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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2008

  Operative Sanierung von Automobilzulieferbetrieben

  Entstehungsgründe von Krisen und gegensteuernde Maßnahmen
  

  Prof. Dr. Henning Werner, Andreas Crone

  …KSI 4/08 162 Operative Sanierung Operative Sanierung von Automobilzulieferbetrieben Entstehungsgründe von Krisen und gegen - steuernde Maßnahmen Prof… …Kunden und Financiers. Wie bei der operativen Sanierung eines mittelständischen Zulieferers vorzugehen ist, verdeutlicht dieser Beitrag auf der Basis… …Services/Restructuring bei der Ernst & Young AG in Mannheim. Tätigkeitsschwerpunkte: Restrukturierungsberatung und Beratung im insolvenznahen Bereich und in der Insolvenz… …. Damit wird eine größere Preistransparenz geschaffen und Operative Sanierung KSI 4/08 163 durch die Einbindung neuer Lieferanten aus „Low-cost“-Standorten… …einem Ersatzlieferanten zu verlagern. KSI 4/08 164 Operative Sanierung 2.4 Zunehmende Komplexität Mit dem Ziel, Bestände und Logistikaufwendungen zu… …: Crone/Werner (Hrsg.), Handbuch modernes Sanierungsmanagement, 2007, S. 3 ff. 12 Vgl. Keller, Unternehmenssanierung – Außergerichtliche Sanierung und gerichtliche… …. 14 Vgl. Keller, Unternehmenssanierung – Außergerichtliche Sanierung und gerichtliche Sanierung, 1999, S. 9. 15 Vgl. Harz/Hub/Schlarp… …Sanierung lichen Umfang vorhanden oder nicht mehr wirksam. Der Eintritt dieser Krise kann jedoch auch auf externe Begebenheiten, wie bspw. die Insolvenz eines… …. 5.2 Liquiditätssicherung und -verbesserung Abb. 1 auf S. 167 gibt einen Überblick über die Aufgaben in der Sanierung 20 . Mit welcher Priorität diese… …. Keller, Unternehmenssanierung – Außergerichtliche Sanierung und gerichtliche Sanierung, 1999, S. 9. 18 Vgl. Werner, in: Crone/Werner (Hrsg.), Handbuch…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2014

  Insolvenzrecht im Wandel: Wer profitiert?

  Bericht zum Deutschen Insolvenzverwalterkongress 2013 vom 31.10.–2.11.2013 in Berlin
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Verständnis von Krise, Sanierung und Insolvenz aufzuräumen. Zwar sei das ehemalige Konkursrecht von Anbeginn an nicht nur als Wirtschaftspathologie ausgerichtet… …Grundsatzstreit zwischen Insol venz- und Gesellschaftsrechtlern ausge löst: Hat das nun knapp zwei Jahre alte „Gesetz zur weiteren Erleichterung der Sanierung von… …, sondern auch als Instrument der Sanierung gedacht gewesen. Erst die Neufassung des Insolvenzrechts 1999 habe diesen ursprünglichen Ansatz belebt und wei… …, wäre das bis dahin auch zum Ausdruck gekommen. Die InsO kannte bereits vor dem ESUG das Insol- venzplanverfahren, die Eigenverwaltung und die Insolvenz… …vom Beginn der Krise über die Sanierungsphase bis zur Insolvenz sollte sich drastisch verkürzen, indem sich die Insolvenz zeitlich vorverlagert und Teil… …Insolvenzverwalterkongress 2013 statt. Im Vordergrund standen Themen rund um das ESUG. Während einerseits Fehlentwicklungen aufgedeckt und Nachjustierungsbedarf angemahnt… …konnte der VID-Vorsitzende Dr. Christoph Niering1 auf eine Rekord-Teilnehmerzahl von fast 500 Gästen verweisen und merkte an, dass trotz der sinkenden Zahl… …. Zwar gebe es ehrliche Böcke und fähige Gärtner – aber nur solche Unternehmer sollten die Eigenverwaltung anwenden dürfen, die als sog. ehrliche Kaufleute… …alter Prägung gelten können. Dafür nannte er drei Voraussetzungen: Eine aktuelle Buchführung und testierte Jahresabschlüsse, keine Rückstände bei… …Sozialversicherungen und Finanzbehörden, keine strafrechtlichen Ermittlungen gegen die Führungsorgane. Nur Unternehmen, die das erfüllen, sollten entsprechend die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2013

  Risikoerkennung und Sanierungswürdigkeitsprüfung durch Kreditinstitute

  Sanierungsentscheidungen nachvollziehbar treffen
  

  Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …, Urteil vom 24. 9. 2009 – 18 U 134/05. 2 Vgl. Portisch/Neumann/Lüerßen, Prozesshandbuch Sanierung, Abwicklung und Insolvenz, 2013, S. 1 ff. Die Umfrage… …. Portisch/Neumann/Lüerßen, Prozesshandbuch Sanierung, Abwicklung und Insolvenz, 2013, S. 38 ff. 4 Insbesondere größere Institute wenden diese Analysen häufiger an. 5 Vgl… …21,2 % 0,0 % 20,0 % 40,0 % 60,0 % 80,0 % 100,0 % 19 Vgl. Portisch/Neumann/Lüerßen, Prozesshandbuch Sanierung, Abwicklung und Insolvenz, 2013, S. 105 ff.… …. Wilden, Praxisorientierte Verfahren zur Früherkennung von Unternehmenskrisen und Insolvenzgefahren, in: Buth/Hermanns, Restrukturierung, Sanierung… …einer erfolgreichen Sanierung und den Risiken, weitere Gelder zu verlieren und zusätzlich Zins- sowie Mitarbeiterkosten zu verursachen. Ziel sollte es… …KSI 4/13 149 Prüfung der Sanierungswürdigkeit Risikoerkennung und Sanierungswürdigkeitsprüfung durch Kreditinstitute Sanierungsentscheidungen… …nachvollziehbar treffen Prof. Dr. Wolfgang Portisch* Die Feststellung der Sanierungsfähigkeit eines Unternehmens und die sich daran anschließende… …Sanierungswürdigkeitsprüfung sind wichtige Analyseschritte im Sanierungsprozess. Diese Untersuchungen werden auf der Grundlage eines wirtschaftlich und rechtlich angemessenen… …, wird von rund zwei Dritteln der Institute praktiziert (61,6%) 3 . Strategieanalysen mit 21,4 % und die Untersuchung des Gesellschafterkreises mit 15,7 %… …können. Auf der Be deutungsskala liegen auch hier die quanti tativen Faktoren wie das Feststellen einer schwachen Liquiditäts- und Ertragslage an den…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Neues zur Geschäftsführer-Haftung im Insolvenzfall

  BGH präzisiert Anfechtungsvoraussetzungen
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …. Die Kläger der beiden Verfahren waren zum Zwecke der Restrukturierung und der Sanierung einer GmbH als deren Geschäftsführer eingesetzt worden (sog… …. „Turn­around-Manager“). Ihrem Antrag auf Insolvenz in Eigenverwaltung folgte das Insolvenzgericht und setzte einen vorläufigen Sachwalter ein. Nach Stellung des… …der Haftung für Lohnsteuern entgehen. Insofern hat das Thema weiterhin große Bedeutung für die Unternehmens­organe und deren Aufgabenzuschnitt. 1… …BGH-Urteil vom 13. 7. 2017 (Az.: IX ZR 173/16): Eine GmbH hatte von der örtlichen Sparkasse ein Kontokorrentdarlehen erhalten und als Sicherheit für das… …zurückgeführt. Der Insolvenzverwalter sah hierin einen Verstoß gegen § 135 Abs. 2 InsO und forderte den Geschäftsführer zur Rückzahlung des gezahlten Betrags auf… …. (2) Sachverhalt 2 – Dass Arbeits- und Dienstleistungen keine ausgleichende Gegenleistung sind, entschied der BGH im Urteil vom 4. 7. 2017 (Az.: II ZR… …319/15): Hier hatte ein Geschäftsführer nach Vorliegen der Insolvenzgründe Gehälter ausgezahlt sowie Rechnungen für Energie, Wasser und… …Darlehensrückzahlung innerhalb eines Jahres vor Beantragung der Insolvenz anfechtbar, wenn ein Gesellschafter für die Forderung eine Sicherheit bestellt hatte oder als… …Gegenleistung ausgeglichen wird. Dies setze voraus, dass die Gegenleistung für die Verwertung durch die Gläubiger geeignet sein muss, was bei Arbeits- und… …bereits vorher greifen. Umso wichtiger ist es, in einem solchen Fall einen aktuellen Überblick über die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage zu haben und…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2024

  Inhalt / Impressum

  …Verbände die neuen Vorgaben bereits umsetzen. Die Insolvenz im Spannungsfeld zwischen nachhaltiger Sanierung und vermeintlichem Kalkül 75 Tobias Hartwig und… …zentrale Rolle des CRO in der Sanierung 78 Daniel Emmrich und Manuel Schenck Die letzten Jahre haben besonders deutlich gezeigt, dass die erfolgreiche… …essenziellen Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen Sanierung und welche Rolle spielt dabei der CRO? Nachgefragt: Integriertes Performance Management als Antwort… …­Zu­ständigkeiten in der Insolvenz +++ Daten & Fakten 59/68/77/82/83/86/91/92 +++ Paradigmenwechsel: Reformen und mehr strategische Weitsicht für erfolgreiche… …KSI 2/24 50 Inhalt Editorial Strategien Analysen Empfehlungen Mit Innovationskraft und Resilienz zurück zum Erfolgskurs 49 Dr. Hans-Jürgen Hillmer… …Wettbewerb aus China und z. T. massiv gestiegene Kosten bei Automobilzulieferern fordern dem deutschen Mittelstand eine hohe Resilienz ab. Nicht alle… …Zulieferer werden die Transformation allein bewerkstelligen können und die daraus resultierenden Restrukturierungen werden aufgrund der grundlegenden… …Veränderungen der Rahmenparameter in vielen Fällen deutlich komplexer und umfangreicher. Digitalisierung, Nachhaltigkeit und KMU: Strategische Überlegungen für… …die moderne Unternehmensführung 60 Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Lea Carnuth und Selina-Maria Schiller In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist es für… …Rechnung trägt. Dieser Artikel untersucht die enge Verbindung zwischen Strategie und Geschäftsmodell und betont die Notwendigkeit für Unternehmen, ihre…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2010

  Inhalt/Impressum

  …Compliance-Organisation aufsetzen können und sollten. Ferner stellt der Beitrag klar, dass es bei der Implementierung einer effizienten Compliance-Organisation nicht nur um… …die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben geht, sondern vielmehr um Prävention durch Beratung, Information und Kommunikation. Compliance-Management in… …Korruption verfolgt. Derartige Gefahren bestehen jedoch auch für kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Entsprechende Risiken aufzudecken und zu vermeiden, ist… …Gegenstand eines Compliance-Managements. Die Autoren gehen auf die praktischen Anforderungen und den Nutzen eines Compliance-Systems sowie dessen… …Rangrücktrittserklärung unklar. Berater und Geschäftsführer stellt dies gleichermaßen vor große Unsicherheiten, weshalb sich der Beitrag mit der aufgeworfenen… …Problemstellung auseinandersetzt. Insolvenzverschleppungshaftung: Wer trägt die Darlegungs- und Beweislast? 212 Dr. Philipp Fölsing Die Kirch-Insolvenz hält die… …Bewertung von Sanierungskonzepten: Grundlagen und Fallstudie 217 Dr. Werner Gleißner / Dr. Thomas C. Knecht / Gernot Egretzberger / Endre Kamarás Mit der… …erhöhten Anzahl von Insolvenzen und Sanierungsfällen in Folge der Wirtschaftskrise wird die effektive Überprüfung von Sanierungskonzepten immer wichtiger… …vorhandenen Unsicherheiten bzgl. der Zukunftsentwicklung und Maßnahmenwirkung in Sanierungsfällen besser berücksichtigt werden. Ferner kann die Entscheidung für… …oder gegen eine Sanierung statt anhand einer Punktschätzung (statische Planung) durch die Beurteilung möglicher Bandbreiten von zukünftigen Szenarien…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2023

  Inhalt / Impressum

  …: Immobilien in Sanierung und Insolvenz – welche Schwerpunkte sehen Sie derzeit in der Krisenberatung im Allgemeinen und bei insolventen Mietern im Besonderen?… …277 Beantwortet von Dr. Raoul Kreide Zunehmend geraten Immobilien in den Fokus von Sanierung und Insolvenz; die Kosten der Projektentwicklung sind… …(CTO) – Game-Changer für eine erfolgreiche Transformation? 245 Prof. Dr. Henning Werner, Dr. Johannes L. Sauerwein, Georgiy Michailov und ­Michael… …Herausforderungen, die sich beispielsweise durch Digitalisierung, Nachhaltigkeitsanforderungen, veränderte Markt- und Wettbewerbsbedingungen oder Fachkräftemangel… …­Geschäftsmodell-Redesign, kultureller Wandel, Organisationsentwicklung und deren ­konsequente Umsetzung umfasst. Transformation zur nachhaltigen Unternehmenssteuerung (Teil… …I) 251 Prof. Dr. Ronald Gleich, Dr. Kim Louisa Dillenberger und Prof. Dr. Heimo Losbichler Die Transformation hin zu einer wirklich nachhaltigen… …aufgezeigt, wie die Dimensionen des Reifegradmodells im Unternehmen aktiv von Controllern und Beratern mitgestaltet werden können. Hier proaktiv in die… …Gestaltung zu gehen, wird mit zur Transformationsaufgabe des Nachhaltigkeitscontrolling im aktuellen Jahrzehnt – und vermutlich darüber hinaus! Praxisforum… …Fallstudien Arbeitshilfen Turnaround zur Nachhaltigkeit im Mittelstand 260 Dr. Hans-Jürgen Hillmer Der Transformationsbedarf in den Unternehmen ist enorm und… …die Meinungen darüber, was bereits geleistet wurde und was erst noch angestoßen werden muss, gehen weit auseinander. Da wundert es nicht, dass diese…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2016

  Funktionen und Folgen einer professionellen Liquiditätsplanung

  Erfahrungen im Umgang mit Liquiditätsplanungsprozessen in der Sanierungspraxis
  

  Dr. Robert Tobias, David Glemnitz

  …die Liquiditätsplanung vgl. Busse, Grundlagen der betrieblichen Finanzwirtschaft, 2003, S. 853. 8 Vgl. Portisch, Sanierung und Insolvenz aus Bankensicht… …Stakeholder sichtbar. Damit rückt die Frage nach dem weiteren Liquiditätsverlauf und einer möglichen Insolvenz in den Mittelpunkt der Kommunikation zwischen… …terminliche Bewertung von Fälligkeiten der betreffenden Zahlungsverpflichtungen und 5 Vgl. Thierhoff, Operative und strategische Sanierung, in: Thierhoff/Müller… …Anspruch genommen, während der Krise aufgenommene teure 14 Vertiefend Müller/Schmidt/Liebscher, Operative und strategische Sanierung, in: Thierhoff/Müller… …, Prüfungs- und Steuerwesen Steuerbaustelle Sanierung Die Stärkung des Insolvenzplanverfahrens als Sanierungsoption ist ein zentrales Ziel des ESUG – der… …, der Untergang nicht genutzter Verluste und die Mindestbesteuerungsgrundsätze. Konzeptionelle und steuerliche Probleme einer Sanierung im… …Bilanz-, Prüfungs- und Steuerwesen, Band 44 Perspektiven nach dem ESUG Tim Palm analysiert die steuerliche Problemlage einer Sanierung im… …Liquiditätsplanung KSI 3/16 123 Funktionen und Folgen einer professionellen Liquiditätsplanung Erfahrungen im Umgang mit Liquiditätsplanungsprozessen… …Sanierungsprozess Beteiligten erfüllt und welche beabsichtigten und auch unbeabsichtigten Folgen sie für den weiteren Prozess hat. Zudem soll gezeigt werden, was aus… …Handlungs- und Kommunikationsfunktion. Zudem spielt sie eine zentrale Rolle im Rahmen von Haftung und Anfechtung. 1. Einleitung Das Geld- und Kreditwesen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2010

  Inhalt/Impressum

  …KSI 3/10 98 Inhalt Editorial Sanierung heute und morgen! 97 Dr. Hans-Jürgen Hillmer Strategien Analysen Empfehlungen Unterstützungspotenzial der… …Handlungsspielraum verschafft. Durch das BilMoG haben sich einige zentrale Wahlrechte und Ermessenspielräume, die im Rahmen einer Sanierung genutzt werden können… …Hausbank eine herausragende Bedeutung zu. Insolvenz- und Rettungsverfahren in Frankreich 116 Volkhard Hente / Michael App Nachdem das französische… …Bilanzierung im Rahmen einer Sanierung 101 Prof. Dr. Stefan Müller / Dr. Jens Reinke Im heutigen Marktumfeld können verschiedene Faktoren relativ schnell eine… …generieren zu können. Hierfür ausschlaggebend sind die Identifikation und die auf einer starken Wettbewerbsposition des Unternehmens basierende erfolgswirksame… …der Regierungsverordnung vom 18. 12. 2008 einige Nachbesserungen vorgenommen und im Detail durch das entsprechende Anwendungsdekret vom 12. 2. 2009… …„Dauerbaustelle“ Insolvenzordnung angekündigt und dies erst kürzlich bekräftigt. Insbesondere hinsichtlich des Insolvenzplanverfahrens und der Eigenverwaltung sollen… …Verabschiedung des neuen IDW-Standards S 6 und die erhöhten Anforderungen, die Krisenunternehmen im Rahmen der Kreditvergabe derzeit zu bewältigen haben… …Report Rechtsprechung Hinweise Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis 133 Zusammengestellt und kommentiert von RA Dr. Gerrit… …Heublein +++ Mantelgesellschaft und Unterbilanzhaftung +++ Haftung des BGB-Gesellschafters +++ Zweiter Restschuldbefreiungsversuch +++ Treuhandkonto und…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2008

  Ursachen für die unzureichende Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen in mittelständischen Unternehmen

  Ergebnisse einer empirischen Untersuchung
  

  Dr. Christof Galuschge

  …zur Sanierung des Unternehmens ursprünglich geplant wurden, inwieweit diese in der Folge tatsächlich umgesetzt wurden und welche Gründe für eine… …Gesellschafter einer mittelständischen Beratungsgesellschaft mit den Schwerpunkten Sanierung, Restrukturierung und Insolvenzberatung. Im November 2007 erfolgte die… …Unternehmenskrise, 2007. 2 Zu den Ursachen und Hintergründen unternehmerischer Krisen sowie den Themen Sanierung und Restrukturierung existiert im deutschen… …Sanierung bemisst. Mit längerer Umsetzungsdauer entstehen einerseits höhere Sanierungskosten und andererseits wird der Turnaround deutlich später erreicht. In… …mitfinanzieren soll. Kommt es hierbei zu Verzögerungen, ist die Sanierung allein dadurch gefährdet. 3.2 Analyse der Erfolgswirkungen und Umsetzungserfolgsquoten… …im Rahmen einer übertragenden Sanierung erfolgen. 24 der 33 untersuchten Unternehmen wurden innerhalb einer Insolvenz saniert. Sollten alle diese Wege… …Unternehmen gerät im Laufe seiner Entwicklung in mehr oder weniger stark ausgeprägte Krisensituationen. Oft werden die Ursachen frühzeitig erkannt und… …konsequent beseitigt. In vielen Fällen werden jedoch Maßnahmen beschlossen, die aber nicht zielstrebig und zügig umgesetzt werden2 . Der vorliegende Beitrag… …Bereichen Produktion (42,4% der Unternehmen), Bau (33,3%), Handel (18,2%) und Dienstleistungen (6,1%) durchgeführt wurde und ausschließlich Unternehmen… …betrachtet, die in ihrer jüngeren Vergangenheit eine – mehr oder weniger erfolgreiche – Sanierung durchlaufen haben. Die Erhebung der Maßnahmen erfolgte anhand…

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