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• eJournal-Artikel aus "Krisenpr?vention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2023

  Transformationsbedarf aufgrund der ESG-Anforderungen

  Mittelstandsorientierte Studie mit Bestandsaufnahme und Handlungsempfehlungen
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …begegnen möchten. Der noch nicht gedeckte Transformationsbedarf ist enorm, wie auch weitere Ergebnisse dieser Studie zeigen. 1. Einführung In etlichen… …Environmental, Social und Governance (ESG) und Klimakonformität stärker intern zu verankern und Prozesse anzupassen. 1 Eine neue Studie, die FTI-Andersch in… …ist die KSI-Redaktion. 1 Vgl. dazu zuletzt den Beitrag von Hillmer, ESGund Cyberrisiken aus Bankensicht, KSI 04/2023 S. 176 ff., zuvor z. B. Emmrich… …, Auszug dargestellt Abb. 1: Ausgewählte geplante oder bereits ergriffene Klimamaßnahmen (1) Strategie: Weniger als jedes zweite Unternehmen (40 %) hat… …Effizienzen zu steigern (vgl. auch Abb. 1 9 ). Auch wenn klimabedingte Anpassungen im unternehmerischen Kontext oft mit Risiken in Verbindung gebracht werden… …, siehe die Quellenangaben in Fn. 1. 11 Vgl. dazu auch die Ergebnisse des STM-Monitors 2023, skizziert von Hillmer, KSI 02/2023 S. 74 ff., dort Abschn. 2.2…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2023

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Restrukturierungs- und Sanierungspraxis vor neuen Herausforderungen

  Welche Beiträge kann die Hochschulausbildung liefern?
  

  Beantwortet von Teilnehmern am 5. Thesen-Kolloquium Restrukturierung/Sanierung vom 5.7.2023 in Kufstein

  …­Restrukturierung/Sanierung vom 5.7.2023 in Kufstein Relevanz. Dies wurde nun mit den nachfolgend näher beschriebenen Themen in Kufstein fortgesetzt 1 . KSI-Redaktion: Beginnen… …Langfristigkeit und Intensität Auswirkungen auf die Strategie haben können: (1) Anpassung Footprint, (2) Erhöhung der eigenen Wertschöpfung, (3) maximale… …erforderlich. 1 Zur Auftaktveranstaltung vgl. den Beitrag in KSI 06/2019 S. 275 ff.; ferner für 2020 KSI 06/2020 S. 280 ff.; für 2021 KSI 06/2021 S. 289 und für…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2023

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Oliver Jenal und Dr. Wolfgang Popp

  …wirft ohne Anspruch auf Vollständigkeit ein Schlaglicht auf besonders bedeutsame Entscheidungen der jüngeren Zeit. Gesellschaftsrecht 1. Ausschüttung von… …vorgetragenen Gewinnen an Gesellschafter Der BGH hatte in seinem Urteil vom 20.4.2023 1 die Frage zu beantworten, ob für eine Anfechtung nach §§ 129, 135, 143… …InsO unter Einbeziehung des § 39 Abs. 1 Nr. 5 InsO auf den Zeitpunkt der Handlung abzustellen ist, die einer Darlehensvergabe entspricht, oder auf den… …Insolvenzanfechtung nach §§ 129, 135 Abs. 1 Nr. 2, 143 InsO. Die Klage und Berufung des K waren erfolglos. 1.2 Entscheidung des BGH: kein Anfechtungsanspruch Nach § 135… …Abs. 1 Nr. 2 InsO ist, so der BGH, eine Rechtshandlung anfechtbar, die für die Forderung eines Gesellschafters auf Rückgewähr eines Darlehens i.S. von §… …39 Abs. 1 Nr. 5 InsO oder für eine gleichgestellte Forderung Befriedigung gewährt hat, wenn die Handlung im letzten Jahr vor dem Eröffnungsantrag oder… …Sanierungsexperten (RWS). Sie sind als Gesellschafter und Geschäftsführer bei der peritus Rechtsanwaltsgesellschaft mbH tätig. 1 IX ZR 44/22, WM 2023 S. 1240. 2 OLG… …eine Schutzoder Fürsorgepflichtverletzung trifft. 4 Insolvenzrecht 1. Auszahlungen bei Schneeballsystem Wie Auszahlungen an einen stillen Gesellschafter… …Schadenersatzanspruch nach § 60 Abs. 1 InsO gegen den B zu. Der B habe insolvenzspezifische Pflichten verletzt, da er nach Rücknahme des erhobenen Widerspruchs gegen die… …vorgenommenen Rechtshandlungen bleiben nach seiner Abberufung wirksam. Dies gilt auch für gerichtliche Zustellungen und Fristen. 9 Steuerrecht 1…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2023

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …von Steuern, die von den Landesfinanzbehörden im Auftrag des Bundes verwaltet werden, ist das BMF-Schreiben vom 5.7.2023 (Az.: IV D 1 – S 0336/20/10004… …, 200.000 € übersteigt; ■ bei abweichender Festsetzung nach § 163 Abs. 1 Satz 1 AO, wenn der Betrag, um den abweichend festgesetzt werden soll, 200.000 €… …übersteigt; ■ bei Maßnahmen nach § 163 Abs. 1 Satz 2 AO, wenn die Höhe der Besteuerungsgrundlagen, die nicht in dem gesetzlich bestimmten Veranlagungszeitraum…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2023

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …KSI 5/23 196 Service ESVnews Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften 1. Process Mining und künstliche Intelligenz in der Internen Revision eines… …. Die Auswirkungen des § 1 StaRUG auf die Aktiengesellschaft Von Prof. Dr. Werner Gleißner, Anne Nickert und Cornelius Nickert, DB 26/2023 S. 1489–1498… …Weitere Beiträge im Überblick Der Gesetzgeber hat mit Wirkung zum 1.1.2021 durch das SanInsFoG mit dem § 1 StaRUG für haftungsbeschränkte Gesellschaften ein… …Früherkennungssystem eingeführt. § 1 StaRUG ähnelt dem § 91 Abs. 2 AktG. Mit diesem Beitrag werden die Auswirkungen der Regelung auf die Aktiengesellschaft… …Unternehmenssanierungen in der Insolvenz mehr als die monetären Interessen von Gläubigern zu berücksichtigen. Angesichts des in § 1 InsO festgeschriebenen Grundsatzes der… …: Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V., Bunzlauer Straße 1, 50858 Köln, Tel. 0 22 34 48 00 97, www.schmalenbach.org. 10 Jahre Deutsche Arbeitsrechts­konferenz…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2023

  Inhalt / Impressum

  …Anzeigenleitung: Farsad Chireugin Es gilt Anzeigenpreisliste Nr. 17 vom 1. Januar 2023, die unter http://mediadaten.KSIdigital.de bereitsteht oder auf Wunsch…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2023

  Kommunikation in akuten Krisen

  Empirische Analyse der Veränderung von Medienkommunikation und des Beitrags von Kommunikationsverantwortlichen durch die Corona-Krise
  

  Adrienne Hünecke, Prof. Dr. Ulrich Krystek

  …gelegentlich noch unterschätzten Beitrag der Kommunikation zur konstruktiven Bewältigung von akuten Krisen. 1 Die nachfolgend auszugsweise dargestellten… …zugrundeliegenden Studie dürften zugleich auch für die konstruktive Bewältigung zukünftiger Krisen von Bedeutung sein. 1. Einführung „Die Einzigartigkeit der… …Aufsichtsrat bzw. Beirat in Unternehmen tätig. 1 Vgl. Gartner, Kommunikation als integrales Element der Sanierungsplanung, KSI 2021 S. 121. 2 Lobin… …150 Kommunikation in akuten ­Krisen Abb. 1: Situationsmerkmale akuter Krisen Angst, Panik, Proteste, soziale Unruhen Starkes Medieninteresse Bedrohung… …Tendenz. Abb. 1 9 stellt zusammenfassend die Situationsmerkmale akuter Krisen dar und verdeutlicht damit die herausfordernden Rahmenbedingungen, in die… …. 2.2.3 Stichprobenstruktur (1) Geschlecht und Alter: Die Stichprobe ist mit 36 weiblichen und 33 männlichen Umfrageteilnehmenden relativ homogen verteilt… …Innern (Hrsg.), Leitfaden Krisenkommunikation, 2014, S. 3. Tab. 1: Kernaussagen zu State of the Art und Trends zukünftiger Entwicklungen der… …Branchen und Organisationen durchgeführten Expertenbefragung sind in Tab. 1 auf S. 155 nochmals zusammenfassend dargestellt. Sie geben einen Einblick in die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2023

  Sofortmaßnahmen der Liquiditätsbeschaffung - Erstellung einer Entscheidungshilfe

  Erfolgreiche Maßnahmenumsetzung als Teamaufgabe
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Jörg Bürkle, Andreas Spachmann

  …etablierter und strukturierter Ablauf hilfreich, um kontrolliertes Denken zu unterstützen. 1 Dieser Beitrag widmet sich der Auswahl von Sofortmaßnahmen zur… …Experteninterviews zur Beantwortung ausgewählter Forschungsfragen untersucht, um aus deren Ergebnissen eine praxisrelevante Entscheidungshilfe ableiten zu können. 1… …der Fachhochschule Kufstein. 1 Vgl. Seibold/Horn, Emotion und Fehlentscheidung, 2021, S. 117 f. 2 Vgl. DDIM, Pressemitteilung vom 3.3.2021 und 18.3.2022… …Cost-Income-Ratio Stakeholder Mittelfristige Perspektive Abb. 1: Kriterien zur Auswahl von Sofortmaßnahmen Kosten 0 2 4 6 8 10 12 rungsformen ist die unterschiedliche… …Auswahl von Sofortmaßnahmen die bilanziellen Auswirkungen (1) oder die Kosten (2) einbezogen werden. Darüber hinaus wird ein möglicher Zielkonflikt zwischen… …konnten in einem gemeinsamen Austausch über die bisherige Vorgehensweise sowie gezielter Fragestellungen die in Abb. 1 9 dargestellten Kriterien, die bei… …(Ertrag) verstanden. Die Kennzahl spiegelt daher die in Abb. 1 auf S. 158 dargestellten Faktoren Cash-Effekt, Kosten und Ressourcen wider. Als weiteres… …Reduzierung der Zahlungsfrequenz Messpunkte für Zahlungsziele prüfen Offene Forderungen eintreiben Sale and Lease Back 0 1 2 3 4 5 6 Die Umsetzbarkeit einer… …jeweils 30 % sowie die Nebenkriterien mit jeweils 20 % gewichtet. Zur Bewertung wurden die in Tab. 1 auf S. 160 ersichtlichen Auswahlmöglichkeiten definiert… …­Manager. KSI 4/23 160 Liquiditätsbeschaffung Kriterien Auswahlmöglichkeiten Bewertung Zeit CIR Stakeholder Mittelfristige Perspektive Tab. 1: Bewertung der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2023

  Mitarbeiterbeteiligung als ein möglicher Sanierungsbaustein zur Sicherung von Unternehmen und Beschäftigung

  Teil E: Ausblick auf das Zukunftsfinanzierungsgesetz und Sonderaspekte im Rahmen der Unternehmensnachfolge und Insolvenz
  

  Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg, Walter Vogt

  …zwei Sondersituationen, der Unternehmensnachfolge und in der Insolvenz, betrachtet 1 . Zuvor wird aber aus Aktualisierungsgründen mit einem Ausblick auf… …Spielräume eröffnen. Fraglich bleibt in der jeweiligen betrieblichen Situation aber immer, in welchem Umfang sich die Be- 1. Update zur steuerlichen Sicht der… …„ZuFinG“) 3 künftig noch einmal deutlich aufgewertet werden. Gilt einkommensteuerlich nach § 3 Nr. 39 Satz 1 EStG i.V. mit § 1 Abs. 1 Nr. 1 SvEV aktuell ein… …gewerkschaftliche Sicht aus seinem Tagesgeschäft bei der IG Metall wieder. 1 Teil A dieser Beitragsreihe in KSI 05/2022 S. 222 ff. führte in die Thematik ein und…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2023

  Pricing und Kalkulationen als Wertsteigerungshebel innerhalb und außerhalb der Insolvenz

  Verfahren und Projektbeispiele
  

  Matthias Müller, Christian Dresen

  …innerhalb eines Insolvenzverfahrens. Fallbeispiele illustrieren die Wirkungsbreite dieser Wertsteigerungshebel. 1. Einführung: Aktuelle Herausforderungen Das… …Geschäftsstrategie haben. 2.2 Strategien und Vorgehensweise beim Cost-Plus-Pricing In der Theorie sind im Allgemeinen die in der Abb. 1 auf Seite 170 dargestellten… …Wertsteigerungshebel/Einflussfaktoren auf den Unternehmenserfolg Als wesentliche Einflussfaktoren auf den Unternehmenserfolg sind folgende Faktoren zu nennen: (1) Rentabilität: Durch… …Niedriger Preis zum Markteintritt, der später angehoben wird Preisorientiert am Kundennutzen Abb. 1: Pricing-Strategien Wertsteigerungshebel KSI 4/23 171… …Optimierung der Kalkulation Durchführung Planung Unternehmerische Entscheidungen Materialgruppe 1 Materialgruppe 2 Materialgruppe 3 Materialgruppe 4 MGK… …Maschine 1 Maschine 2 Maschine 3 Montage FGK = Herstellkosten Gemeinkosten = Selbstkosten Materialeinzelkosten Sonderkosten Material MGK ■ Materialkosten… …Fragestellungen sind u. a.: ■ Segment 1 ist sehr personalintensiv mit zu geringem Ergebnisbeitrag: Welche Effizienzmaßnahmen sind hier priorisiert anzudenken? ■… …Personalressourceneinsatz in Mio. € 45 40 35 30 25 20 15 10 Segment 2 Segment 1 Umsatz je Segment Segment 3 Zeitschrift Interne Revision (ZIR) Fachzeitschrift für…

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