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• eJournal-Artikel aus "Krisenpr?vention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Praxis des Krisenmanagements auf dem Prüfstand

  Drei Schwächen, die ein Krisenstab nicht länger ignorieren darf
  

  Max Brägger, Dr. Klaus Bockslaff

  …darf Max Brägger und Dr. Klaus Bockslaff 1 In einer Umfrage offenbarte Schwächen der Arbeit in Krisenstäben fordern zu einem Umdenken auf. Die Fähigkeit… …. Organisationen, die diesen Weg konsequent gehen, stärken nicht nur ihre Resilienz im Ereignisfall, sondern auch ihre Handlungsfähigkeit im Alltag. 1. Einführung In… …. 1: Unvollständige Krisenmanagementsysteme können dazu führen, dass sich Unternehmen und Organisationen in falscher Sicherheit wähnen, da sie glauben… …, adäquat auf Ernstfälle vorbereitet zu sein (Quelle: Felix Sandhofer (The Vizart)) 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 48 in diesem Heft… …durch den Leiter Krisenstab entgegenwirkt. 1. Alarmierung 8. Abschluss Stabsarbeit 2. Entscheidungsfindung und deren Herausforderungen 7. Überprüfung 2…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Strategische Zukunftsgestaltung in Familienunternehmen

  Teil I: Wachstumsprozesse und Change Management
  

  Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Prof. Dr. Stefan Märk, Christian Breuer

  …Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Prof. Dr. Stefan Märk und Christian Breuer 1 Familienunternehmen sind das Rückgrat der österreichischen (und deutschen)… …. Kulturelle Faktoren wie Loyalität und wertebasierte Führung wirken dabei sowohl unterstützend als auch hemmend. 1. Problemstellung und Relevanz 1.1… …langfristigen Erhalt der Familienwerte berücksichtigt. 9 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 48 in diesem Heft. 2 Vgl. Vereinigung der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  Wirtschaft unter Hochspannung: Praxis-Empfehlungen zur Krisenkommunikation

  Besondere Anforderungen an Vertrauenserhalt bzw. -wiedergewinnung im hochvolatilen Wirtschaftsumfeld
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Vertrauenserhalt bzw. -wiedergewinnung im hochvolatilen Wirtschaftsumfeld Dr. Hans-Jürgen Hillmer 1 Das gegenwärtig hochvolatile Wirtschaftsumfeld erfordert ein… …Unternehmen, Behörden, Verbände und Medien neuen Zukunftsoptimismus wecken und mit zielgerichteter Kommunikation erfolgreich aus der Krise kommen. 1. Einführung… …einzelfall-orientiert operativ kaschiert statt systematisch-strategisch behoben. Die Experten von Kloepfel by EPSA schlagen insoweit folgende Lösungsansätze vor: 1 Nähere…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Transformationschancen nutzen und Risiken beherrschen

  Zentrale Botschaften anlässlich der BDU-Fachkonferenz Sanierung und des RMA-Kongresses zum Chancen- und Risikomanagement
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …BDU-Fachkonferenz Sanierung und des RMA-Kongresses zum Chancen- und Risikomanagement Dr. Hans-Jürgen Hillmer 1 Krisen bieten Unternehmen die Chance, über… …konnten. Im Mittelpunkt stand das Aufzeigen von Ansatzpunkten für ein erfolgreiches Chancen- und Risikomanagement. 1. Einführung Anlässlich der diesjährigen… …. Im Zentrum der Transfor- 1 Nähere Informationen zum Autor finden Sie auf S. 192 in diesem Heft. 2 Ausführliche Informationen finden Interessierte unter…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Banken im Blick des Sanierungsberaters

  Praxiserfahrungen zum Arbeiten in einer veränderten Finanzierungsrealität
  

  Prof. Andreas Crone, Karen Oetken

  …Finanzierungsrealität Prof. Andreas Crone und Karen Oetken 1 Die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen in der Krise und ihren finanzierenden Banken hat sich in den… …das konkret bedeutet, wird nachfolgend unter Rückgriff auf persönliche Erfahrungen in aktuellen Sanierungsprojekten skizziert. 1. Einleitung: Der Blick… …(Termine Vertragserstellungen, z. B. Sanierungskreditvertrag, Sicherheitenpoolvertrag u. a., Kreditauszahlungszeitpunkte, Berichtszyklen u. a.) 1 Nähere…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  KSI-Nachrichten

  …nicht nur unter Druck stehen, sondern zunehmend in einen strukturellen Krisenmodus geraten. 1. Wirtschaft im Spannungsfeld zwischen strukturellem… …Handlungsoptionen auf, bewertet die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens und kann eine wichtige Grundlage zur Sicherung von Finanzierungslösungen sein. 1. Klarheit und… …KI-Nutzung mit Chancen und Gefahren 1. TMT-Sektor: KI-Nutzung wächst schneller als die Governance Im am 21. 5. 2026 von KPMG vorgelegten TMT-Monitor 2026…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  KSI-Nachrichten

  …. Die Änderung der maßgeblichen BMF- Schreiben vom 20. 5. 2015 und 11. 1. 2022 ist als Reaktion auf ein BFH-Urteil vom 29. 8. 2024 einzuordnen, das zu… …schuldbefreienden Drittschuldnerzahlungen ergangen ist. Im aktualisierenden BMF-Schreiben vom 26. 2. 2026, Az.: IV D 1 - S 0550/00425/001/002, heißt es dazu: „Zahlt… …Kontosperre auf das Konto des Schuldners und wirkt diese Zahlung nach §§ 24 Abs. 1 i. V. mit 82 InsO schuldbefreiend, wird das Entgelt nicht i. S. von § 55 Abs…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Psychologie der Krise: Zur Rolle von Stress, Scham und Schuld in Krisendynamiken

  Neurowissenschaftlich gest?tzte Anregungen f?r ein erfolgreicheres Krisenmanagement
  

  Uta Frahm

  …gestützte Anregungen für ein erfolgreicheres Krisenmanagement Uta Frahm 1 Dass Unternehmen überleben oder scheitern und untergehen, gehört für uns zur… …gibt es keine Aktion.“ 2 1. Einführung – mit einem kurzen Blick in die Werkstätten der Neurowissenschaften Versteht man Krisen als vielfach… …Bedeutung von Emotionen für unser Denken und Handeln ist also weitreichend erhellt. Und 1 Nähere Informationen zur Autorin finden Sie auf S. 192 in diesem… …häufig unbewussten, Selbstzuschreibung als Opfer gehen einige der bedeutendsten Verluste für das Bewältigen von Krisen einher: (1) Der Verlust der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Refinanzierungswelle 2026 trifft auf "Kreditklemme"

  Die tickende Uhr für Leveraged Loans
  

  Volker Riedel, Doreen Laabs

  …Riedel und Doreen Laabs 1 Zwischen 2025 und 2027 laufen zahlreiche Darlehen aus, die in der Niedrigzinsphase abgeschlossen wurden – häufig zu Konditionen… …professionelle Gläubigerverhandlungen. Der Übergang von Liquiditätsschwemme zu Liquiditätsknappheit wird für viele Unternehmen erstmals konkret spürbar. 1. Die… …gewinnt dieses 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 192 in diesem Heft. 172 KSI 04.26 Refinanzierungswelle 2026 trifft auf „Kreditklemme“… …besonders anfällig, da sich bei ihnen mehrere Risikofaktoren bündeln: (1) Hoch verschuldete Portfoliounternehmen: An erster Stelle stehen hoch verschuldete…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenpr?vention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Start-ups: Schnell gegr?ndet und schon bald in der Restrukturierung?

  Bestandsaufnahme und Empfehlungen zur Sicherung der Zukunftsf?higkeit
  

  Burkhard Jung, Dr. Fabian Meißner

  …Empfehlungen zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit Burkhard Jung und Dr. Fabian Meißner 1 Start-ups leisten einen hohen Beitrag zu Innovation, Wachstum und… …Restrukturierungsansätze dargestellt, die auf Erkenntnissen aus der Beratungspraxis basieren. 1. Einführung Start-ups haben sich in Deutschland und Europa neben anderen… …ausländischer Mitarbeitender liegt bei 30,8 %. In 34,9 % der Start-ups ist Englisch die Arbeitssprache. Der Fokus der In- 1 Nähere Informationen zu den Autoren… …. https://www.ifm-bonn.org/statistiken/gruen dungen-und-unternehmensschliessungen/ueberlebensrate-von-unterneh men, abgerufen am 9. 1. 2026. 180 KSI 04.26 Start-ups: Schnell gegründet und schon…

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