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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2006

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  RA Dr. Gerrit Heublein

  …wirft – ohne Anspruch auf Vollständigkeit – ein Schlaglicht auf besonders bedeutsame Entscheidungen der jüngeren Zeit. Gesellschaftsrecht 1. Bareinlage… …Krisen-, Sanierungsund Insolvenzpraxis Zusammengestellt und kommentiert von RA Dr. Gerrit Heublein 1 Gründung zunächst nur teilweise eingezahlt und der… …gefestigter Rechtsprechung davon aus, dass aus Sicht der Gläubiger die (Wieder-)Verwendung von Vorratsbzw. Mantelgesellschaften wirtschaftlich einer 1 Der Autor… …(§ 32a Abs. 1 GmbHG) gewährt oder jedenfalls aber hatte stehen lassen. Nachdem er seinen Geschäftsanteil auf einen Dritten übertragen und die GmbH das… …Durchsetzungssperre nicht schon mit dem Wegfall der Krise i. S. des § 32a Abs. 1 GmbHG, sondern erst in dem Augenblick entfällt, in dem das auf der Grundlage einer… …eröffnet. Deren Insolvenzverwalter nahm den Beklagten nun gemäß den §§ 43 Abs. 2, 30 Abs. 1 GmbHG auf Ersatz der Zahlungen in Anspruch, welche die O-GmbH im… …geschilderten Vereinbarung durch die O-GmbH an die W-GmbH geleisteten Zahlungen gemäß § 30 Abs. 1 GmbHG unzulässig waren. Eine nach § 30 Abs. 1 GmbHG unzulässige… …2005 S. 1497. Rechtsprechungsreport KSI 1/06 37 Insolvenzrecht 1. Abgrenzung von Regel- und Verbraucherinsolvenzverfahren 1.1 Einführung Es ist allgemein… …Insolvenzverfahrens eintreten kann (§ 304 Abs. 1 Satz 1, 300, 287 Abs. 2 InsO), kann eine Schuldenbereinigung im Rahmen eines Regelin solvenzverfahrens zu einem viel… …Verbraucherinsolvenzverfahren zu geraten. Verbraucher im Sinne der Vorschriften über das Verbraucherinsolvenzverfahren ist gemäß § 304 Abs. 1 Satz 1 nur diejenige natürliche…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2006

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …Unternehmensregister (EHUG) beschlossen. Danach könnten ab dem 1. 1. 2007 wesentliche publikationspflichtige Daten eines Unternehmens online unter www… …wichtigen Planungsrechts bewiesen. So heißt es in § 81 Abs. 1 Satz 1 öAktG: „Der Vorstand hat … die künftige Entwicklung der Ver mö gens-, Finanz- und… …Re gelung in § 91 Abs. 1 dtAktG for dert kein geschlossenes Planungs system bestehend aus gleich stufigen Teil plä nen, sondern zählt stattdessen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2006

  Büchermarkt, Zeitschriftenspiegel, Veranstaltungen,Vorschau

  …Sparkassenverlag Stuttgart, 1. Aufl., Bonn 2005, 205 S., 31,99 €. Bei den in den letzten Jahren erfolgten Insolvenzen musste vielfach festgestellt werden, dass… …Professor Dr. Mathias Habersack Prof. Dr. Wolfgang Marotzke BB 1/2006 S. 1 ZIP 48/2005 S. 2144 RA Dr. Malte Passarge DB 50/2005 S. 2746 Plädoyer gegen ein… …1. 3. bis 3. 3. 2006 angebotenen Fortgeschrittenen- Seminars ist es, einen Konzernabschluss manuell erstellen und auch komplexere… …21. und 22. 3. 2006 finden im nh Hotel in Düsseldorf Praktikerseminare über Kreditsicherheiten statt. Themen sind 1. Grundschulden und weitere…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Inhalt

  …Steuern Jahrgang: 1. (2005) Erscheinungsweise: Erscheinungsweise: 6-mal jährlich Herausgeber: Dr. Wolfgang Leibner LL. M., Rechtsanwalt und Mediator… …Umsatzsteuer und zuzüglich Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im Voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. j. J… …Anzeigenpreisliste Nr. 1, gültig ab 1. September 2005, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Zur Veröffentlichung angebotene Beiträge müssen frei sein von…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Das Fraud Triangle als Instrument zur Früherkennung von Bilanzdelikten

  Möglichkeiten zur Sensibilisierung der Überwachungsorgane für das Red-Flagging-Management
  

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Dipl.-Kfm. Stefan Hofmann

  …Sensibilisierung der Überwachungsorgane für das Red-Flagging- Management Prof. Dr. Volker H. Peemöller / Dipl.-Kfm. Stefan Hofmann 1 In Krisensituationen versuchen… …vergangenheitsorientiert aufzudecken. 1. Einführung: Unternehmenskrisen und Bilanzdelikte Unternehmerischen Schieflagen liegen neben negativen externen Einflüssen in aller… …Factoring Asset Backed Securities In-substance-defeasance bewirken eine Verbesserung der wichtigsten Kennzahlen und führen zu einem besseren Rating4 . 1… …Abschlussprüfung, WPg 2004 S. 1060 ff.; vgl. auch Hauschildt, KSI 2005 S. 1. 10 Vgl. Weiß, a. a. O. (Fn. 2), S. 65. 11 Vgl. hierzu ausführlich Peemöller, Controlling… …Anreiz/Druck (Incentive/Pressure) Fraud! Einstellung (Attitude) Abb. 1: Das Fraud Triangle 3. Fraud Triangle und Frühwarnindikatoren In Betriebs- und… …Wirkungszusammenhang verdeutlicht Abb. 1. Jedes Wirtschaftsdelikt hat diesen theoretischen Hintergrund15 . In der Literatur wird im sog. „Fire Triangle“ Fraud mit Feuer… …Unternehmensüberwachung zu intensivieren. Das zum 1. 7. 2005 in Kraft getretene Enforcement der Rechnungslegung erscheint dabei grundsätzlich als „Schritt in die richtige…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Pflichten des steuerlichen Beraters bei Erkennung der Insolvenzreife des Mandanten - Teil A: Aufgabenbereiche Buchführung und Jahresabschlusserstellung

  Gerald Schwamberger

  …: Aufgabenbereiche Buchführung und Jahresabschlusserstellung WP/StB Gerald Schwamberger 1 Die steuerliche und betriebswirtschaftliche Beratung von gewerblichen oder… …drohen. 1. Einführung In der Regel sind Inhaber von KMU nicht in der Lage, eintretende Krisen und insbesondere deren Vermeidungsmöglichkeiten sowie die… …sich entsprechend fortbilden. Nach den Vorschriften des Steuerberatungsgesetzes (StBerG), insbesondere des § 57 Abs. 1 fragt hinzuweisen zierte Beratung… …675 BGB i. V. m. § 280 Abs. 1, § 241 Abs. 2 BGB für alle hieraus entstehenden Vermögensschäden. 2 . Unterlässt er die qualifi- 2. Unternehmenskrise… …berufswidrige Werbung auszuüben. Für Wirtschaftsprüfer gilt gem. § 43 Abs. 1 Wirtschaftsprüferordnung (WPO) Entsprechendes. Nach § 43 der… …Finanzbereich den Unternehmensgesamtwert zu steigern oder auf einem erreichten Niveau zu halten. Bei Fortschreiten der Krise treten 1 Der Autor ist in Göttingen… …. Drukarczyk/Brückner, in: Gottwald, Insolvenzrechts-Handbuch, 3. Aufl. 2004, § 2. 4 So § 57 Abs. 1 StBerG, vgl. auch Gehre, StBerG, 5. Aufl. 2005, § 57 Rdn. 50 ff. 5 LG… …Plausibilitätsbeurteilung sowie um die Jahresabschlusserstellung mit umfassender Prüfung. 4.2 Jahresabschluss ohne Bestätigung der Ordnungsmäßigkeit Bei dem Grundfall 1 ist… …Gegenstand des Auftrags waren. Bei diesem Grundfall 1 der Jahresabschlusserstellung entsteht nur ein relativ geringes Haftungsrisiko, weil aus der… …sowie Tatsachen, die den Bestand des Unternehmens gefährden oder seine Entwicklung wesentlich beeinträchtigen können, i. S. des § 321 Abs. 1 Satz 3 HGB…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Sanierung aus der Insolvenz

  Das deutsche Insolvenzrecht im internationalen Vergleich
  

  Dipl.-Kfm. Dirk Mahlstedt

  …Mahlstedt 1 Im Fahrwasser der Reorganisationsansätze im Insolvenzrecht der USA und vieler EU-Mitgliedstaaten wurde auch das deutsche Konkursrecht grund legend… …angenommen 6 . 1. Einführung Unter der Überschrift „Glorie zurückholen“ haben wesentliche Elemente der neuen deutschen Insolvenzordnung jüngst ein Comeback in… …Verhandlungsergebnis in Form eines Reorganisationsplans gewährleisten. 1 Dipl.-Kfm. Dirk Mahlstedt, CCrA (Certified Credit Analyst), ist wissenschaftlicher Mitarbeiter… …Insolvenzbeteiligten seit dem 1. 1. 1999 zusätzlich die Möglichkeit der Unternehmensfortführung in der Insolvenz angeboten. Im Gegensatz zur klaren Fokussierung auf das… …., München 2004, S. 1035 f., Rn 1. 53 Vgl. Drukarczyk, Insolvenztatbestände als Anstoß zu Restrukturierungen?, Regensburger Diskussionsbeiträge zur… …vorhanden Erleichterungen/Möglichkeiten vorhanden Arbeitnehmerverträge Eingriff in Arbeitnehmerrechte möglich Eingriff in Arbeitnehmerrechte möglich Abb. 1… …Großunternehmen – wie bereits erwähnt – auch in der amerikanischen Insolvenzpraxis ein probates Mittel (siehe auch Abb. 1 auf S. 60). 4. Fazit InsO im…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Krisenmanagement in KMU - Indikatoren zur Erkennung von Unternehmenskrisen

  Dipl.-Kfm. Christian Klett

  …KSI 2/05 62 Krisenmanagement in KMU Krisenmanagement in KMU Indikatoren zur Erkennung von Unternehmenskrisen Dipl.-Kfm. Christian Klett 1 Das… …in der Regel die vorziehenswürdige Alternative sein dürfte; ein geeignetes Instrumentarium hierfür hält das Risikomanagement bereit. 1. Einführung… …oder gescheiterte Kapitalbeschaf- 1 Der Autor ist Partner der Amen, Klein, Klett Partnerschaft / Unternehmensberater und Lehrbeauftragter an der FH… …Südwestfalen und FHDW Bergisch-Gladbach. 2 Zum präventiven Krisenmanagement vgl. Hauschildt, KSI 1/2005 S. 1. 3 Vgl. Hagen, Unternehmenskrisen und ihre Ursachen… …Krisentypologie lässt sich eine systematische Beziehung zwischen Risiko- und Krisenmanagement aufstellen (siehe Abb. 1). Gleich ob zur präventiven oder akuten… …, Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen, 3. Aufl., Herne/Berlin 2004, S. 14 ff. Abb. 1: Risiko- versus Krisenmanagement Feststellung einer…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Früherkennung von Bilanzdelikten: Die ComRoad AG als Fallbeispiel

  Dipl.-Kfm. Stefan Hofmann

  …KSI 2/05 66 Bilanzdelikte in der Praxis: ComRoad AG Früherkennung von Bilanzdelikten: Die ComRoad AG als Fallbeispiel Dipl.-Kfm. Stefan Hofmann 1 Die… …enttarnt: Lediglich 1,4 % des deklarierten Umsatzes aus 2001 in Höhe von angeblich 93,6 Mio. € ließen sich tatsächlich nachweisen. 1. Gründung und Börsengang… …„Vorstand-Wechsel-Dich-Spiel“ ihre Ämter, um im Jahr des IPO wieder die ursprüngliche Konstellation einzunehmen. 2. Verhalten der Wirtschaftsprüfer 1 Dipl.-Kfm. Stefan Hofmann…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Was ist eigentlich "Interims-Management"?

  Nur alter Wein in neuen Schläuchen oder wirksames Instrument mit aktueller Ausrichtung?
  

  Dr. Lutz Mackebrandt

  …Wachstumsraten. 1. Varianten der Vertragsbeziehungen Als Unterscheidungskriterium für die zahlreichen Spielarten des Interims-Managements mögen die folgenden…