation: Zukunftsgestaltung mittels Heldenreisen

  Methodik und Anwendungsfälle
  

  Nadja Müller

  …seine (inneren) Befindlichkeiten * Nadja Müller ist als freie Fachjournalistin tätig. Weitere Informationen unter https://generation design.de/ und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2024

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …Wissenschaft und Praxis anstoßen und zu einer Konturierung dieses Insolvenzeröffnungsgrunds beitragen sollen. Ergänzend wurden nun in 2024 seine Empfehlungen zur…
• eJournal-Artikel aus "Krisenpr" Ausgabe 6/2024

  Cyber Security als Erfolgsfaktor in der Restrukturierung

  Praxisnahe Tipps und Checkpoints aus dem Interim Management für das Management und Restrukturierungsexperten
  

  Andreas Lau

  …in unterschiedlichsten Unternehmenssituationen. 1 Beispielsweise wird bei HANSE Interim großer Wert darauf gelegt, dass sich seine Interim Manager… …eines Ransomware-Angriffs. Da es jedoch regelmäßig Backups durchführte, konnte das Unternehmen seine Daten schnell wiederherstellen und den Betrieb…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2024

  Der Einfluss von Innovationen auf die Resilienz von Unternehmen

  Empirisch erhobene Ergebnisse zur Verbindung von Resilienz, Krisenmanagement und Innovation
  

  Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Matthias Möllers

  …die Fähigkeit aus, sich flexibel an neue Gegebenheiten anzupassen. Dies bedeutet, dass es in der Lage ist, seine Geschäftsmodelle und -prozesse in… …Faktor für seine Resilienz. Hierbei sind flexible Organisationsstrukturen und schnelle Reaktionszeiten von großer Bedeutung. Die Fähigkeit, innovative…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2024

  Besonderheiten bei grenzüberschreitender Sanierung Deutschland/Österreich

  Ein deutsches Sanierungskonzept trifft auf die österreichische Fortbestehensprognose – ein Erfahrungsbericht
  

  Daniel Emmrich, Dr. Christoph Strobl

  …Standstill-Periode, in der Gläubiger keine Forderungen durchsetzen, und während der der Schuldner Zeit erhält, um seine finanzielle Situation zu klären. Dies soll die… …Unternehmen seine laufenden Verpflichtungen in der nahen Zukunft mit überwiegender Wahrscheinlichkeit erfüllen kann. Der Fokus liegt auf einem Zeitraum von i. d…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2024

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Zusammengestellt und kommentiert von RA Dr. Oliver Jenal und Dr. Wolfgang Popp

  …berücksichtigt habe. Die Zahlungen seien daher als entgeltlich zu qualifizieren. Der K könne seine Ansprüche auch nicht teilweise auf § 131 Abs. 1 InsO stützen… …seine Verbindlichkeiten. „Vermögen“ einer Person seien deren Sachen und geldwerte Rechte und Güter. Ausgehend davon liege, wovon das FG zutreffend…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2024

  Herausforderungen im Rahmen der Erstellung von Sanierungskonzepten bei KMU

  Wirtschaftliche, inhaltliche und haftungstechnische Einflussfaktoren
  

  Christian Hidding, Markus Freitag

  …Sanierungsgutachtens beauftragt wird, und der Berater weiß, dass das Konzept für Bankenverhandlungen verwendet werden soll und seine Stellungnahme gerade deshalb…