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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2005

  Von der Krisenerkennung zum präventiven Krisenmanagement

  Zum Umgang der Betriebswirtschaftslehre mit der Unternehmenskrise
  

  Prof. em. Dr. Dr. h. c. Jürgen Hauschildt

  …zu einer statistisch fundierten Insolvenzprognose entwickelt. Mit dieser erfreulichen Entwicklung ist der Weg frei für neue Einsichten in die… …, die vielfältige Phasen enthalten. KSI 1/05 2 Krisensituation wähnen oder umgekehrt – und dieser Fall ist der gefährlichere – für die Bedrohung blind… …ist die manifeste Krise, d. h. sie ist auch dem Außenstehenden, vor allem den Banken, bewusst. Dieser manifesten Phase ist die Phase der latenten… …angenommen. Die Krisendiagnose liefert in dieser Situation bereits ein unbestreitbares Bild8 . Die finanz- und 4 Ausführlich dargestellt bei Krystek… …Misserfolgssegmenten zusammengefasst. Der Verf. arbeitet heute mit dem in Abb. 2 auf S. 4 gezeigten Konzept. Es sei betont, dass es sich bei dieser Liste von… …neigt dieser Mensch zur Selbstüberschätzung, zu sehr persönlichen, intuitiven, sprunghaften – und eben falschen Entscheidungen. Er misstraut gründlich den… …formalen Planungsund Kontrolltechniken. Dieser Typus ist nach den neueren Befunden weiter zu fassen: In Krisenunternehmen ist der Unternehmer oder dominante… …Unternehmensführung mit der Konsequenz zahlreicher Wechsel im Führungskader. Dieser Typus ist den übrigen Typen vorund übergelagert. Die personellen Defizite finden… …lassen sich allenfalls chaostheoretisch abbilden16 . Unsere neueren Studien lassen vermuten, dass dieser fünfte Krisentypus den soeben geschilderten…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Haftung von Factoring-Unternehmen

  Erfahrungsbericht zur Abwehr von Finanzamts-Forderungen bei Kunden-Insolvenzen
  

  Dipl.-Volksw. Micaela Kiener-Stuck

  …seinen Kunden nicht ordnungsgemäß abgeführte Umsatzsteuer. Mit dieser Regelung will der Fiskus Steuereinnahmen sichern – und nimmt dafür eine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Das Fraud Triangle als Instrument zur Früherkennung von Bilanzdelikten

  Möglichkeiten zur Sensibilisierung der Überwachungsorgane für das Red-Flagging-Management
  

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Dipl.-Kfm. Stefan Hofmann

  …zu vermitteln, als es den tatsächlichen Verhältnissen entspricht. Dieser Beitrag zeigt auf, wie die Organe der Unternehmensüberwachung Manipulationen… …mit zum Teil widersprüchlichen Begründungen sind oftmals die äu ßeren Anzeichen in solchen Krisensitua tionen. In dieser Phase sind häufig… …auch alle.“ Bei dieser letzten Rationalisierung („Everybody else does it“) wird zumeist unter dem Hinweis „Business is Business“ darauf verwiesen, dass… …. Bilanzdelikte erscheinen zunächst als „victimless crimes“. Die Opfer werden vom Täter nicht oder nur in abgeschwächter Form wahrgenommen. Dieser Umstand fördert… …Ausnutzung dieser Schwächen im IKS bedarf es hinreichender Intelligenz (Brains), Kreativität und vor allem Erfahrung mit der Unternehmensorganisation. Nur wer… …appetite“ dieser Personen auch wesentlich stärker ausgeprägt als derjenige eines – wohl eher risikoscheuen – durchschnittlichen Angestellten. 5. Fazit und… …Prüfer auf scheinbare Red Flags konzentriert und seine Aufmerksamkeit von den tatsächlichen Ri siken weg gelenkt wird. Trotzdem bietet dieser Ansatz in…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Krisenmanagement in KMU – Indikatoren zur Erkennung von Unternehmenskrisen

  Dipl.-Kfm. Christian Klett

  …der Voraussetzungen zur Eröffnung eines Insolvenzverfahrens, d. h. Überschuldung, Zahlungsunfähigkeit oder drohende Zahlungsunfähigkeit vorliegt. Dieser… …Unternehmen. fung im Vorfeld von Investitionen oder Unternehmenswachstum. 1.3 Abgrenzung von Risiko- und Krisenmanagement Vor dem Hintergrund dieser… …meisten Fällen dem Unternehmer selbst und damit auch der gleichen Person, die das Unternehmen in eine Krise führt bzw. geführt hat. Angesichts dieser… …die angespannte Liquiditätssituation) und es Aufgabe der Unternehmensleitung ist, einen Weg aus dieser Lage zu finden 4 Vgl. z. B. Klett/Pivernetz… …, „Zahlungsunfähigkeit“ und „drohende Zahlungsunfähigkeit“ als absolute Indikatoren für die Feststellung einer Krise heranziehen. Kapitalgesellschaften bleibt bei dieser… …pünktlich geleistet werden, befindet sich ein Unternehmen folglich in einer Liquiditätskrise. Nach dieser Definition müsste vermutlich eine Vielzahl von… …. In jedem Fall sollte dieser durch einen Stab von fähigen Mitarbeitern unterstützt werden. Die Beseitigung von Krisen erfordert kreative und… …sind umfangreich und erfolgen bei Erfolgs- und Liquiditätskrisen meist unter Zeitdruck. Dieser Aufgabenumfang ist meist nicht durch eine Person zu… …Da dieser „Königsweg“ in der Unternehmenspraxis jedoch häufig verfehlt wird und de facto nur allzu oft ein eher reaktives Krisenmanagement erforderlich…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  „... und jedem Anfang wohnt ein Zauber inne“

  Wolfgang Leibner

  …nächsten Heft. Dieser wird die nunmehr erforderliche Vorgehensweise zur Feststellung der Zahlungsunfähigkeit für die Praxis aufzeigen und nach wie vor… …Beteiligten und dem nicht zuletzt hohen Haftungsrisiko zwingend erforderlich. Trotz oder gerade wegen dieser Umstände gilt jedoch stets das Sprichwort von…
• eJournal-Artikel aus "Krisenpr" Ausgabe 2/2005

  Inhalt

  …Triangle als Instrument zur Früherkennung von Bilanzdelikten 41 Prof. Dr. Volker H. Peemöller / Dipl.-Kfm. Stefan Hofmann Dieser Beitrag zeigt auf, wie die… …Zeitschriftenspiegel (VI) +++ Veranstaltungen (VIII) +++ KSI-Vorschau (VIII) +++ IV Beilagenhinweis Dieser Ausgabe liegt bei: Der Prospekt „Peemöller/Hofmann… …elektronische Systeme. – Die Veröffent lichungen in dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung der Verfasser, Refe ren ten, Rezensenten usw. wieder. –… …Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handels namen, Waren bezeichnun gen usw. in dieser Zeitschrift berechtigt auch ohne Kennzeichnung nicht zu der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2005

  Zukunftssicherung durch Kooperation

  Krisenbewältigung im Verbund mittelständischer Unternehmen
  

  Markus Kraemer

  …negative Konsumklima an, so dass viele Mittelständler mit rückläufigen Erträgen zu kämpfen haben. Aufgrund dieser schwierigen Ertragssituation und der… …Bereichen Textil-, Lebensmittel- und Elektroeinzelhandel hat sich dieser Strukturwandel bereits vor Jahren vollzogen. Dort hat sich gezeigt, dass einzelne… …. Dieses Unternehmen wird als eigenständige Gesellschaft geführt, an der jeder beteiligte Händler Anteile hält. Aus dieser anfangs kleinen Keimzelle heraus… …müssen, in Kauf nimmt. Dieser Mehrwert sollte bereits nach kurzer Zeit auch konkret in Euro beziffert werden können – was im Vorfeld der Kooperation in…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2005

  Inhalt

  …Zeitschriftenspiegel (VI) +++ Veranstaltungen (VIII) +++ KSI-Vorschau (VIII) +++ IV Beilagenhinweis Dieser Ausgabe liegen bei: Ein Prospekt des Stollfuß Verlags, Bonn… …, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspei cherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffent lichungen in dieser Zeitschrift geben… …dieser Zeitschrift berechtigt auch ohne Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Markenzeichen- und Marken schutzgesetzgebung als…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Gerrit Heublein

  …erfüllt hatte. Das OLG Oldenburg griff zur Beantwortung dieser Frage auf eine Grundsatzentscheidung des BGH vom 8. 7. 1985 3 zurück, wonach eine… …Immobilienfonds die Auffassung vertreten, für die Verbindlichkeiten der nunmehr häufig Not leidenden Immobilienfonds nicht persönlich zu haften. Mit dieser… …. Das OLG Dresden gelangte berechtigterweise zu dem Schluss, dass bei dieser Sachlage von einer persönlichen Haftung des nach Begründung des… …Instanzgerichte, dass eine Zahlung aus einer nur geduldeten Überziehung nicht zur Gläubigerbenachteiligung führe. 1.2 OLG-Rechtsprechung Mit dieser Konstellation… …alle übrigen fungierte und in dieser Funktion unter anderem eine mit dem Schuldner vereinbarte Globalzession hielt. Im Vorfeld der Insolvenz zahlte ein… …gewesen wäre. Der BGH widersprach dieser Auffassung. Nach seiner Auffassung standen der beklagten Bank bis zur Zahlung durch den Drittschuldner keinerlei… …oder eines der Poolmitglieder eingezogen werden. Mit dieser „Gleichmacherei“ ist nun Schluss. Nach der Entscheidung des BGH ist für den Fall der… …Gläubiger sei durch eine Insolvenzverschleppung geschädigt worden. Einen dieser seltenen Fälle hatte der BGH jüngst zu entscheiden 13 . Eine später insolvente… …erforderlich, dass ein innerer Zusammenhang zwischen der Insolvenzverschleppung und dem geltend gemachten Schaden besteht. Dieser Zusammenhang fehle, wenn der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Früherkennung von Bilanzdelikten: Die ComRoad AG als Fallbeispiel

  Dipl.-Kfm. Stefan Hofmann

  …Heft Peemöller/Hofmann, KSI 2/2005 S. 41. 3 Grundlage dieser Fallstudie sind die Ausführungen von Daum, Außer Kontrolle – Wie Comroad & Co. Deutschlands… …dessen vertrauter Weggefährte Hartmut Schwamm an, der für die Bereiche Produktion und Technik zuständig war. Eigenen Angaben zufolge hatte dieser aber mit…