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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2023

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …des II. Zivilsenats vom 28. 6. 2022 hat der BGH an der Wesentlichkeitsgrenze von 10 % festgehalten, seine Zeitraumbetrachtung jedoch inhaltlich geändert… …. Eine isolierte Betrachtung des Finanzmanagements ist nicht zielführend, vielmehr fließen seine sämtlichen Bestandteile ein; ein starker Fokus liegt dabei…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2023

  Daten & Fakten

  …höher liege. Als Zombie gilt dabei ein Unternehmen, das drei Jahre infolge nicht in der Lage war, aus dem operativen Ergebnis heraus seine Zinsen zu…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2023

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …und seine Anforderungen (Christian Miege und Antje Meyer) ■ Compliance-Management-Systeme – Verpflichtung auch für den Mittelstand (Prof. Dr. Peter… …VID-Kongressen und Beiträge wie über hohe „Qualitätsanforderungen an Insolvenzverwalter“ in KSI 06/2007 bleiben unvergessen. Legendär sind seine bis zuletzt… …wirkte er als Leiter der Konkursabteilung des AG Köln und konnte seine große richterliche Erfahrung maßgeblich in Gesetzgebungsvorhaben einbringen. Die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2023

  Mitarbeiterbeteiligung als ein möglicher Sanierungsbaustein zur Sicherung von Unternehmen und Beschäftigung – Teil D

  Ertragsbesteuerung und Erfolgsfaktoren von Mitarbeiterkapitalbeteiligungen (MKB)
  

  Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg, Walter Vogt

  …steuerpflichtig. Bevor der Beschäftigte über seine Beteiligung verfügen kann, muss er bereits Steuern auf diese entrichten, und das, obwohl die Anteile bis zur… …betrieblichen Impulsgeber. Nicht fehlen dürfen eine aufgeschlossene Belegschaft und die notwendigen Unterstützer: das Unternehmen selbst, seine Kreditgeber – aber… …Arbeitgebers gegen seine Verpflichtungen aus dem BetrVG liegen. Nach § 23 Abs. 3 BetrVG können der Betriebsrat oder eine im Betrieb vertretene Gewerkschaft gegen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2023

  Technische Due Diligence: Zunehmende Bedeutung zwecks Bewältigung des technologischen Wandels

  Methodische und inhaltliche Anforderungen im Kurzüberblick
  

  Prof. Dr. Claus W. Gerberich

  …ist wichtig zu beurteilen, ob das Zielunternehmen über die erforderlichen technischen Ressourcen, Kompetenzen und Kapazitäten verfügt, um seine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2023

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Immobilien in Sanierung und Insolvenz

  Welche Schwerpunkte sehen Sie derzeit in der Krisenberatung im Allgemeinen und bei insolventen Mietern im Besonderen?
  

  Beantwortet von Dr. Raoul Kreide

  …Täter gesprochen. Wer weiß, dass sein Kunde bewusst die Augen verschließt, sollte sein Mandat niederlegen. Denn in diesem Fall verliert seine Beratung den…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2023

  Von ESG über die Liquiditätsbilanz bis hin zum Obstruktionsverbot

  Der in 2022 umfassend aktualisierte Sanierungs-Werkzeugkasten des IDW
  

  Bernhard Steffan

  …. Mit dem Urteil des II. Zivilsenats vom 28. 6. 2022 (Az.: II ZR 112/21) hat der BGH an der Wesentlichkeitsgrenze von 10 % festgehalten, seine… …liegt Zahlungsunfähigkeit vor, sie entfällt nur dann wieder, wenn der Schuldner seine Zahlungen zu einem späteren Zeitpunkt allgemein wiederaufgenommen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2023

  Chief Transformation Officer (CTO) – Game-Changer für eine erfolgreiche Transformation?

  Ergebnisse einer großen empirischen Studie zum CTO-Berufsfeld
  

  Prof. Dr. Henning Werner, Dr. Johannes L. Sauerwein, Georgiy Michailov, Michael Hengstmann

  …. noch über einen großen unternehmerischen wie finanziellen Handlungsspielraum und kann selbstbestimmt über seine weitere Entwicklung entscheiden. Je… …über einen großen unternehmerischen sowie finanziellen Handlungsspielraum verfügt und selbstbestimmt über seine weitere Entwicklung entscheiden kann. Die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2023

  Mitarbeiterbeteiligung als ein möglicher Sanierungsbaustein zur Sicherung von Unternehmen und Beschäftigung

  Teil E: Ausblick auf das Zukunftsfinanzierungsgesetz und Sonderaspekte im Rahmen der Unternehmensnachfolge und Insolvenz
  

  Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg, Walter Vogt

  …beispielsweise zunächst als Mitglied des Vorstands der Genossenschaft weiter aktiv bleibt, später in deren Aufsichtsrat wechselt und so seine Erfahrung und seine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2023

  Absicherung von Geschäftsmodellen im Multi-Krisen-Umfeld

  Nichts ist wie vorher
  

  Dr. Christian Frank

  …ohne Umsatz ist alles nichts. Daher ist das Geschäftsmodell kontinuierlich auf seine Relevanz in einem sich schnell wandelnden Umfeld zu prüfen. Aktuell… …. Langwierige Planungs- und Genehmigungsverfahren hindern allerdings den Mittelstand daran, seine Stärken auszuspielen und treiben die innovativen Unternehmen ins…