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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Die Renaissance der radikalen operativen Restrukturierung?

  Ein Ausblick auf die Zeit nach der Corona-Welle 2020
  

  Georgiy Michailov, Prof. Dr. Henning Werner

  …Besonderen in naher und fernerer Zukunft auswirken wird. Die vorherrschenden Erwartungen lassen sich in sieben Thesen zusammenfassen. 1. Einführung Seit Januar… …Virus rapide verbreitet. Schnell war weit über ein Drittel der Weltbevölkerung von Ausgangssperren betroffen 1 . Einhergehend mit dieser neuen Realität… …Restrukturierungspraxis in naher und fernerer Zukunft auswirken wird. Dazu wurden sieben Thesen entwickelt, die tabellarisch in Abb. 1 zsammengefasst sind und die in Abschn… …Netzwerkmöglichkeiten für Unternehmenssanierung, E-Mail: henning.werner@srh.de. 1 Vgl. unter https://www.businessinsider.com/countries-on-lockdown-corona… …starken Rezession. Abb. 1: Thesen im Überblick KSI 4/20 160 Restrukturierungsbedarf nach Corona Arbeitsunfähigkeit verursacht und werden durch Anstiege des… …, Maschinenbau-, Möbel- und Chemieunternehmen, den Handel und die Dienstleistungsunternehmen treffen. These 1: Die aktuelle Krise wird durch die globalen Effekte… …%B6rderung)/PDF-Dokumente/6000000188-Merkblatt-037-047.pdf, abgerufen am 1. 4. 2020. 8 Vgl. unter https://www.bundesfinanzministerium.de/Content/DE/Standardartikel/… …Themen/Schlaglichter/Corona-Schutzschild/2020-03-13-Milliarden-Schutzschildfuer-Deutschland.html;jsessi nid=4CAE186E346C0F4497050 8069A9C8177.delivery2-replication, abgerufen am 1. 4. 2020. 9 Vgl. unter… …https://www.spiegel.de/wirtschaft/unternehmen/corona-krise-unternehmen-drohen-bei-foerderkrediten-leer-auszugehen-a-5cbc040 f-3b33-47b9- 8620-28622eb68a47, abgerufen am 1. 4. 2020. Bei Unternehmen mit zu schwacher Substanz, schlechteren Geschäftsmodellen oder Unternehmen… …FINANCE Private Equity Panel sinkt der Attraktivitätswert für potenzielle Käufer hier auf einer Skala von 1 bis 10 um 36 % und landet im Ergebnis auf einem…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Die Fortführungsvereinbarung als Sanierungsinstrument in der Automobilzuliefererindustrie

  Welche Möglichkeiten bietet die Fortführungsvereinbarung in der Insolvenz eines Automobilzulieferers?
  

  Karl Hinteregger, Dr. Alexander Jaroschinsky

  …Fortführungsvereinbarung an Bedeutung. 1. Präsenz von Zuliefererkrisen und ‑insolvenzen Automobilindustrie deutlich beschleunigt. Durch die temporären Schließungen der Werke… …Automobilunternehmen einem holistischen Transformationsprozess unterziehen 1 . Der disruptive Wandel wird in der Zukunft zu einem vermehrten Restrukturierungsbedarf… …, E-Mail: alexander.jaroschinsky@de.ey.com. 1 Zu Zuliefererkrisen infolge des Strukturwandels vgl. Jaroschinsky, Zur Bedeutung der akuten Zuliefererkrisen… …behandelt werden, sofern keine Einzelermächtigung des Gerichts zur Begründung von Masseverbindlichkeiten vorliegt 13 . Nach § 160 Abs. 1 Satz 1 InsO ist für… …soll, ist sie mit unterschiedlichen Risiken verbunden. Auf die wesentlichen Risiken wird im Folgenden kurz eingegangen. (1) Ein Risiko für den…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Betriebsschließungsversicherung – ein COVID-19-Sonderaktivum?

  Daniel Vos

  …Versicherern angebotenen Vergleiche attraktiv sind. 1. Einführung Die BSV ist zunächst von der Betriebsunterbrechungsversicherung abzugrenzen; letztere ist… …. (GDV) Musterbedingungen bereit 1 . Auch die zunehmend relevanter werdenden Versicherungen gegen Cyber-Risiken gehören in diesen Bereich der Absicherung… …. 1 Vgl. https://www.gdv.de/de/betriebsunterbrechung---technische-versicherungen-6092 und… …beispielhaft die AVB Betriebsschließungen der Barmenia Allgemeine Versicherungs-AG vom 1. 5. 2019 zugrunde. 4 Ziff. A-1.1 AVB-BSV. 5 Amtsblatt der Stadt Köln, 51… …Gestalt eines einzelfallbezogenen Verwaltungsakts (§ 35 Satz 1 VwVfG) oder der Allgemeinverfügung (§ 35 Satz 2 VwVfG). Stattdessen kommt es lediglich auf… …. § 15 IfSG zur „Anpassung der Meldepflicht an die epidemische Lage“ bereits am 30. 1. 2020 die Meldepflicht gemäß § 6 IfSG auf „Infektionen mit dem… …Ausdehnung der Meldepflicht nach § 6 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 und § 7 Abs. 1 Satz 1 des Infektionsschutzgesetzes auf Infektionen mit dem erstmals im Dezember 2019… …meldepflichtiger Krankheiten auch generelle Eingriffsmöglichkeiten der Behörden aufgrund übertragbarer Krankheiten vor (§§ 16 Abs. 1 Satz 1, 28 Abs. 1 Satz 2 IfSG)… …unwirksam gem. § 307 Abs. 1, 2 Nr. 2 BGB. 3. Vergleichsangebote Die dargestellten Gesichtspunkte machen deutlich, dass Einwände gegen eine Deckungspflicht der… …. Aufl. 2016, § 1 Rn 26. 15 Vgl. Muschner, in: Rüffer/Halbach/Schimikowski, VVG, 4. Aufl. 2020, § 86 Rn 3. 16 BGH, Urt. v. 17. 12. 1997 – IV ZR 136/96, NJW…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenpr" Ausgabe 4/2020

  Auswirkungen einer Corona-bedingten Betriebsstilllegung auf Erfolg, Liquidität und Bilanz

  Eine Fallstudie unter Berücksichtigung der Inanspruchnahme staatlicher Stützungsmaßnahmen
  

  Dr. Jan Handzlik, Dr. Bernhard Becker, Prof. Dr. Stefan Müller

  …Corona-bedingte Betriebsstilllegung KSI 4/20 173 Viele Unternehmen sind derzeit aufgrund der COVID-19-Pandemie von einem Shutdown 1 betroffen. Dies… …bestehender staatlicher Stützungsmaßnahmen dargestellt und daraus Handlungsempfehlungen abgeleitet. 1. Einführung Die COVID-19-Pandemie oder einfacher „Corona“… …Betriebswirtschaftslehre, insb. Rechnungslegung und Wirtschaftsprüfungswesen an der Helmut-Schmidt-Universität in Hamburg. 1 Unter Shutdown wird eine Betriebsstilllegung für… …Risikos der Bank. Der Regelfall liegt derzeit eher bei 80 % oder 90 % der beantragten Summe. Unternehmensgruppen können bis zu 1 Mrd. € beantragen. Der… …derzeit zwischen 1 % und 1,5 % p.a. Darüber hinaus beteiligt sich die KfW an Konsortialfinanzierungen für Investitionen und Betriebsmittel von… …Beispielunternehmen betrachtet: Unternehmen 1: Forderungen aus LuL > Verbindlichkeiten aus LuL Unternehmen 2: Forderungen aus LuL < Verbindlichkeiten aus LuL 4 Vgl… …betriebliche –150 –15 % Aufwendungen fix –100 –10 % variabel –50 –5 % EBITDA 50 5 % AfA –20 –2 % EBIT (Betriebsergebnis) 30 3 % Tab. 1: Annahmen GuV (abs. =… …absolut, p. M. = pro Monat) Tab. 2 zeigt die Liquiditätsannahmen für Unternehmen 1 und Unternehmen 2. 3.2 Kurzfristiger Liquiditätseffekt bei einem Shutdown… …für beide Unternehmen für den Zeitraum April bis Juli (vgl. Tab. 3 auf S. 176). Wie sich zeigt, erzielt Unternehmen 1 im ersten Monat des Shutdowns hohe… …Liquiditätsüberschüsse und der Liquiditätsbedarf entsteht erst bei Wiederaufnahme des Geschäftsbetriebs im Juli (vgl. Abb. 1 auf S. 176). Bei Unternehmen 2 stellt es sich…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Digitalisiertes Liquiditätsmanagement

  Ein Praktikerleitfaden zur modernen Liquiditätsplanung
  

  Claudia Molnar

  …Molnar* 1. Planung Ohne Gewinn kann man ein Unternehmen lange führen – niemals aber ohne ausreichende Liquidität, die zu „den“ kritischen Erfolgsfaktoren… …Auswertungsmöglichkeiten anhand eines Praxisfalls sowie im Rahmen einer digitalisierten Anwendung beschrieben werden. 1. Einführung: Notwendigkeit eines digitalisierten… …auch der Workflow im Liquiditätsmanagement durch geeignete Software-Lösungen flankiert: So sind in Abb. 1 als fünftes Element die Tools aufgeführt, die… …. laufende Optimierung Cashflow 3. Maßnahmen 5. Tools/digitaler Workflow Abb. 1: Ablauf und Elemente des Liquiditätsmanagements Diese Jahresplanung wird in der… …und Unternehmen noch enger zu fassen 1 . Hier verbleibt der Geschäftsleitung oft nur noch kurze Zeit, diesen Umstand zu heilen oder sich auf eine… …Veränderungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden Einzahlungen aus zukünftigen Umsätzen gezeigt. Die Tab. 1 stellt die wesentlichsten… …und auch immer wieder mit den 1 Zur corona-bedingten Aussetzung der Insolvenzantragsfrist siehe die KSI-Vorberichterstattung, so Buchalik, KSI 03/2020 S… …. 1: Unterschiede zwischen direkter und indirekter Cashflow-Planung Vergleich direkter Zahlungsströme zeigt sofort, wo die Abweichung herkommt… …konsequent zu digitalisieren. Nur auf diese Weise können alle fünf Aspekte eines guten Liquiditätsmanagements (vgl. Abb. 1 in Abschn. 1) ineinandergreifen und… …Platz 1 als „dominierendes Planungstool“. Daran hat sich auch 10 Jahre später noch nicht viel geändert, vgl. z. B. Schaubeck unter controlling.portal.de…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Wachstum erfordert Veränderung

  Rechtzeitige Weichenstellungen für Zukunftserfolge
  

  Prof. Dr. Guido Quelle, Lisa Wolff

  …folgenden Abschnitten fokussiert. 1. Die richtige Wachstumsbasis schaffen Menschen wissen i. d. R. sehr schnell, wann sie sich persönlich verändern müssen… …Sieben zentrale Erkenntnisse aus 30-jähriger Beratungspraxis seien hier zum Abschluss des Abschn. 1 genannt: Intelligentes, gesundes, profitables Wachstum… …Bremser können ggf. noch überzeugt werden, indem individuelle Anreize geschaffen werden 1 . Es ist erschreckend zu sehen, dass in den meisten Unternehmen… …die Mehrheit der Mitarbeiter Gegner des Wandels sind. 1 Vgl. Mohr/Woehe, Widerstand erfolgreich managen, Professionelle Kommunikation in… …Grund das aktuelle Verhalten weiterhin zum Erfolg führen wird. An diesem Punkt ist es wichtig, Dringlichkeit für die Veränderung zu erzeugen (vgl. Abb. 1… …Unternehmensführung hat sich für die Umsetzung der Veränderung entschieden. – Der Veränderungsprozess ist grundlegend aufgeplant und es besteht Zielklarheit. 1 …… …Dringlichkeit erzeugen 5 Die eigenen Mitarbeiter für den Wandel qualifizieren Parallel-Prozess Abb. 1: Schritte im Change Management 2 4. Die richtigen… …Unternehmen sich 2 Vgl. Kotter, Leading Change: Wie Sie Ihr Unternehmen in acht Schritten erfolgreich verändern, 2011. 4 xler-Situm_Anzeige_61x225,5_sw.indd 1… …Empfehlungen sind in der Tab. 1 auf einen Blick zusammengefasst. Handeln, wenn noch Spielraum ist (1) Veränderung benötigt Zeit und klare Anweisungen: Für das… …Online-Medium oder einem direkten Gespräch. Tab. 1: Handlungsempfehlungen für Führungskräfte (11) Fragen beantworten, bevor sie entstehen: FAQs mit den…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Oliver Jenal, Dr. Wolfgang Popp

  …wirft – ohne Anspruch auf Vollständigkeit – ein Schlaglicht auf besonders bedeutsame Entscheidungen der jüngeren Zeit. Gesellschaftsrecht 1. Verwendung… …von Kommanditeinlagen zur Befriedigung von Masseverbindlichkeiten Das OLG München stellt sich in einem Urteil vom 5. 3. 2020 1 offen gegen eine… …Restrukturierungs- und Sanierungsexperten (RWS). Sie sind als Gesellschafter und Geschäftsführer bei der peritus Rechtsanwaltsgesellschaft mbH tätig. 1 14 U 3393/17… …gem. §§ 171 Abs. 2 HGB und die damit verbundene Sperrwirkung für den Gläubiger enden mit der Aufhebung des Insolvenzverfahrens 4 . Insolvenzrecht 1… …Gesellschafterdarlehens und damit einer Anfechtbarkeit auszugehen ist. 1.1 Sachverhalt Der Beklagte B gewährte den Eheleuten V mit Darlehensvertrag vom 12. 1. 2012 ein… …verzinsliches Darlehen über 1 Mio. €. Ein Teilbetrag i. H. von 450.000 € hiervon sollte spätestens am 29. 2. 2012 zurückgezahlt werden, 550.000 € sowie die bis… …werden. Der B überwies den Betrag von 1 Mio. € direkt an die S. Am 27. 2. 2012 zahlte die S einen Teilbetrag von 450.000 € unmittelbar an B zurück. Am 30… …. 1 Nr. 2 InsO im Grundsatz nicht einschlägig sei, weil B nicht Gesellschafter der S ist. Unter besonderen Umständen könnten aber auch Dritte, welche… …der Vorwurf einer Umgehung von Anfechtungstatbeständen eröffne für sich genommen nicht den Anwendungsbereich des § 135 Abs. 1 Nr. 2 InsO. Grundsätzlich… …vor. Selbst wenn B den Darlehensvertrag unmittelbar mit der S geschlossen hätte, wäre die Rückzahlung nicht nach § 135 Abs. 1 Nr. 2 anfechtbar gewesen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …weiteren deutlichen Rückgang für das 1. Halbjahr 2020 (zu den Insolvenzzahlen für 2019 s. KSI 03/2020 S. 123). Ursache sind die ausgesetzten…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …KSI 4/20 148 Service K K K ESVnews Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften 1. Prüfungsplanung gemäß MaRisk Risikoorientierte Prüfungsplanung ist ein… …für „Unternehmen in Schwierigkeiten“ in der COVID–19–Pandemie Gläubigerbenachteiligung, Bargeschäftsprivileg und § 2 Abs. 1 Nr. 2 COVInsAG bei… …Gladenbeck-Samhat_Anzeige_94x80_sw.indd 1 24.06.2020 12:27:49…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2020

  Mittelstand im Überlebenskampf

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …KSI-Berichterstattung des Jahres 2020 auf S. 1 eingeleitet – dass dieser aber derart gravierend ist, wie es nun in Zitaten wie „Die Welt nach Corona wird eine andere…