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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Impulse für das Transformationsjahr 2026

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …die im letzten Heft zur Eröffnung der KSI-Berichterstattung in 2026 von Eva Ringelspacher auf S. 1 pointierten Finanzierungstrends – auch Gegenstand… …Transformationsbedarfs insbesondere in Familienunternehmen wurde vom Institut für Mittelstandsforschung (IfM) in Bonn am 29. 1. 2026 berichtet, dass zwar überwiegend…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Inhalt / Impressum

  …Umsatzsteuer; Printausgabe zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im Voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1… …: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Farsad Chireugin. Es gilt die Anzeigenpreisliste in der jeweilig aktuellen Form (Nr. 20 vom 1. 1. 2026), die unter…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Neuer DGfKM-Standard zur Krisen- und Katastrophenstabsarbeit

  Grundsätze und Fallbeispiele als Orientierungshilfe für Krisen- und Katastrophenmanager in Unternehmen, Behörden und Verbänden
  

  Frank Roselieb

  …Orientierungshilfe für Krisen- und Katastrophenmanager in Unternehmen, Behörden und Verbänden Frank Roselieb 1 Krisenstäbe sind nach den Ergebnissen der… …Krisen- und Katastrophenmanagern eine niedrigschwellige Orientierungshilfe zur Stabsarbeit bereitstellen. 6 1. Begriffe und Regulatorik Krisen sind gem. DIN… …Maß an Frei- 1 Der Autor dankt Frau Hannah Johannsen für ihre Mitarbeit. Nähere Informationen zum Autor finden Sie auf Seite 96 in diesem Heft. 2 Vgl… …. www.idf.nrw. de/dokumente/wir-ueber-uns/aufgaben-des-idf/fwdv100.pdf, abgerufen am 10. 1. 2026, und Ständige Konferenz der Innenminister und -senatoren der… …terkonferenz.de/IMK/DE/termine/to-beschluesse/2004-07-08/anlage-26. pdf?__blob=publicationFile&v=2, S. 26–47, abgerufen am 10. 1. 2026. 5 Als Spin-Off der Universität Kiel gegründet in Kiel. 6 Da die konkrete… …Katastrophenstäbe ihrer jeweiligen Arbeitgeber überblicksartig vor (siehe Kasten 1 bis 3 in Abschn. 5 dieses Beitrags). 54 KSI 02.26 Neuer DGfKM-Standard zur Krisen-… …Stabsarbeit und benennt sechs Managementtechniken als Hilfsmittel. Rechtliche Aspekte werden ausdrücklich nicht betrachtet. 4.1 Situative Aspekte (1… …den Mut zur Entscheidungsfindung im Stab nicht zu beeinträchtigen. 4.2 Strukturelle Aspekte (1) Vernetzung: Die Leistungserbringung in Unternehmen und… …die Hinzuziehung Dritter (z. B. Wirtschaftsprüfer, Rechnungshof). 4.3 Personelle Aspekte (1) Stabsführung: Die Leitung des Stabs befindet sich in einer… …Managementtechniken als Hilfsmittel. 4.4 Managementtechniken (1) Führungsstil: Mit Blick auf den hohen Zeit- und Entscheidungsdruck wird zumeist eine situativ-flexible…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Der Mittelstand im Sturm: Warum digitale Resilienz mehr denn je zählt

  Teil II: Konkrete Umsetzung mit KPIs, Roadmaps und praxisnahen Handlungsanleitungen
  

  Stefan Wolpert

  …KPIs, Roadmaps und praxisnahen Handlungsanleitungen Stefan Wolpert 1 Die heutige Wirtschaftsdynamik erfordert von Organisationen ein hohes Maß an… …. -bewältigung sichert das Überleben nicht nur der Großkonzerne, sondern mehr noch im Mittelstand. 1. Einführung zu Teil II: Chancen des KI-Einsatzes Im ersten… …Change Management ab. Themen in Teil 1 waren: ■ ■ ■ Digitale Geschäftsmodelle als Fundament der Krisenprävention und Wertschöpfung im Mittelstand… …Generative KI als intelligenter Enabler für den Mittelstand KI-gestützte Krisenprävention und -bewältigung im Mittelstand Teil 1 bildet damit die Grundlage für… …spezifischen Nutzung seiner Maschinen durch den Kunden generieren. 1 Nähere Informationen zum Autor finden Sie auf S. 96 in diesem Heft. 2 Siehe Wolpert, KSI… …Herausforderungen In der auf S. 60 folgenden Tab. 1 sind sechs wesentliche Herausforderungen benannt, die mit dem zunehmenden Einsatz von KI-Anwendungen angenommen… …IT-Infrastrukturen. Tab. 1: Herausforderungen beim KI-Einsatz 3.2.2 Datenqualität und -strategie als Fundament Bevor mit komplexen KI-Anwendungen begonnen wird, muss…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Strategische Zukunftsgestaltung in Familienunternehmen

  Teil II: Studienergebnisse zu Werten, Wachstum und Veränderung
  

  Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Prof. Dr. Stefan Märk, Christian Breuer

  …Veränderung Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Prof. Dr. Stefan Märk und Christian Breuer 1 Familienunternehmen sind das Rückgrat der österreichischen (und deutschen)… …aufgezeigt. 1. Methodisches Vorgehen und Forschungsfragen Im Rahmen der durchgeführten qualitativen Studie wurde untersucht, welche Rolle strategisches… …ermitteln. 2 Die Teilnehmer wurden gezielt ausgewählt, um eine möglichst breite Perspektive auf das Thema zu erhalten. In Tab. 1 auf S. 63 ist eine… …Pfadabhängigkeit: Strategien entwickeln sich evolutionär und bauen auf der Histo- 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 96 in diesem Heft. 2 Vgl… …Zukunftsgestaltung in Familienunternehmen KSI 02.26 63 Experte Position Branche Alter des Unterneh- Anzahl Mitarbeitende Generation mens in Jahren Experte 1… …Geschäftsführer Handel mit Autoteilen 40 50 2. Generation Experte 2 Marketing, HR Hydraulik für Industrie 27 22 1. Generation Experte 3 Key-Account Management, Mar-… …Sportartikelhandel 29 15 1. Generation keting Experte 4 Prokura, operative Leitung IT 13 12 1. Generation Experte 5 Vertriebsleitung Getränkehandel 100 120 4… …. Generation Experte 6 Finanzen und Controlling KFZ-Handel 24 200 1. Generation Experte 7 Vertrieb Werbeagentur 4 10 1. Generation Tab. 1: Beschreibung der… …Zukunftsgestaltung in Familienunternehmen KSI 02.26 65 1. Strategieprozesse formalisieren: Familienunternehmen sollten ihre strategischen Überlegungen in klare…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Banken im Blick des Sanierungsberaters

  Praxiserfahrungen zum Arbeiten in einer veränderten Finanzierungsrealität
  

  Prof. Andreas Crone, Karen Oetken

  …Finanzierungsrealität Prof. Andreas Crone und Karen Oetken 1 Die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen in der Krise und ihren finanzierenden Banken hat sich in den… …das konkret bedeutet, wird nachfolgend unter Rückgriff auf persönliche Erfahrungen in aktuellen Sanierungsprojekten skizziert. 1. Einleitung: Der Blick… …(Termine Vertragserstellungen, z. B. Sanierungskreditvertrag, Sicherheitenpoolvertrag u. a., Kreditauszahlungszeitpunkte, Berichtszyklen u. a.) 1 Nähere…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Covenants kehren zurück

  Die neue Härte der Kreditbedingungen
  

  Volker Riedel, Doreen Laabs

  …70 KSI 02.26 Restrukturierung und Finanzmanagement Covenants kehren zurück Die neue Härte der Kreditbedingungen Volker Riedel und Doreen Laabs 1 Nach… …einem zentralen Spielfeld. Wer hier gut vorbereitet ist, verschafft sich entscheidende strategische Vorteile. 1. Vom Ausnahmeinstrument zurück zum… …abgefedert werden konnten, entfalten steigende 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 96 in diesem Heft. Covenants kehren zurück KSI 02.26 71… …Restrukturierungsszenarien ■ Handlungsspielräume sichern Tab. 1: Handlungsaufforderung an alle CFOs Entscheidend ist dabei nicht allein die Einhaltung einzelner Kennzahlen… …Kreditgebern frühzeitig suchen, sichern sich Handlungsspielräume. In einem restriktiveren Kreditmarkt wird Vorbereitung zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Abb. 1…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Zugeständnisse der Kreditbank bei finanziellen Schwierigkeiten eines Unternehmens

  Stundung: Maßnahmen und Wirkungen aufsichtsrechtlicher „Forbearance“
  

  Mario Mühlböck

  …: Maßnahmen und Wirkungen aufsichtsrechtlicher „Forbearance“ Mario Mühlböck 1 Der vorliegende Beitrag geht der Frage der aufsichtsrechtlich getriebenen Reaktion… …Zugeständnissen gegenüber strauchelnden Kreditnehmern zu schaffen. 1. Einführung Krisen sind in den vergangenen Jahren sowohl in Deutschland als auch in Österreich… …Stundungsmaßnahme – auch als Forbearance-Fall bekannt – findet sich in Art. 47b Abs. 1 der Verordnung (EU) 575/2013 (CRR) 5 . Demnach liegt eine solche Maßnahme vor… …Publikationen verschiedenster Aufsichtsbehörden 1 Nähere Informationen zum Autor finden Sie auf S. 96 in diesem Heft. 2 Vgl. Statistisches Bundesamt, Insolvenzen… …. 2026. 4 Vgl. DVO (EU) 680/2014 vom 16. 4. 2014, geändert durch DVO (EU) 2015/ 227 vom 9. 1. 2015. Dieses ursprünglich für das Meldewesen (FINREP)… …Ausfallwahrscheinlichkeit nach internen Ratingmodellen, 6 Vgl. Art. 47a Abs. 1 Buchst. a und b CRR. 7 Vgl. etwa Leichinger, Forbearance-Maßnahmen in der Kreditpraxis, 2020… …Kriterien zur Unwahrscheinlichkeit der Zahlung i. S. des Art. 178 Abs. 1 Buchst. a i. V. m. Abs. 3 CRR. Diese Kategorisierung als notleidender Kredit bzw. als… …zeigt * Unter PD wird die „Probability of default“ bzw. Ausfallwahrscheinlichkeit verstanden. Tab. 1: Prüfungskriterien samt Widerlegungsmöglichkeiten ■ ■… …der vielschichtigen und praxisrelevanten Prüfung möglicher finanzieller Schwierigkeiten zu ermöglichen, enthält Tab. 1 eine nicht abschließende… …Zinszahlungen geleistet. 15 Vgl. EBA/GL/2018/06, Anhang 5 – Mögliche Stundungsmaßnahmen, Maßnahmen Z 1 bis 4. 16 Vgl. EZB, Leitfaden für Banken zu notleidenden…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Sanierungsertrag im Sonderbetriebsvermögen

  BFH schafft Rechtssicherheit
  

  Prof. Dr. Jens M. Schmittmann

  …80 KSI 02.26 Sanierung und Insolvenz Sanierungsertrag im Sonderbetriebsvermögen BFH schafft Rechtssicherheit Prof. Dr. Jens M. Schmittmann 1 Die… …(Urteil v. 21. 8. 2025 – IV R 23/23) einer Klärung zugeführt worden sind. 1. Einführung Durch das Gesetz zur Modernisierung des Personengesellschaftsrechts… …rechtsfähige Personenvereinigungen gem. § 14a Abs. 2 AO Vereine ohne Rechtspersönlichkeit (§ 14a Abs. 2 Nr. 1 AO), rechtsfähige Personengesellschaften… …sind insbesondere Bruchteilsgemeinschaften (§ 14a Abs. 3 Nr. 1 AO), Gütergemeinschaften (§ 14a Abs. 3 Nr. 2 AO) und Erbengemeinschaften (§ 14a Abs. 3 Nr… …. 3 AO). Gem. § 181 Abs. 2 Satz 2 Nr. 1 AO sind bei rechtsfähigen Personenvereinigungen vorrangig die Personenvereinigung und nachrangig jeder… …eines Sanierungsertrags gem. § 3a Abs. 1 EStG in Betracht kommt. 2. Besteuerung von Personengesellschaften Personengesellschaften werden ertragsteuerlich… …einer Personengesellschaft ist auch Mitunternehmer i. S. von § 15 Abs. 1 Satz 1 Nr. 2 EStG. Die Stellung als Mitunternehmer setzt voraus, dass der… …an deren Gesellschafter findet nicht nur im Erfolgsfall statt, sondern auch, wenn die Gesell- 1 Nähere Informationen zum Autor finden Sie auf S. 96 in… …3a Abs. 4 Satz 1 EStG) der Höhe des Sanierungsertrags nach § 3a Abs. 1 Satz 1 EStG erfolgt in einem eigenständigen Verwaltungsakt und wird bei einer… …Feststellung von Besteuerungsgrundlagen gem. § 180 Abs. 1 Satz 1 Nr. 2a AO bindend. 13 Die Personengesellschaft ist sowohl einspruchs- als auch klagebefugt. 14 3…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Vorsteuerabzug aus Rechnungen des Insolvenzverwalters

  Anwendung aktueller BFH-Rechtsprechung
  

  Dr. Mario Wagner

  …84 KSI 02.26 Sanierung und Insolvenz Vorsteuerabzug aus Rechnungen des Insolvenzverwalters Anwendung aktueller BFH-Rechtsprechung Dr. Mario Wagner 1… …(vgl. BMF-Schreiben vom 13.2.2024–IIIC2-S7306/22/10001 :001). 1. Einführung Umsatzsteuerrecht ist bekanntlich eine komplexe Materie – das gilt auch und… …und des Gesamtforderungsbestands laut Schlussverzeichnis von rd. 333,9 T€ zugrunde. 1 Nähere Informationen zum Autor finden Sie auf S. 96 in diesem Heft… …Insolvenzvenzverfahrens schuldners Tab. 1: Übersicht zum Umfang des Vorsteuerabzugs Der BFH schloss sich der Auffassung des Insolvenzverwalters an. Die vorzunehmende… …Zusammenhänge in Tab. 1. 6. Ausblick Es bleibt spannend zu beobachten, welcher Umfang an Verwertungshandlungen noch als „nicht wesentlich“ in Fällen von… …bestimmen – sind Fälle, in denen das Verwertungsvolumen 1 %, 5 % oder 10 % beträgt, wenn die Aufteilung des Vorsteuerabzugs nach dem Gesamtumsatz für die…

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