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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2006

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  KSI-Büchermarkt, Zeitschriftenspiegel, Veranstaltungen, Vorschau
  

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …Nachfragepflichten ergeben. Die Verletzung dieser Pflichten kann zur zivilrechtlichen Haftung für die verursachten Schäden nach §§ 830, 823 Abs. 2 BGB i.V. mit § 266… …fördern, und wie konkrete Outsourcing- Maßnahmen ausgestaltet sein müssen, um zur Zielerreichung geeignet zu sein. Die Beantwortung dieser Fragestellungen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Inhalt

  …, Mikroverfilmungen und die Einspei cherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffent lichungen in dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung… …der Verfasser, Refe ren ten, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handels namen, Waren bezeichnun gen usw. in dieser…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  ESVnews

  …vor allem die Verpflichtung zur Durchführung sog. Fraud-Befragungen hervorgehoben. Dieser Beitrag zeigt auf, wie solche Interviews professionell… …dieser Anspruchsgruppe analysiert. Auswirkungen des sog. Mannesmann-Urteils des BGH auf die Zulässigkeit von D & O-Versicherungen? (Dr. Denis Gebhardt, LL…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Einbindung externer Anspruchsgruppen in den Turnaround-Prozess

  Arbeitsschritte zur detaillierten Stakeholder-Identifikation
  

  Jochen Rosenzweig

  …, will es wirksam sein, die Interessenlagen dieser Anspruchsgruppen bei der Konzeption von Maßnahmen zur Krisenbewältigung berücksichtigen und zu… …hinreichend groß ist, d. h. die Erreichung der Unternehmensziele u. U. durch die Beeinflussungstaktiken dieser Stakeholder (maßgeblich) verzögert oder gar… …keine entscheidende Rolle (z. B. unbedeutende Lobbying-Gruppe). Zu beachten ist allerdings, dass Stakeholder dieser Kategorie v. a. mit zunehmendem… …Turnaround-Strategien abhängig sind, sowie der Richtung dieser Einflussnahme zu bilden20 . Hierzu bietet sich ebenfalls die Verwendung eines Instruments an, mittels… …Erfolgspotenziale gesichert sowie Handlungen dieser Anspruchsgruppen, welche den eigenen Zielen entgegenstehen, begrenzt, wenn nicht gar verhindert werden. Der… …dieser Akteure bzw. -gruppen sowie den Zielsetzungen des Unternehmens herzustellen22 . Mit Bezug zu den für die Bewältigung einer Unternehmenskrise als…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Krisenmanagement als Vorstandsaufgabe

  Zur Bedeutung der Krisenkommunikation im Rahmen der Prävention und Bewältigung von Krisen
  

  Dr. Thorsten Hofmann, Raimund Röhrich

  …sichern Zeitungen die Auflagenstärke und Fernseh- und Radiosendern die Einschaltquoten. Konsumenten dieser Nachrichten zeigen Inter esse, sind ggf. sogar… …. Dieser Umstand darf jedoch keinesfalls als Entwarnung verstanden werden. Im Gegenteil: Jede Krise verläuft anders. Sie ist ein amoralisches Konglomerat von… …Randolf Hearst einen Fotoreporter nach Kuba, der von dort vor allem Kriegsbilder liefern sollte. Als dieser in Havanna telegrafierte, dass die Situation auf… …vornehmen: Das ist die Genesis der kommunikativen KRISE. 2.2 Aufgabe der Öffentlichkeitsarbeit Die Kommunikation hat in dieser akuten Situation die Aufgabe… …den Mitgliedern des Krisenstabs bekommt noch Einsicht in den Krisenplan? Wer wird informiert, dass es einen Krisenplan gibt? Wo überall muss dieser… …üblichen Vorgehensweisen. 3.2.3.4 Darksite Auf der Grundlage dieser Basismaterialien werden im Vorfeld Pressemappen zusammengestellt und idealerweise eine… …Ereignisse auf den Wert der Aktien – und somit das Vermögen der Aktionäre – aus, als vielmehr die Darstellung und Begleitung dieser Ereignisse in der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Insolvenz der GmbH – Teil A: Vertragliche Verbindungen zwischen den Gesellschaftern und ihrer GmbH

  Gerald Schwamberger

  …übersteigt. Im Umkehrschluss ist der Veräußerungsverlust im Sinne dieser Vorschrift der Betrag, um den die Anschaffungskosten den Veräußerungspreis übersteigen… …. Dieser Teil der Vorschrift ist ebenfalls für das Jahr 2001 neu in das Gesetz eingebracht worden. Bis zum Jahr 2000 konnte § 17 EStG nur dann angewendet… …der Anteile Berechtigt für die Berücksichtigung von Verlusten aus Beteiligungen an einer GmbH ist der Veräußerer dieser Anteile. Dies muss nicht immer… …zuzurechnen grundsätzlich dem zivilrechtlichen Eigentümer, dem wirtschaftlichen Eigentümer, wenn ein Dritter wirtschaftlicher Eigentümer dieser Anteile ist9… …Unterbeteiligte an Ge winn und Substanz teilhaben soll, ist dieser wirtschaftlicher Eigentümer12 . Wirtschaftliches Eigentum bei einem Nießbrauch liegt nur dann… …Ergebnisse, die in der nächsten Ausgabe dieser Zeitschrift unter Teil B „Steuerliche Auswirkungen bei den Gesellschaftern“ näher beschrieben werden sollen. 8…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Steuerberater in der Insolvenz

  Berufsrechtliche Konsequenzen und Chancen
  

  Dr. Helge Mutschler

  …für diesen Ausnahmetatbestand obliegt dem StB9 . Dieser hat im Einzelnen genau und überprüfbar darzulegen, aus welchen Gründen in seinem konkreten Fall… …Restschuldbefreiung führe lediglich in den weiteren Verfahrensabschnitt Restschuldbefreiung nach §§ 286 ff. InsO. Dieser stelle die vierte Stufe des Insolvenzverfahrens… …, somit nur einen Teil des noch nicht beendeten Gesamtverfahrens dar. Der BFH vermied zu dieser Frage bislang eine Entscheidung24 . Anders das… …Mandantengeldern vergreift. Letztlich bedarf es dieser Argumente aber nicht mehr, wenn man schon davon ausgeht, dass aufgrund fehlenden Vermögensverfalls keine…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Unternehmenssanierung durch die Strukturierte Insolvenz

  Ein erfolgreiches Instrument für einen nachhaltigen Restart von Unternehmen
  

  Dr. Stefan Weniger

  …Gegensteuern und die Unternehmen rutschen weiter ab. Das Eigenkapital wird angegriffen und die Liquidität wird knapp. In dieser Situation verringern sich die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Erfolgreiches Turnaround-Management

  Fallstudie zur professionellen Sanierung eines Unternehmens
  

  Karl A. Niggemann, Prof. Diethardt B. Simmert

  …dieser Situation ist der umsetzungsorientierte Berater gefragt. Beim traditionsreichen Maschinenbauunternehmen DIAMOND wurde die Krisensituation der… …werden. In dieser Phase war der Grundsatz „Liquidität geht vor Rentabilität“ anzuwenden. Sofortmaßnahmen setzen allerdings voraus, dass in einer…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Müssen Krisenberater bei Insolvenz des Mandanten um ihr Geld bangen?

  Anmerkungen zur BGH-Entscheidung vom 13. 4. 2006 – IX ZR 158/05
  

  Prof. Dr. Wilhelm Uhlenbruck

  …Entwicklung abschließt, die sich in der Rechtsprechung seit langem angebahnt und die H. Vallender kürzlich in dieser Zeitschrift dargestellt hat 3 . 2… …Rechtsanwalt einen Vorschussanspruch. Dieser erlischt in dem Augenblick, in dem der Vergütungsanspruch wegen Beendigung der Angelegenheit fällig geworden ist… …achten, dass zwischen der Aufnahme der Bearbeitung der Angelegenheit, in der bezahlt wird, und der Zahlung, oder zwischen dieser und der Erledigung der…

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