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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2024

  Restrukturierung in Branchen mit Bruch der Wachstumsmodelle

  Empfehlungen zur proaktiven Refinanzierung
  

  Volker Riedel

  …in Abb. 2 dargestellte Schema (S. 109) skizziert einen Restrukturierungspfad, der darauf abzielt, ein Unternehmen wieder wettbewerbsfähig zu machen und… …deutlich: Können die durchgeführten Maßnahmen das Unternehmen wieder auf einen stabilen und profitablen Weg bringen? Die Bewertung dieses Kipppunkts basiert… …oft klarer struktureller Eingriffe, um die Kapitalstruktur nachhaltig zu verbessern und das Unternehmen wieder auf den Weg des Erfolgs zu führen. Die… …notleidenden Unternehmens oder der Immobilie berücksichtigt. Ziel ist es, einen nachhaltigen Plan zu entwickeln, der das Unternehmen oder die Immobilie wieder…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2024

  Investitionsplanungen und -entscheidungen von Unternehmen in Krisenzeiten

  Ergebnisse einer qualitativen Expertenbefragung
  

  Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Matthias Mair

  …Wachstumsrate für die- sen Zeitraum bei ca. 3,69 % liegt. Wenn man jedoch noch die jährliche Wachstumsrate dazu betrachtet, ist erkennbar, dass es immer wieder…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2024

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Transformation im Multikrisen-Umfeld: Wie gestalten?

  Prof. Dr. Markus Exler, Kai Haake, Burkhard Jung

  …ebenfalls angesprochen: Wie gelang es, wieder auf den Erfolgsweg zurückzukehren? Prof. Dr. Markus Exler: Zum Abschluss der Podiumsdiskussion beschrieb… …Kunden sei es gelungen, erhöhte Vergütungssätze durchzusetzen, sodass man jetzt wieder optimistisch in die Zukunft blicken könne. KSI-Redaktion: Wie werden…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2024

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Zusammengestellt und kommentiert von RA Dr. Oliver Jenal und Dr. Wolfgang Popp

  …an der zivilrechtlichen Selbständigkeit der Organgesellschaft und dem Umstand, dass sich die (wieder aufgelebten) Zahlungsansprüche der Dritten…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2024

  Daten & Fakten

  …taggleich: „2023 markiert ein Jahr des Übergangs bei den Unternehmensinsolvenzen. Die moderat gestiegenen Insolvenzzahlen nähern sich wieder den Werten aus… …Insolvenzen in der Branche. In dieser Hinsicht dürfte das Vor-Corona-Niveau in Kürze wieder erreicht werden – möglicherweise schießt die Insolvenzzahl schon…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2024

  Inhalt / Impressum

  …ausschließlich die Meinung der Verfasser, Refe­renten, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handels­namen, Waren­bezeichnun­gen usw. in…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2024

  New Industry Rules – New Restructuring Approach

  Auswirkungen der Industrietransformation auf die nachhaltige Sanierung von Automobilzulieferern
  

  Dr. Alexander Jaroschinsky

  …Elektrifizierung der Fahrzeuge Auch wenn das Marktvolumen (= der Absatz) wieder das Vorkrisenniveau erreichen oder übersteigen wird, ist eine klare Verschiebung in… …. Gerade im Mittelstand ist immer wieder eine vollkommen unterschiedliche Performance der unterschiedlichen Standorte festzustellen. Effizienzsteigerungen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2024

  Die Insolvenz im Spannungsfeld zwischen nachhaltiger Sanierung und vermeintlichem Kalkül

  Gedanken zur Häufung von Zweitsanierungen und Zweitinsolvenzen
  

  Tobias Hartwig, Michael Böhner

  …gesehen sehr wahrscheinlich bald wieder mit dem Rücken zur Wand. Die (vermeintliche) Sanierung war in einem solchen Fall nicht so nachhaltig, dass das… …nutzen Grundsätzlich – und damit sind wir wieder beim Sanierungsgedanken der InsO – ist es eine positive Entwicklung, dass Unternehmen die Sanierung mit… …zum Gärtner machen“. Wie soll die Geschäftsführung, die den Karren in den Graben gesetzt hat, ihn wieder zurück auf die Straße bekommen? Hier müssen die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2024

  Die zentrale Rolle des CRO in der Sanierung

  Zunehmender Bedarf in der operativen Umsetzung: Hintergründe, Empfehlungen und Fallbeispiele
  

  Daniel Emmrich, Manuel Schenck

  …Praxis zeigt immer wieder: Insbesondere wenn die Rollen zwischen Beratung und CRO nicht geklärt sind, kann das im Sanierungsprozess fatale Folgen haben…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2024

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Integriertes Performance Management als Antwort auf die Schnelllebigkeit und Unsicherheit der Märkte: Wie umsetzen?

  Prof. Dr. Claus W. Gerberich, Marco Kienzle

  …erreichbar und kurzfristige Erfolge bleiben aus. Bald schon liegt der Fokus wieder auf dem Tagesgeschäft und niemand möchte sich mehr so richtig an die zuvor… …wird nun nochmal ein Schritt rückwärts geblickt. Die Balanced Scorecard soll nicht nur einmalig erstellt worden sein, sondern immer wieder überprüft und… …Abschlussphase. Danach wird wieder von vorn begonnen. Die Dauer eines Zyklus beträgt maximal drei bis vier Monate, kann aber auch deutlich kürzer ausfallen… …werden. Außerdem ist sicherzustellen, dass die Prozesse immer wieder auf Effizienz und Effektivität getrimmt werden. Hier finden die klassischen Methoden… …Prozess ist, macht es Sinn, durch KAIZEN-Workshops Prozesse der kontinuierlichen Verbesserung immer wieder anzustoßen und die Performance in Zeiten, Kosten…

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