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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2024

  Cyber Security als Erfolgsfaktor in der Restrukturierung

  Praxisnahe Tipps und Checkpoints aus dem Interim Management für das Management und Restrukturierungsexperten
  

  Andreas Lau

  …erfahrungsgemäß häufig, ohne ausgebildete Experten auf diesem Gebiet zu sein. 1. Manager als Cyber-Schutzschild Cyber-Angriffe sind laut aktuellen… …, sind Maßnahmen wie umfassende Schulungen 1 umso wichtiger – nachfolgend wird dies aus der Sicht des Interim Managements näher begründet. 1.1 Wahrnehmung… …zu minimieren. Das Incident-­ Management umfasst fünf Phasen (vgl. im Überblick Abb. 1, S. 266): Vorbereitung, Detektion, Eindämmung, Wiederherstellung… …in unterschiedlichsten Unternehmenssituationen. 1 Beispielsweise wird bei HANSE Interim großer Wert darauf gelegt, dass sich seine Interim Manager… …erkennen und wie sie effektive Schutz- und Gegenmaßnahmen definieren und umsetzen. KSI 6/24 266 Cyber Security als ­Erfolgsfaktor Preparation Abb. 1… …Störungen der Verfügbarkeit, Integrität, Authentizität und Vertraulichkeit zu treffen (§ 8a Abs. 1 BSIG). Vorausgesetzt wird die Einhaltung des Stands der… …4 Abs. 1 BDSG). ■ Zudem sind solche Tools oftmals zur Kontrolle von Verhalten und Leistung der Arbeitnehmer geeignet (Log-Dateien), auch wenn dies… …Überwachungs-Software besonders weitreichend (§ 87 Abs. 1 Nr. 6 BetrVG). ■ Mitarbeiter sind zur Abwehr von Schäden verpflichtet und müssen Maßnahmen ergreifen, um… …Kopien Ihrer Daten Erstellen Sie 2 Kopien Ihrer Daten, 1 x Original, 2 x Kopie Abb. 4: Backup-Strategie (z. B. 3–2-1-Regel) Der Angreifer verwendet die… …Angreifer sendet eine E-Mail an das Opfer Der Angreifer sammelt die Anmeldedaten des Opfers 1 externe Aufbewahrung Speichern Sie mindestens 1 Kopie in der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2024

  Die Auswahl der richtigen Sanierungsberatung im Zuge eines eigenverwalteten Insolvenzverfahrens

  Empfehlungen zur Sicherstellung der erforderlichen Insolvenz- und Restrukturierungsexpertise
  

  Thomas Uppenbrink

  …­Verkauf des ­Unternehmens oder einer Abwicklung der dann bestellten Insolvenz­verwaltung. 1. Einführung Die Auswahl einer professionellen Sanierungsberatung…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2024

  Besonderheiten bei grenzüberschreitender Sanierung Deutschland/Österreich

  Ein deutsches Sanierungskonzept trifft auf die österreichische Fortbestehensprognose – ein Erfahrungsbericht
  

  Daniel Emmrich, Dr. Christoph Strobl

  …„Stolpersteine“ hin. 1. Wissen über die kulturellen Unterschiede Auch wenn Österreich und Deutschland sowohl sprachlich als auch geografisch eng miteinander… …(Beurteilung der ­Zahlungsunfähigkeit) steigender Zeitbedarf Abb. 1: Die Sanierungsinstrumente bauen aufeinander auf Unternehmen und eine damit verbundene höchst… …Unternehmens im Prognosezeitraum ausreichend, um fällige Verbindlichkeiten zu bedienen (§ 19 Abs. 2 Satz 1 InsO) Der Schuldner ist zahlungsunfähig, wenn er nicht… …, Lieferanten, Warenkreditversicherern, Kunden etc. umfassen. 3.2 Was umfasst ein Sanierungskonzept IDW S 6? 1 Auftragsinhalt und -durchführung 3 Management… …Fortbestehensprognose? 1 Vorbemerkung 2 Theoretische Grundlagen 3 Management Summary 4 Darstellung des Unternehmens 5 Lagebeurteilung Umfeld und Markt 5.1…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2024

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Zusammengestellt und kommentiert von RA Dr. Oliver Jenal und Dr. Wolfgang Popp

  …wirft ohne Anspruch auf Vollständigkeit ein Schlaglicht auf besonders bedeutsame Entscheidungen der jüngeren Zeit. Gesellschaftsrecht 1. Haftung eines… …ausgeschiedenen Geschäftsführers für Neugläubigerschäden Der BGH hatte in seinem Urteil vom 23.7.2024 1 zu entscheiden, ob ein bereits ausgeschiedener… …. 1 II ZR 206/22, WM 2024 S. 1517. Rechtsprechungsreport KSI 6/24 281 2. Weitere gesellschaftsrechtliche Rechtsprechung in Kürze 2.1… …seine Mitwirkungspflicht im Insolvenzantragsverfahren verletzt. 3 Insolvenzrecht 1. Aufnahme eines Rechtsstreits – wirksame Forderungsanmeldung… …der Anmeldung der Grund und der Betrag sowie Tatsachen für eine Qualifizierung der Forderung nach § 302 Nr. 1 InsO anzugeben. Die Voraussetzungen seien… …Anwendung von § 133 Abs. 1 InsO sei der Abschluss der Umwandlungsvereinbarung nicht anfechtbar. Es könne dahingestellt bleiben, ob der Gesetzbiete. Auf… …zu benachteiligen, unterstellt werden. Für die direkte Anwendung des § 133 Abs. 1 InsO fehlt es jedoch an der weiteren Voraussetzung, dass dem „anderen… …133 Abs. 1 InsO geregelt hat, mit dem zu beurteilenden Sachverhalt in rechtlicher Hinsicht nicht vergleichbar. Der Gesetzeszweck des § 133 Abs. 1 liege… …des Pfändungsschutzes seien hingegen ein Ausfluss der in Art. 1 und 2 GG garantierten Menschenwürde bzw. der allgemeinen Handlungsfreiheit und enthalten… …auch nicht gem. §§ 129, 134 Abs. 1 InsO anfechtbar. Es fehle an einer unentgeltlichen Leistung des S. Der (künftige) Insolvenzschuldner könne keine…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2024

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …KSI 6/24 244 Service KSI-Büchermarkt ESVnews Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften 1. Resilienz-Managementsysteme Der Beitrag von René Scheffler, Tim… …Anforderungen an die Fortführungsprognose nach § 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB im Rahmen des Jahresabschlusses und insbesondere die Hinweispflicht nach § 102 StaRUG… …integrativer Ansatz für Nachhaltigkeitsmanagement, Risikomanagement und wertorientierte Unternehmenssteuerung vorgestellt. Der Finanzplan gem. § 270a Abs. 1 Nr… …. 1 InsO – gesetzliche Anforderungen und praktische Herausforderungen Von Franziska Schmitt und Ole Hafner, ZInsO 35/2024 S. 1686–1691 Weitere Beiträge… …zentrales Element der Finanzplan nach § 270a Abs. 1 Nr. 1 InsO ist. Die inzwischen etwas mehr als dreijährige Erfahrung mit dem SanInsFoG hat gezeigt, dass…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2024

  Inhalt / Impressum

  …00 85-630 E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Farsad Chireugin Es gilt Anzeigenpreisliste Nr. 18 vom 1. Januar 2024, die unter…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2024

  Bauträgergesellschaften in der ökonomischen Krise

  Phänomene und Steuerungsmechanismen (Teil II)
  

  Peter Depré, Dr. Friedrich L. Cranshaw

  …anstrebt (s. dort §§ 14 Abs. 1, 29 Abs. 1 StaRUG i. V. mit § 18 Abs. 2 InsO), liegt der Fokus der Restrukturierung keineswegs „nur“ auf der… …die fertige Anlage, die teils verkauft, teils vermietet ist, unter Wahrung des Gläubigerinteresses nach § 1 InsO administrieren kann oder ob eben trotz… …des Jahresabschlusses von Wohnungsunternehmen“ (JAbschlWUV) zu gliedern. 32 Bauträger sind „Wohnungsunternehmen“ i. S. des § 1 Nr. 1 JAbschlWUV. 4.2.1.2… …den frühzeitigen nur der Gesellschaft zustehenden Insolvenzantrag achten (§ 18 Abs. 1 InsO). Ferner wird er prüfen, ob ggf. die für alle daran… …Beteiligten verbindliche gerichtliche Restrukturierung nach den §§ 17 Abs. 1 Satz 1, 67 Abs. 1 StaRUG eine Option zur Sanierung der Bauträger- Gesellschaft ist… …. 4.2.1.3 Ausweis von Immobilien im Jahresabschluss (nach HGB) (1) Zum bilanziellen Ausweis von „Immobilien des Anlage- und Umlaufvermögens im… …Boden“, grundstücksgleiche Rechte und die „baulichen Anlagen“ (IDW RS IFA 3 Tz. 1 Rn. 4). Weitere Regelungen enthält die Novellierung von IDW ERS IFA 1 n… …stets Gegenstände des Umlaufvermögens. 36 Vgl. Merkt, in: Hopt, HGB, 2022, § 247 Rn. 1, 4, 5; IDW RS IFA 3, Tz. 4 Rn. 5–12, zur Abgrenzung… …aktivierungspflichtige Bauvorbereitungskosten (vor dem Herstellungsprozess), ■ Bauvorbereitungsmaßnahmen (vgl. § 255 Abs. 2 Satz 1 HGB) nach Entscheidung für und nach… …Immobilien im Anlagevermögen unterliegen mit dem Eintritt der bestimmungsgemäßen Nutzung der planmäßigen Abschreibung (§ 253 Abs. 3 Satz 1 HGB), aber auch bei…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2024

  Projektentwicklungen in der Immobilienkrise

  Herausforderungen und Gestaltungsmöglichkeiten durch die Verzahnung von bau- und insolvenzrechtlichen Instrumentarien (Teil I)
  

  Dr. Raoul Kreide, Fabio Carrozza

  …Sanierung von Projektentwicklungsgesellschaften. 1. Der Immobilienmarkt Viele sprechen von einer Zeitenwende. Über Jahre hinaus erlebte die Immobilienbranche… …: „Ein Drittel kostet das Grundstück, ein Drittel der Bau und ein Drittel bleibt übrig.“ 1 Heute ist die Welt eine andere. Die Kosten für Baustoffe sind… …Umfeld. 1 Möller, Projektentwicklung in der Krise, Immobilienzeitung 21/1996, S. 6. ­Tatsächlich stammt dieser Artikel aus dem Jahr 1996. Dies zeigt, dass… …https://www.quartalsbarometer.de/. Projektentwicklungen in der Krise KSI 5/24 207 Die rasante ­Änderung der ­Finanzlandschaft ­erschwert die Projektumsetzung. 15 2021 2. 3. 4. 2022 1… …. 2. 3. 4. 2023 1. 2. 3. 4. 2024 1. 2. Progressive Kreditvergabe 10 Gute Finanzierungsbereitschaft 5 1,61 Ausgeglichener Markt 0 -1,02 -0,31 -1,45 -5… …Eingeschränkte Finanzierungsbereitschaft -10 -12,01 Restriktive Kreditvergabe -15 -20 -16,91 -18,21 -17,29 -17,98 -19,44 -20,22 -16,88 -15,30 -25 Abb. 1… …im dritten Quartal 2023 drei Quartale in Folge auf minus 15,30 im zweiten Quartal 2024 (vgl. Abb. 1). Das Neugeschäft zieht leicht an; eine langsam… …Bestand 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 1. 2. 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Marge LTV Keyfacts: Ø LTV beträgt… …Projektentwicklungen 350 330 310 290 270 250 230 210 190 Marge LTV Projektentwicklung 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 1. 2. 2018…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2024

  Finanzielle Restrukturierung als Rettungsanker für hochverschuldete Unternehmen

  Strategie-Alternativen und Prozess-Empfehlungen
  

  Matthias Müller, Rouven Hesse

  …sind insbesondere in finanziellen Krisen relevant und dienen dazu, die langfristige Stabilität und Wachstumsfähigkeit des Unternehmens zu sichern. 1…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2024

  Wie plant man eine Liquidation?

  Erfahrungsbasierte Empfehlungen zur Gestaltung des Liquidationsverlaufs bei einer GmbH
  

  Dr. Stefan Weniger, Dr. Thomas Rep

  …der Basis von weiteren definitorischen Abgrenzungen und möglichen Fallstricken Empfehlungen zur Gestaltung des Liquidationsverlaufs erarbeitet. 1… …bestimmten Zeit (§ 60 Abs. 1 Nr. 1, Abs. 2 GmbHG), ■ durch Beschluss der Gesellschafter mit Dreiviertelmehrheit, sofern im Gesellschaftsvertrag nicht etwas… …anderes bestimmt ist (§ 60 Abs. 1 Nr. 2 GmbHG), ■ durch gerichtliches Urteil oder durch Entscheidung des Verwaltungsgerichts oder der Verwaltungsbehörde (§… …60 Abs. 1 Nr. 3 GmbHG), ■ durch Eröffnung eines Insolvenzverfahrens, wobei in diesem Fall die Regeln des Insolvenzrechts einschlägig sind: Wird das… …können die Gesellschafter die Fortsetzung der Gesellschaft beschließen (§ 60 Abs. 1 Nr. 4 GmbHG), ■ im Falle der Ablehnung eines Insolvenzantrags mangels… …Masse (§ 60 Abs. 1 Nr. 5 GmbHG). Nicht gesetzlich vorgeschrieben ist die Auflösung der Gesellschaft bei Tod oder Insol- Der Begriff „Liquidation“ (von… …. Grundsätzlich wird der Geschäftsführer der GmbH mit dem Liquidationsbeschluss Liquidator („geborener Liquidator“). Die Gesellschafter können aber gem. § 66 Abs. 1… …. Drei Phasen einer Liquidation In der Liquidation werden drei Phasen unterschieden: (1) Die erste Phase ist die Auflösung der Gesellschaft gem. § 60 GmbHG… …vorgenommen werden. 7. Empfehlungen zu zehn wichtigen Einzelthemen (1) Liquiditätscontrolling: Der Liquidationsfahrplan bildet das betriebswirtschaftliche… …Liquidation hinaus bestehen und können bei später festgestelltem Vermögen im Rahmen von Nachtragsliquidationen befriedigt werden.“ 1 (8) Abschlussprüfung: Zur…

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