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182 Treffer, Seite 3 von 19, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Krisenpr" Ausgabe 3/2023

    Die Berücksichtigung von ESG-Anforderungen im Sanierungsgutachten

    Ein neues Spannungsfeld: Nichterfüllung als Hindernis für die Bestätigung der Sanierungsfähigkeit?
    Eva Ringelspacher, Nathalie Handl
    …Durchschnittliche Beteiligungsdauer Selbst erzeugte Energie Fortbildungskosten/-stunden pro Mitarbeiter Durchschnittsalter der Managements Wasserverbrauch…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2023

    Working Capital Analytics zwecks Liquidit

    Einsatz von Business-Analytics-Techniken im Working Capital Management
    Prof. Dr. Dirk Drechsler
    …, zählt die Anzahl der Ergebnisse pro Intervall und erstellt ein Histogramm. Dadurch werden Klumpenrisiken schnell erkennbar. ■ Pareto-Diagramme: Sie können…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2023

    Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

    …100.000 € an Erwerbszuschüssen pro Investierendem (d. h. keine weitere IN­ VEST-Förderung mehr, wenn 100.000 € an Erwerbszuschüssen ausgezahlt oder… …bewilligt wurden) 10.000 € (bisher 25.000 €) Mindestinvestitionssumme 200.000 € maximale förderfähige Investitionssumme pro Investment Begrenzung des…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2023

    Mit Geschäftsmodellinnovationen zu neuen Ufern

    In vier Schritten zum Erfolg: Vorgehensweise und Praxisbeispiele
    Christiane Hagmann-Steinbach, Dr. Myriam Roth
    …herauszufordern. 71 Pro Muster werden mehrere Ideen generiert. 4.2.5 Konsolidierung und Auswahl Als Ergebnis der Kreativphase liegen zahlreiche Ideen vor, die…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2022

    Die Produktergebnisrechnung im Krisenumfeld

    Praktischer Einsatz als zentrales Element der Ergebnis- und Portfoliosteuerung
    Dr. Günter Lubos
    …anfallenden Kosten pro Kostenart erfasst und als pauschale Summe ausgewiesen. Die Alternative ist ein Ausweis der tatsächlichen Ist-Kosten in der…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2022

    Onlinehandel im Wandel

    Wie die Krise das Einkaufsverhalten beeinflusst
    Prof. Dr. Kristina Kampfer, Annabel Acker
    …Damit sich ein Onlineshop erfolgreich etablieren kann, ist es sinnvoll, die Pro- und Contra-Aspekte aus Sicht der Konsumierenden abzuwägen. Grundsätzlich…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2022

    ESG als Anforderungen an zukünftige Unternehmenssanierungen – Teil B

    Ziele, Inhalte und Implikationen von ESG-Anforderungen
    Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Patrick Stein
    …Unternehmen und im Management Zu- und Abgänge von Mitarbeitenden (Fluktuationsrate) Schulungen (in Tagen oder Stunden) pro Full-Time-Equivalent (FTE)…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2022

    Beurteilung des digitalen Reifegrads eines Unternehmens im Sanierungskonzept gem. IDW S 6

    Auswirkungen auf die Aussage zur Sanierungsfähigkeit eines Krisenunternehmens
    Prof. Andreas Crone, Prof. Dr. Christian Jung
    …, Erfahrung und – so gemeint – Fantasie für ein zukünftiges Erscheinungsbild des Unternehmens, ein Pro und Contra sind unabdingbar für eine fundierte…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2022

    Krisenfrüherkennung: Instrumente zur Prävention einer Strategiekrise

    Methoden zur Anwendung während eines Sanierungsverfahrens und Prävention vor dem Krisenstatus
    Lillian Böhme, Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg
    …Ziel, durch Senkung der Fix- und variablen Kosten und andererseits durch Erhöhung des Verkaufserlöses pro Einheit sowie Steigerung der Verkaufsmengen das…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2021

    Krisenresilienz von Unternehmen

    Begriffliche Konkretisierung und Optimierungsmöglichkeiten vor dem Hintergrund der Corona-Pandemie
    Prof. Dr. Stefan Müller, Mark Uschkurat
    …der Kombinierung von Know-how und Wissen für ein expertenorientiertes Pro blemlösen unterstützen. 47 Gerade im Bereich der KMUs nehmen z. B. soziale…
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