Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2020

  Finanzielle Führung im Krisenmodus

  Aktuelle Aufgaben im internen Planungsprozess und im externen Rechnungswesen
  

  Dr. Hans-J�rgen Hillmer

  …Planungsaufgaben ebenso wie das externe Rechnungswesen mit dem zu veröffentlichenden Jahresabschluss sowie weiteren Berichtspflichten. 1. Einführung In der… …, die nach dem Schluss des Geschäftsjahrs eingetreten sind. Ferner muss in der Lageberichterstattung nach § 289 Abs. 1 HGB im Rahmen des Prognose- und… …2020 intensiv Prof. Dr. Stefan Müller (Helmut Schmidt Universität/Universität der Bundeswehr Hamburg) 1 . Er informierte auf dem CFO-Summit 2020 am 21… …finanziellen und der rechtlichen Gegebenheiten im jeweiligen Unternehmen an. (1) Tatsächliche Gegebenheiten: Hiermit sind wirtschaftliche Umstände bzw. Probleme… …. Einer der Tätigkeitsschwerpunkte ist die KSI-Redaktion. 1 Statt vieler Beiträge sei hier nur verwiesen auf den Beitrag von Müller / Reinke in DB 2020 S…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2020

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Oliver Jenal und Dr. Wolfgang Popp

  …wirft ohne Anspruch auf Vollständigkeit ein Schlaglicht auf besonders bedeutsame Entscheidungen der jüngeren Zeit. Gesellschaftsrecht 1… …vom 21. 7. 2020 1 hat sich der BGH mit der Frage auseinandergesetzt, inwieweit sich der beklagte Kommanditist mit der Behauptung verteidigen kann, die… …als Gesellschafter und Geschäftsführer bei der peritus Rechtsanwaltsgesellschaft mbH tätig. 1 Az.: II ZR 175/19, WM 2020 S. 1780. Rechtsprechungsreport… …, welche Beträge er bereits von anderen Kommanditisten eingezogen hat. 2. Weitere gesellschaftsrechtliche Rechtsprechung in Kürze Das aus § 88 Abs. 1 Satz 1… …dem Verlust der Vorteile aus der Organstellung 2 . Insolvenzrecht 1. Anspruch des Bauunternehmers auf Zahlung von Umsatzsteuer – ergänzende… …Freiflächengestaltung. Ab der zweiten Abschlagsrechnung enthielt die Rechnung der IS den Zusatz „Leistungsempfänger ist Schuldner der Umsatzsteuer gem. § 13b Abs. 1 Nr. 4… …204/18, NJW-RR 2020 S. 1144. 5 Urteil vom 10. 1. 2019 – VII ZR 6/18, NZBau 2019 S. 242. KSI 6/20 288 Rechtsprechungsreport 1.3 Rechtliche Würdigung Der BGH… …leistete die Schuldnerin an das beklagte FA die Umsatzsteuervorauszahlung für Februar 2017. Mit weiterem Beschluss vom 1. 9. 2017 wurde über das Vermögen der… …Schuldner eine Schuld mehrerer Gesamtschuldner, so kann die Zahlung nur nach § 134 Abs. 1 InsO angefochten werden, wenn keiner der Gesamtschuldner… …leistungsfähig war 9 . Steuerrecht 1. Keine Masseverbindlichkeit in der vorläufigen Eigenverwaltung Der BFH hat in seinem Beschluss vom 7. 5. 2020 10 eine…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2020

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …Unternehmen durch die Corona-Krise spiegelt sich somit nach wie vor bislang nicht in einem Anstieg der gemeldeten Insolvenzen wider. 1. Branchenentwicklung Die… …unter Insolvenz-Experten vom 1.– 6. 10. 2020 antworteten auf die Frage, ob eine Zunahme der Insolvenzanmeldungen für das vierte Quartal 2020 zu erwarten… …Liquidität ausgestattet haben.“ Wirtschaftslage und Finanzierung im Mittelstand, Herbst 2020 1. Konjunktureinbruch Die deutsche Wirtschaft hat infolge der… …Deelmann-Krämer_Anzeige_192x60_sw.indd 1 21.10.2020 09:42:03 KSI 6/20 296 Service Daten & Fakten aus der Wirtschaft satzeinbußen erlitten hat (48,6 %). Erstmals seit dem Jahr 2009 dürfte…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2020

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …Gesetzes weitergehende Erleichterungen geschaffen. Sie unterliegen ab dem 1. 1. 2021 zwar wieder der Insolvenzantragspflicht wegen Überschuldung. Allerdings… …, beliefen sich die NPL-Bestände bedeutender Institute auf rund 1 Billion E. Diese Summe ist per Ende März 2019 auf 587 Mrd. € (NPL- Quote: 3,7 %)…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2020

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …KSI 6/20 252 Service K K K ESVnews Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften 1. Effiziente Corporate Governance: Digitalisierung, freiwillige… …mit Wirtschaft zu tun haben – Manager, Berater, Compliance Officer und Revisoren. http://Newsletter.ESV.info NL_M+W_Anzeige_126,5x75_sw.indd 1… …einer GmbH „auch jeder Gesellschafter“ bei Vorliegen der in § 15a Abs. 1 InsO genannten Voraussetzungen zur Stellung eines Insolvenzantrags verpflichtet… …Zusammenhang mit der Änderung des COVInsAG achten sollten. Der Gesetzgeber plant zudem, Sanierungsbemühungen ab dem 1. 1. 2021 durch die Neuregelungen des… …Deelmann-Krämer_Anzeige_192x60_sw.indd 1 21.10.2020 09:42:03 KSI 6/20 296 Service K K K KSI-Veranstaltungen Ökologie und Ökonomie nach dem Corona-Schock Der 74. Deutsche…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Corona II: Gesetzgebung im Stresstest

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …alle Insolvenzverfahren gelten soll, die ab dem 1. 10. 2020 beantragt werden. Das CoVInsAG II soll hingegen Möglichkeiten eröffnen, auf die… …Wohlverhaltensperiode von drei Jahren zu verzichten. Obwohl alles sehr schnell gehen soll – Buchalik hält eine Inkraftsetzung ab dem 1. 10. 2020 für möglich –, wird im…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Inhalt / Impressum

  …(0 30) 25 00 85-630 E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Farsad Chireugin Es gilt Anzeigenpreisliste Nr. 14 vom 1. Januar 2020, die unter…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Top­-KPI in der Restrukturierung

  Instrumente zur Steuerung des Sanierungsprozesses in den verschiedenen Krisenstadien
  

  Prof. Dr. Claus W. Gerberich, Volker Wintergerst, Theo-Philo Rempel

  …Ansatz basiert auf der Trilogie Ziele – Kennzahlen – Maßnahmen (vgl. Abb. 1), denn nur bei gesamtheitlicher Betrachtung hat man Erfolg: Ziele ohne… …Produkt­ und Absatzkrise, eine Erfolgskrise und schließlich eine Liquiditätskrise, welche in die Insolvenz 1. Einführung Rückblickend haben sich die meisten… …Unternehmenskrise frühzeitig durch die Steuerung anhand eigener KPI zu erkennen. Je früher die Krise erkannt wird, umso größer ist der Handlungsspielraum 1 . Ziele… …ohne Kennzahlen sind orientierungslos Kennzahlen Ziele Kennzahlen ohne Maßnahmen sind sinnlos Abb. 1: Trilogie Ziele – Kennzahlen – Maßnahmen Maßnahmen… …Wintergerst tätig. 1 Vgl. z. B. den Beitrag von Jaroschinsky, KSI 06/2018 S. 245. Erfahrungsgemäß verläuft die Bewältigung der Krisenstadien in… …3.1 Liquiditätsgrade L I = Abb. 3: Liquidität 1.– 3. Grades liquide Mittel 100 kurzfristiges FK L II = liquide Mittel + kurzfr. Ford. 100… …kurzfristiges FK L III = Umlaufvermögen kurzfristiges FK Einen hohen Bekanntheitsgrad besitzen die Kennzahlen „Liquidität 1. Grades bis 3. Grades“. Diese setzen… …. Diese ist allerdings maximal auf der Monatsbasis abbildbar. Top-KPI in der Restrukturierung KSI 5/20 207 I. Liquide Mittel in EUR Kasse 1 Bankguthaben… …Kontokorrentlinie Liquiditätsüberdeckung Liquiditätsverlauf mit Maßnahmen Maßnahmeneffekte Liquiditätsunterdeckung 0 –20 –40 –60 –80 –100 -120 –140 -160 -180 KW 1 KW… …definieren, um daraus die relevanten KPI zu definieren. Analyse Strategische Positionierung Ausarbeitung 1 Umfeldanalyse Unternehmensanalyse Konkurrenzanalyse…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Der Erfolgsfaktor Mensch in Unternehmenskrisen

  Steht der Mensch im Mittelpunkt – oder nur im Weg?
  

  Dr. Frank Behrend, Thomas Möllers

  …Gedanken zu den folgenden 100 Tagen und sogar 100 Wochen machen 1 . Ansonsten wird das Krisenmanagement nämlich schnell zur Managementkrise. Insbesondere… …Reibungs­ und Produktivitätsverluste mittragen und sich committen – also in eigenverantwortlichen Teams und in Co­Kreation den Wandel proaktiv mitgestalten? 1… …psychologischen Ebene 2 : (1) Die rationale Ebene ist der Change, der Wandel, der stattfindet – ganz egal, ob die beteiligten Personen ihn annehmen oder nicht… …, E­Mail: thomas.moellers@ inso­projects.de. 1 Dieser Ansatz wird im Projekt­Management auch SYSTEM 100 genannt. 2 Vgl. grundlegend Bridges, Managing… …sie erfolgskritisch sein kann. Die rationale Ebene lässt sich i. d. R. noch erfassen und im klas­ Tab. 1: Vorgehensweisen und Empfehlungen im Rahmen der… …K Picture K Plan K Player In der Tab. 1 ist im Überblick auf S. 215 veranschaulicht, wie diese Ansatzpunkte zusammenwirken. Abb. 1: CYNEFIN­Framework… …nach Betrachtungszeitraum eigentlich irgendwann alle. Snowden und Boone bieten dafür das in Abb. 1 (auf S. 216) dargestellte sog. CYNEFIN­Modell 6 als… …verschiedene Situationen unterschiedliche Antworten erfordern, um sie erfolgreich zu navigieren. 3.2.2 Einzelne Betrachtungssysteme (1) Das offensichtliche…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Schnelle und sichere Planung trotz Corona

  Mit den Risiken der „Nach­-Corona­-Phase“ richtig umgehen
  

  Dr. Günter Lubos, Prof. Dr. Werner Gleißner

  …Unternehmen in nächster Zeit ankommt. 1. Volatile Prioritäten in der Corona­ Krise – Moving Target als Planungsund Managementproblem Betrachtet man die aktuelle… …Break­Even dauerhaft zu überschreiten (vgl. Abb. 1). Letztendlich ist festzustellen, dass mit der Lockerungsphase die Probleme noch nicht bewältigt sind. Die… …möglicherweise gar nicht allein die kritischen sein werden 1 . Kritisch sind insbesondere die Zeitpunkte, wenn K nach dem partiellen „Shutdown“ die Unternehmen… …Risk Management Association (RMA) und Vorstand der European Association of Certified Valuators and Analysts (EACVA). 1 Man denke an die wohl… …Mitarbeiterbedarfs Abb. 1: Die Phasen der Corona­ Krise und ihre Herausforderungen Prioritäten für das Management – Liquiditätssicherung – Liquiditätsbeschaffung –…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen