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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2022

  Krisenfrüherkennung: Instrumente zur Prävention einer Strategiekrise

  Methoden zur Anwendung während eines Sanierungsverfahrens und Prävention vor dem Krisenstatus
  

  Lillian Böhme, Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg

  …zukunftsfähigen Geschäftsmodells. Wenn der operative Geschäftsalltag in KMU die Entscheidungen zur strategischen Ausrichtung bestimmt und die Bereitstellung von…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

  Insolvenzvermeidung mittels Künstlicher Intelligenz

  Eine Übersicht zum Status Quo in der Insolvenzprognoseforschung
  

  Raphael Krebs, Prof. Rudolf Grünbichler

  …geforscht wird. 1. Ausgangssituation und Relevanz der Insolvenzvorhersage bei KMU Kleine und mittelgroße Unternehmen (KMU) stellen den Großteil der… …Relevanz von KMU für die gesamte Gesellschaft und den neuen technologischen Möglichkeiten stellt sich die Frage, welche Möglichkeiten für Vorhersagen in KMU… …Insolvenzvorhersage in KMU aufgezeigt. Insolvenzvermeidung mittels KI 2. Variablen zur Insolvenz­vorhersage für KMU 2.1 Vorbemerkungen KSI 2/22 73 Um zu einem Ergebnis… …finanziellen Kennzahlen auch nicht-finanzielle Kennzahlen sowie qualitative Parameter berücksichtigt werden. Bei KMU sind nicht-finanzielle Kennzahlen in der… …Unternehmen i. d. R. aussagekräftiger als in KMU. Die Aussagekraft in KMU kann allerdings gesteigert werden, wenn Personen, beispielsweise Kreditsachbearbeitern… …, die Möglichkeit geboten wird, Kennzahlen nach Prüfung des Unternehmens dem Gesamteindruck entsprechend anzupassen. Dies gilt bei KMU insbesondere für… …Vorhersagewahrscheinlichkeit in KMU führen, wobei nach Chen et al. folgende zwei Themengebiete hervorzuheben sind: 17 Mitarbeiterzufriedenheit und -loyalität: Dieser Wert ist… …sich schließen, dass die Anzahl der Er­finder mit den Kosten des F&E-Projekts zusammenhängen. Um die F&E-Produktivität bei KMU zu berechnen, kann also… …die Anzahl der Patente durch die Anzahl der aktiven Erfinder über fünf Jahre dividiert werden. Dieser Weg wurde für KMU gewählt, weil F&E-Kosten nur… …Innovationsorientierung zu sein. Dies trifft eher auf jüngere Unternehmen als auf etablierte KMU zu. 19 Zu Kooperationen lässt sich feststellen, dass vertikale und…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

  Die Unternehmensplanung im Spannungsfeld von Krisenfrüherkennung und Krisenmanagement nach § 1 StaRUG

  Integrierte Planung als elementarer Bestandteil eines Krisenmanagementsystems
  

  Bernhard Steffan, Janina Poppe, Jonathan Roller

  …und mittlere Unternehmen (KMU) In der Gesetzesbegründung zum StaRUG wird ausdrücklich darauf hingewiesen, dass die konkrete Ausformung und Reichweite… …Erfordernis zur Einrichtung eines geeigneten Krisenfrüherkennungs- und -managementsystems ergeben sich für KMU allerdings keine Ausnahmen. Die gesetzlichen… …Vertreter von KMU sind damit gleichfalls verpflichtet, die für die Geschäftstätigkeit des Unternehmens relevanten Entwicklungen laufend zu überwachen, um… …sicherzustellen, dass diese nicht den Fortbestand des Unternehmens gefährden. 41 Bei KMU werden aber weniger komplexe organisatorische Vorkehrungen ausreichend sein… …sich häufig, dass insbesondere bei KMU eine integrierte Unternehmensplanung nicht vorliegt und die Anforderungen aufgrund von fehlendem Knowhow, knappen… …finanziellen und personellen Ressourcen sowie einem geringen Grad an Operationalisierung nicht erfüllt werden. Da auch KMU von der Verpflichtung des § 1 StaRUG… …Ausdruck, dass auch in diesem Fall der Komplexität des Geschäftsmodells Rechnung zu tragen ist. Insoweit kann für KMU mit einem von sehr geringer Komplexität… …insbesondere für KMU wird 53 Vgl. IDW S 6, Tz. 42; BGH-Urteil v. 12. 5. 2016 – IX ZR 65/14, Rz. 35; OLG Celle, Urt. v. 8. 10. 2015 – 16 U 17/15, Rz. 23. 54 Vgl… …von KMU sind damit gleichfalls verpflichtet, die für die Geschäftstätigkeit des Unternehmens relevanten Entwicklungen laufend zu überwachen, um…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2022

  Daten & Fakten

  …bis 2025: Danach streben 16 % der kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) bis zum Ende des Jahres 2025 eine Nachfolgelösung an. Allerdings dürfte vielen… …Scheitern rechnen. Unter den ca. 600.000 KMU, die bis 2025 eine Übergabe planen, steuern nach den KfW-Angaben vom 2. 6. 2022 ca. 125.000 auf eine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2022

  Inhalt / Impressum

  …zur Prävention einer Strategiekrise 17 Lillian Böhme und Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg Wenn der operative Geschäftsalltag in KMU die Entscheidungen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2022

  Daten & Fakten

  …. Insbesondere KMU verfügen aber oftmals weder über ausreichende Ins­trumente zur Früherkennung und Prävention von Problempunkten noch über funktionierende…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2022

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …S 6 ausführlich erläutern. Nach einigen Hinweisen zu KMU, Stakeholdern und der Prüfung von Sanierungskonzepten schildern die Autoren zwei Praxisfälle… …EU-Whistleblower-Richtlinie – Status quo und Zukunftsaussichten Diversity Compliance als Erfolgsfaktor im Unternehmen Umsetzung des LkSG – Was müssen KMU beachten? KI und…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2022

  Insolvenzzahlen: Gründe für die (noch) ausbleibende Welle

  Studienergebnisse decken Erfahrungen und Erwartungen auf
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …zuvor in größeren Unternehmen beschäftigt waren (anders bei KMU). Der Rückgang der Unternehmensinsolvenzen ist zudem durch viel weniger Kleinstinsolvenzen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2022

  Mitarbeiterbeteiligung als ein möglicher Sanierungsbaustein zur Sicherung von Unternehmen und Beschäftigung (Teil A)

  Beschäftigten-Beiträge im aktuellen Umfeld
  

  Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg, Walter Vogt

  …einer Mitarbeitererfolgsbeteiligung in der Unternehmenssanierung, KSI 4/2011 S. 161. 28 Vgl. Steger et al., Mitarbeiterkapitelbeteiligung in KMU: Die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2022

  Resilienz: Ein Erfolgsfaktor mit unterschätzter Durchschlagskraft

  Studienbasierte Erkenntnisse und DBT-Empfehlungen
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Energiepartnerschaft: „Man wird energieintensive Prozesse dahin verlagern, wo die Energie ist.“ Bartz warnte davor, ESG-Anforderungen für deutsche KMU zu überhöhen, da…