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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Steuerberater in der Insolvenz

  Berufsrechtliche Konsequenzen und Chancen
  

  Dr. Helge Mutschler

  …nachgekommen, so dass seine Besteuerungsgrundlagen geschätzt werden müssen, und steht dies in Zusammenhang mit dem eingetretenen Vermögensverfall, so kann nicht…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Unternehmenssanierung durch die Strukturierte Insolvenz

  Ein erfolgreiches Instrument für einen nachhaltigen Restart von Unternehmen
  

  Dr. Stefan Weniger

  …, erfahren in der Insolvenz sanierungsfördernde Modifikationen3 . Weiterhin steht der schuldnerische Betrieb, was die Altverbindlichkeiten betrifft, unter dem…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Müssen Krisenberater bei Insolvenz des Mandanten um ihr Geld bangen?

  Anmerkungen zur BGH-Entscheidung vom 13. 4. 2006 - IX ZR 158/05
  

  Prof. Dr. Wilhelm Uhlenbruck

  …Vergütungsansprüche eines Beraters und zum Recht auf Vorschüsse gemacht. Zunächst einmal steht die Annahme eines umfassenden Dauermandats keineswegs im Widerspruch zu… …der vom Berater vorgelegten Rechnung vom 12. 11. 2001. Falls diese Abrechnung verschiedene Angelegenheiten enthält, steht dies nach Auffassung des…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Aufgedrängter (konkludenter) Erlassvertrag

  Chance oder Falle für den Gläubiger?
  

  Thomas Uppenbrink

  …Verzicht seiner Gläubiger nicht überleben kann. Dann wird ggf. bezogen auf die Summe, die für den Vergleich zur Verfügung steht, eine entsprechende Quote…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2006

  Der Verkauf von Non-Performing-Loans: Work-Out-Alternative für Kreditinstitute

  Anforderungen an das Problemkreditmanagement
  

  Ass. jur. Marcus Schröer, Dipl.-Betriebswirt Jörg Schuppener

  …gerechtfertigt ist, da sich der Darlehensnehmer selbst nicht vertragstreu verhalten hat3 . Eine höchstrichterliche Klärung dieser Frage steht bisher noch aus. Zur…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2006

  Der Freiberufler in der Insolvenz

  Chancen statt Bedrohungen im Insolvenzverfahren
  

  Dr. Philipp Hackländer

  …Krisenverlauf rapide, und nach kürzester Zeit steht der Freiberufler vor den Trümmern seiner Existenz – obwohl er bei rechtzeitiger Insolvenzanmeldung u. U…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2006

  Mandatssicherung und -erweiterung durch übertragende Sanierung und Auffanggesellschaften

  Praxiserfahrungen zur Restrukturierung von Unternehmen
  

  Thomas Uppenbrink

  …Subventionen, damit Arbeitsplätze erhalten bzw. geschaffen werden. Bei Sanierungen durch Übertragung steht regelmäßig die Hilfe der Bürgschaftsbanken der Länder…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2006

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  RA Dr. Gerrit Heublein

  …Gläubigergleichbehandlung innerhalb der gesetzlichen Krise zu stringenter Geltung. Dies ist um so wichtiger, als noch immer zu befürchten steht, dass der Gesetzgeber diesen… …. Ist wegen Verstreichens der Fristen nach dem Lastschriftabkommen ein Rückgriff bei der kontoführenden Bank des Gläubigers nicht mehr möglich, steht der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2006

  Strategische Defizite von KMU

  Ansatzpunkte zur Behebung im Turnaround
  

  Prof. Dr. Andreas Pinkwart, Dipl.-Kffr. Susanne Kolb, Dipl.-Kfm. Daniel Heinemann

  …Orientierungspunkte im Fokus steht. Abb. 4 illustriert die Ergebnisse der Untersuchung. Generell zeigt sich, dass erfolgreiche Turnaround-Unternehmen eine wesentlich…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2006

  Gestaltende Sanierung: Management der Kosten- und Wachstumstreiber

  Dr. Volkhard Emmrich

  …Dritte wird unerlässlich. 2. Klassische Unternehmenssanierung ohne nachhaltigen Erfolg Bei der klassischen Unternehmenssanierung steht die… …Vertriebskraft reicht nicht aus Im Fokus der gestaltenden Sanierung steht deshalb das Management der Kosten- und Wertetreiber, denn wenn es gestaltend gelingt… …Vertriebsorganisationen sind die klassischen Instrumente der Fokussierung. 5.3 Übertragung Steht bei der Fokussierung die Optimierung des bestehenden Geschäfts-Mix im… …Betriebs- oder Geschäftstypen in Frage kommen, bietet sich die Aufspaltung als Gestaltungsinstrument an. Im Mittelpunkt steht dabei die langfristige Sicherung…

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