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• eJournal-Artikel aus "Krisenpr" Ausgabe 6/2025

  Alles soll bleiben, wie es ist – Schockerfahrung Krise!

  Auf das Rechnungswesen gestützte Erfahrungen zur Entstehung von Trägheit und zur Erzeugung von Veränderungsbereitschaft
  

  Dr. Oliver Roth, Uta Frahm

  …Folge. Die Aktivierung in Richtung „Flucht“ oder „Defensive“ ist verbunden mit Vermeidungsreaktionen. Sie können sowohl mit einer hohen Aktivierung als… …Reaktionsschemata. Und doch bergen sie alle für verantwortliche Unternehmer erhebliche Risiken. Verstärkt werden diese Mechanismen durch den in allen Fällen hohen… …feststellen, dass die Abweichungen und unterlassenen Bilanzansätze auf dieser Seite der Bilanz dann regelmäßig zu einem zu hohen Vermögensausweis geführt haben…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2025

  Duale Restrukturierung gegen die Konjunktur

  Überleben dank strategischer Erneuerung parallel zur operativen Stabilisierung
  

  Georgiy Michailov

  …Stakeholder in einer Matrix zu visualisieren. Vor allem Stakeholder, die einen „hohen Einfluss“ und eine „kritische Einstellung“ haben, sollte das Management in…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2025

  KSI-Nachrichten

  …Monaten einen eher stagnierenden Markt, befinden sich aber nach wie vor auf einem hohen Niveau. KSI-Nachrichten KSI 06.25 259 Ausblick auf eine resiliente…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2025

  KSI-Nachrichten

  …Veränderungsprozesse als Insolvenzursache aus dem Fokus. Zu schnell wird die Ursache der unternehmerischen Fehlentwicklung bei steigenden Zöllen oder hohen Energiekosten…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2025

  Nachgefragt: Warum sind Methoden und Strukturen im Krisenmanagement so wichtig?

  Dr. Klaus Bockslaff

  …ernst nehmen. Darüber hinaus muss es in einem weiteren Modul für die Krisenstabsmitglieder um einen hohen Kenntnisstand über die Prozesse, Strukturen und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2025

  Professionelle Stakeholder-Kommunikation und „Open Strategy“

  Konsensuale Restrukturierung erfolgreich gestalten!
  

  Daniel Emmrich, Dr. Christoph Strobl

  …ineffizienter Prozesse, Margendruck und eines hohen Kostenniveaus. (5) Liquiditätskrise: In diesem Fall hat ein Unternehmen Schwierigkeiten, seine laufenden… …verbundenen Risikos gezwungen. Somit verfügen Kreditversicherer über einen potenziell sehr hohen Einfluss, wenn sie besonders wichtige Lieferbeziehungen nicht… …mehr versichern können. Eine Reduktion der Kreditlimite führt auf Seiten des Unternehmens zu einem kurzfristigen und sehr hohen Liquiditätsbedarf, da die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2025

  Markenbewertung in der Insolvenz Teil I

  Prüfschema, Checkliste und strategische Potenzialanalyse für Insolvenzverwalter
  

  Giuseppe Sorrentino, Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Prof. Dr. Helmut Pernsteiner

  …zeigen, dass Marken mit einem hohen konsumorientierten Markenwert besser abschnitten und geringere Volatilität aufwiesen. Dies bedeutet, dass Marken, die… …betrachtet einen (hohen) monetären Wert haben Ist der Krisenauslöser nicht mit der Marke in Verbindung zu bringen, dann verliert die Marke ... trifft voll und… …einen hohen Anteil am Unternehmenswert einnehmen. Damit könnten Wettbewerber an den Markenrechten interessiert sein, was die Verhandlungsposition stärkt…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2025

  Einsatz von Mitarbeiterbeteiligungssystemen in Unternehmenskrisen

  Teil I: Begriffliche Grundlagen
  

  Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg, Dr. Markus Sendel-Müller, Walter Vogt

  …Kapitalbeteiligung aufeinander aufbauende Elemente in einem evolutionären Prozess darstellen, um einen möglichst hohen Wirkungsgrad zu generieren. 16 Die isolierte…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2025

  Nicht-schriftliche Stundungsvereinbarungen in Krisennähe

  Probleme der Beweisführung im Zivil- und Strafverfahren
  

  Robert Dormanns

  …mit einem derart hohen Gesamtbetrag betreffen, dass davon die Fortführungsprognose nach § 19 Abs. 2 InsO erheblich beeinflusst wird, werden wohl nur in…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2025

  Vermögensschutzkonzept für Geschäftsführer

  D&O-Versicherung als Teil eines komplexen Risikoumfelds im Rahmen der Asset Protection
  

  Peter Depré, Dr. Stefan Steinkühler

  …. Bei entsprechend hohen Schadenersatzansprüchen schwingt daher bei einem Haftungsfall auch immer das Risiko einer Privatinsolvenz des Geschäftsführers…