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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Inhalt / Impressum

  …Umsatzsteuer; Printausgabe zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im Voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1… …: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Farsad Chireugin. Es gilt die Anzeigenpreisliste in der jeweilig aktuellen Form (Nr. 20 vom 1. 1. 2026), die unter…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Psychologie der Krise: Zur Rolle von Stress, Scham und Schuld in Krisendynamiken

  Neurowissenschaftlich gestützte Anregungen für ein erfolgreicheres Krisenmanagement
  

  Uta Frahm

  …gestützte Anregungen für ein erfolgreicheres Krisenmanagement Uta Frahm 1 Dass Unternehmen überleben oder scheitern und untergehen, gehört für uns zur… …gibt es keine Aktion.“ 2 1. Einführung – mit einem kurzen Blick in die Werkstätten der Neurowissenschaften Versteht man Krisen als vielfach… …Bedeutung von Emotionen für unser Denken und Handeln ist also weitreichend erhellt. Und 1 Nähere Informationen zur Autorin finden Sie auf S. 192 in diesem… …häufig unbewussten, Selbstzuschreibung als Opfer gehen einige der bedeutendsten Verluste für das Bewältigen von Krisen einher: (1) Der Verlust der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Krisen- und Katastrophenstäbe zu Ausstattung, Führungsstil und Herausforderungen

  120 behördliche und 83 betriebliche Stäbe gewährten Einblicke in ihre Arbeit
  

  Frank Roselieb, Maria Deichmann

  …betriebliche Stäbe gewährten Einblicke in ihre Arbeit Frank Roselieb und Maria Deichmann 1 Während sich der erste Teil der Reihe „Wunsch und Wirklichkeit der… …Ereignisse. 1. Einführung: Befunde zur Stabsarbeit in 203 Organisationen Nicht erst seit dem mehrtägigen Stromausfall im Südwesten Berlins Anfang Januar 2026… …, ein Spin-Off der Universität Kiel, zwischen dem 1. 8. und 30. 9. 2025 eine Krisen- und Katastrophenstabsumfrage durchgeführt. Der Fragebogen umfasste 21… …Produktion/Be- 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 192 in diesem Heft. 2 Vgl. Roselieb, Neuer DGfKM-Standard zur Krisen- und… …(n = 120) betrieblich (n = 83) Abb. 1: Ausstattung und Infrastruktur der Krisen- und Katastrophenstäbe trieb (11 %) sowie Marketing/Vertrieb (8 %) in… …etc.) Medienbezogener Vorfall (Skandal, 2 % 12 % Enthüllung etc.) Tab. 1: Gründe für die Einberufung der Stäbe (Mehrfachnennungen möglich) Dies bestätigt… …sich auch mit Blick auf die konkreten Gründe für die Einberufung der Stäbe (vgl. Tab. 1 4 ). Zwar wurden behördliche Stäbe mit Abstand am häufigsten… …„unsichere Informationsbasis“ und den „politischen Druck“ – auf einer fünfstufigen Skala von 1 (sehr wichtig) bis 5 (unwichtig) zu bewerten (Tab. 25 ). Dabei… …. Differenziert nach den beiden Stabstypen wird der Führungsstil als ähnlich wahrgenommen. Signifikante Unterschiede ergeben sich für zwei Gegensatzpaare: (1… …Schulnotenskala von 1 (sehr gut) bis 5 (mangelhaft) bewertet. Die Beurteilung fällt insgesamt eher durchwachsen aus (Tab. 37 ): Kein Ausstattungs- und…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Transformationschancen nutzen und Risiken beherrschen

  Zentrale Botschaften anlässlich der BDU-Fachkonferenz Sanierung und des RMA-Kongresses zum Chancen- und Risikomanagement
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …BDU-Fachkonferenz Sanierung und des RMA-Kongresses zum Chancen- und Risikomanagement Dr. Hans-Jürgen Hillmer 1 Krisen bieten Unternehmen die Chance, über… …konnten. Im Mittelpunkt stand das Aufzeigen von Ansatzpunkten für ein erfolgreiches Chancen- und Risikomanagement. 1. Einführung Anlässlich der diesjährigen… …. Im Zentrum der Transfor- 1 Nähere Informationen zum Autor finden Sie auf S. 192 in diesem Heft. 2 Ausführliche Informationen finden Interessierte unter…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  KI-Revolution in der Finanzmodellierung: Hybrid-Ansatz in zeitkritischen strategischen Kontexten

  Traditionelle Businessplanung vor dem Aus?
  

  Dr. Gereon Hillert, Jens Henkel, Thomas Nicoll

  …Traditionelle Businessplanung vor dem Aus? Dr. Gereon Hillert, Jens Henkel und Thomas Nicoll 1 In den letzten Jahren haben sich Künstliche Intelligenz (KI) und… …. In diesen Kontexten schaffen belastbare integrierte Modelle unter Zeitdruck und Unsicherheit Transparenz für Investoren, Kreditgeber und Management. 1… …, wie KI die klassische Businessplanung ergänzen und erweitern kann. Der Beitrag ist wie folgt gegliedert: Nach dieser Einleitung (Abschn. 1) werden… …sich aus ei- 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 192 in diesem Heft. 2 Vgl. Sellhorn/Hillert/Menacher, Automatisierte Textanalyse für… …§ 15a InsO mit der Insolvenzantragspflicht bei Überschuldung (Zukunftsplanung erforderlich). Tab. 1: Anwendungsfälle für Finanzmodelle bei… …. Nachfolgend erfolgt ein kurzer Überblick über sechs zentrale Anforderungen an die integrierte Unternehmensplanung: (1) Präzision und Genauigkeit: Präzision und… …(abgerufen am 26. 2. 2026). 12 Vgl. Hummel/Werner, Künstliche Intelligenz in Distressed-M&A-Prozessen, KSI 5/2025 S. 209. 13 So nennt das IDW die (1… …überproportional ansteigen. 21 Es ist daher die Aufgabe des Unternehmens, ein Optimum zwischen Nutzen und Kosten zu etablieren, max(N(x 1)-K(x 1)). 4. KI in der… …strategischen Kontext. Die wichtigsten Anwendungsfelder umfassen (siehe auch Abb. 2 auf S. 165) fünf Bereiche: Wertbeitrag (Nutzen-Kosten) n 1 N(x) K 1(x) (1… …sie die Datenbasis, die k 1 x 1 N(x) Komplexität Abb. 1: Kosten-Nutzen-Komplexitäts-Paradoxon in Anlehnung an Simon (1962) und Hall (2010) Dieses…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Refinanzierungswelle 2026 trifft auf "Kreditklemme"

  Die tickende Uhr für Leveraged Loans
  

  Volker Riedel, Doreen Laabs

  …Riedel und Doreen Laabs 1 Zwischen 2025 und 2027 laufen zahlreiche Darlehen aus, die in der Niedrigzinsphase abgeschlossen wurden – häufig zu Konditionen… …professionelle Gläubigerverhandlungen. Der Übergang von Liquiditätsschwemme zu Liquiditätsknappheit wird für viele Unternehmen erstmals konkret spürbar. 1. Die… …gewinnt dieses 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 192 in diesem Heft. 172 KSI 04.26 Refinanzierungswelle 2026 trifft auf „Kreditklemme“… …besonders anfällig, da sich bei ihnen mehrere Risikofaktoren bündeln: (1) Hoch verschuldete Portfoliounternehmen: An erster Stelle stehen hoch verschuldete…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Start-ups: Schnell gegründet und schon bald in der Restrukturierung?

  Bestandsaufnahme und Empfehlungen zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit
  

  Burkhard Jung, Dr. Fabian Meißner

  …Empfehlungen zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit Burkhard Jung und Dr. Fabian Meißner 1 Start-ups leisten einen hohen Beitrag zu Innovation, Wachstum und… …Restrukturierungsansätze dargestellt, die auf Erkenntnissen aus der Beratungspraxis basieren. 1. Einführung Start-ups haben sich in Deutschland und Europa neben anderen… …ausländischer Mitarbeitender liegt bei 30,8 %. In 34,9 % der Start-ups ist Englisch die Arbeitssprache. Der Fokus der In- 1 Nähere Informationen zu den Autoren… …. https://www.ifm-bonn.org/statistiken/gruen dungen-und-unternehmensschliessungen/ueberlebensrate-von-unterneh men, abgerufen am 9. 1. 2026. 180 KSI 04.26 Start-ups: Schnell gegründet und schon…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Die umsatzsteuerliche Organschaft in der Insolvenz

  Rechtslage und Folgen
  

  Dr. Kristina Bexa

  …Sanierung und Insolvenz KSI 04.26 181 Die umsatzsteuerliche Organschaft in der Insolvenz Rechtslage und Folgen Dr. Kristina Bexa 1 Die… …, wenn innerhalb dieser Struktur eine Insolvenz eintritt. 1. Grundlagen der umsatzsteuerlichen Organschaft Eine umsatzsteuerliche Organschaft liegt gem. §… …Insolvenzverfahrens über das Vermögen der Or- 1 Nähere Informationen zur Autorin finden Sie auf S. 192 in diesem Heft. 2 Statt vieler: Müller, in: BeckOK UStG, 48… …, Bilanzierung und Besteuerung in Krise und Insolvenz, 1. Aufl. 2019, Rn. 1652. 4 Siehe dazu Kauffmann-Braun/Fritz, ebenda, Rn. 1655; Müller, ebenda, Rn. 299. 5… …Bexa, KSI 2026 S. 37; Friedrich-Vache, in: Reiß/Kraeusel/Langer, UStG, 2024, § 2 Rn. 91. 12 Urteil vom 1. 4. 2004 –VR24/03, BStBl. II 2004 S. 905. 13 BFH… …vom 1. 4. 2004, ebenda. 14 Vgl. BFH-Urteil vom 8. 8. 2013 –VR18/13, BStBl. II 2017 S. 543. 15 Vgl. ebenda. 16 Vgl. BFH vom 27. 11. 2019, BStBl. II 2021… …S. 252; Aurich, in: Fridgen/Geiwitz/Göpfert, BeckOK Insolvenzrecht, Stand: 1. 5. 2026, Umsatzsteuer, Rn. 11. 17 BFH-Urteil vom 15. 12. 2016 –VR14/16… …, Bilanzierung und Besteuerung in Krise und Insolvenz, 1. Aufl. 2019, Rn. 1674 ff. Die umsatzsteuerliche Organschaft in der Insolvenz KSI 04.26 183 erlicher Sicht… …Die Auswirkungen einer Insolvenz der Organgesellschaft bzw. des Organträgers auf bestehende Ausgleichsansprüche sind in der nachfolgenden Tab. 1… …Insolvenzforderung Organträgers verwalter zur Anreicherung der Masse geltend gemacht Tab. 1: Auswirkungen auf wechselseitige Ausgleichsansprüche Der Ausgleichsanspruch…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  KSI-Nachrichten

  …nicht nur unter Druck stehen, sondern zunehmend in einen strukturellen Krisenmodus geraten. 1. Wirtschaft im Spannungsfeld zwischen strukturellem… …Handlungsoptionen auf, bewertet die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens und kann eine wichtige Grundlage zur Sicherung von Finanzierungslösungen sein. 1. Klarheit und… …KI-Nutzung mit Chancen und Gefahren 1. TMT-Sektor: KI-Nutzung wächst schneller als die Governance Im am 21. 5. 2026 von KPMG vorgelegten TMT-Monitor 2026…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …besonders bedeutsame Entscheidungen der jüngeren Zeit. Insolvenzrecht 1. Anfechtbarkeit der Zahlung einer Geldauflage gegenüber einer gemeinnützigen… …Landeskasse richtiger Anfechtungsgegner. 1 1.2 Sachverhalt Geklagt hatte ein Insolvenzverwalter in einem auf Eigenantrag am 17. 5. 2021 eröffneten… …unterliegt die Zahlung einer Geldauflage nach § 153a Abs. 1 Satz 2 Nr. 2 StPO der Deckungsanfechtung nach § 131 Abs. 1 InsO als kongruente Deckung, da weder… …verpflichtet sei nach § 143 Abs. 1 Satz 1 InsO der Empfänger der anfechtbaren Leistung. Soweit der Schuldner die Geldauflage an eine gemeinnützige Einrichtung… …. 2. 2026 3 eine nach der Eröffnung des Insolvenzverfahrens an einen 1 So vom BGH entschieden mit Urteil vom 12. 3. 2026 – IX ZR 18/25, DB 16/ 2026 S… …. 991 (s. u. https://ksidigital.de/dokumentenservice.html); vorangegangen: OLG Frankfurt vom 15. 1. 2025 –4U137/23, ZIP 2025 S. 274. 2 Dr. jur… …das Vermögen des Schuldners. Steuerrecht 1. Bilanzsteuerrecht: Passivierung von Verbindlichkeiten im Insolvenzverfahren 1.1 Einordnung Ein Verzicht des… …zusammenfassen: (1) Kein faktischer Forderungsverzicht: Die Forderungen der Z-Gesellschaft gegenüber der GmbH hatten am Bilanzstichtag in 2014 rechtlich weiterhin… …Anmeldefrist für Insolvenzforde- 4 Az.: IX ZR 17/25 (Vorinstanz KG vom 21. 1. 2025 – 14 08/24), s. ZIP 2026 S. 1215 (Volltext… …Ausschlussfrist, wie sich aus § 177 Abs. 1 Satz 1 InsO ergebe. Danach sind im Prüfungstermin auch die Forderungen zu prüfen, die nach Fristablauf angemeldet worden…

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