Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2026

  Umfeldinformationen zur Krisenprävention, Sanierungsberatung und Insolvenzmanagement

  …einen Insolvenzantrag, der mangels Masse direkt abgelehnt wird (§§ 26 Abs. 1 Satz 1 InsO, 60 Abs. 1 Nr. 5 GmbHG). In anderen Fällen taucht er von… …Organisationsinstrument der Unternehmenspraxis. Die so gebildeten Einheiten gelten nach § 3 Abs. 5 Satz 1 BetrVG als Betriebe im Sinne des Betriebsverfassungsgesetzes; die… …regulierter Berufsträger Swierczok S. 1 Unternehmensinsolvenzen belas- Prof. Dr. Roderich Der Aufsichtsten den D&O-Markt C. Thümmel und rat 9/2026 Sören Rettig…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Strategische Zukunftsgestaltung in Familienunternehmen

  Teil I: Wachstumsprozesse und Change Management
  

  Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Prof. Dr. Stefan Märk, Christian Breuer

  …Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Prof. Dr. Stefan Märk und Christian Breuer 1 Familienunternehmen sind das Rückgrat der österreichischen (und deutschen)… …. Kulturelle Faktoren wie Loyalität und wertebasierte Führung wirken dabei sowohl unterstützend als auch hemmend. 1. Problemstellung und Relevanz 1.1… …langfristigen Erhalt der Familienwerte berücksichtigt. 9 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 48 in diesem Heft. 2 Vgl. Vereinigung der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  Wirtschaft unter Hochspannung: Praxis-Empfehlungen zur Krisenkommunikation

  Besondere Anforderungen an Vertrauenserhalt bzw. -wiedergewinnung im hochvolatilen Wirtschaftsumfeld
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Vertrauenserhalt bzw. -wiedergewinnung im hochvolatilen Wirtschaftsumfeld Dr. Hans-Jürgen Hillmer 1 Das gegenwärtig hochvolatile Wirtschaftsumfeld erfordert ein… …Unternehmen, Behörden, Verbände und Medien neuen Zukunftsoptimismus wecken und mit zielgerichteter Kommunikation erfolgreich aus der Krise kommen. 1. Einführung… …einzelfall-orientiert operativ kaschiert statt systematisch-strategisch behoben. Die Experten von Kloepfel by EPSA schlagen insoweit folgende Lösungsansätze vor: 1 Nähere…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Transformationschancen nutzen und Risiken beherrschen

  Zentrale Botschaften anlässlich der BDU-Fachkonferenz Sanierung und des RMA-Kongresses zum Chancen- und Risikomanagement
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …BDU-Fachkonferenz Sanierung und des RMA-Kongresses zum Chancen- und Risikomanagement Dr. Hans-Jürgen Hillmer 1 Krisen bieten Unternehmen die Chance, über… …konnten. Im Mittelpunkt stand das Aufzeigen von Ansatzpunkten für ein erfolgreiches Chancen- und Risikomanagement. 1. Einführung Anlässlich der diesjährigen… …. Im Zentrum der Transfor- 1 Nähere Informationen zum Autor finden Sie auf S. 192 in diesem Heft. 2 Ausführliche Informationen finden Interessierte unter…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Banken im Blick des Sanierungsberaters

  Praxiserfahrungen zum Arbeiten in einer veränderten Finanzierungsrealität
  

  Prof. Andreas Crone, Karen Oetken

  …Finanzierungsrealität Prof. Andreas Crone und Karen Oetken 1 Die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen in der Krise und ihren finanzierenden Banken hat sich in den… …das konkret bedeutet, wird nachfolgend unter Rückgriff auf persönliche Erfahrungen in aktuellen Sanierungsprojekten skizziert. 1. Einleitung: Der Blick… …(Termine Vertragserstellungen, z. B. Sanierungskreditvertrag, Sicherheitenpoolvertrag u. a., Kreditauszahlungszeitpunkte, Berichtszyklen u. a.) 1 Nähere…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenpr?vention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2026

  StaRUG als umsetzungsfähiges Verhandlungsinstrument

  Financial Restructuring zwischen Debt Advisory und Sanierung & Insolvenz
  

  Matthias Müller

  …Advisory und Sanierung & Insolvenz Matthias Müller 1 Zwar hat sich das StaRUG nach mehreren Jahren Praxiserfahrung als Instrument der Finanzrestrukturierung… …Insolvenz. 1. Am Anfang steht das finanzielle Zielbild Die erste Frage einer Finanzrestrukturierung sollte nicht lauten, ob eine Prolongation, ein… …Unlikely-to-Pay-Einschätzung, Zahlungsrückstände von mehr als 90 Tagen oder Re- 1 Nähere Informationen zum Autor finden Sie auf S. 280 in diesem Heft. StaRUG als…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  KSI-Nachrichten

  …nicht nur unter Druck stehen, sondern zunehmend in einen strukturellen Krisenmodus geraten. 1. Wirtschaft im Spannungsfeld zwischen strukturellem… …Handlungsoptionen auf, bewertet die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens und kann eine wichtige Grundlage zur Sicherung von Finanzierungslösungen sein. 1. Klarheit und… …KI-Nutzung mit Chancen und Gefahren 1. TMT-Sektor: KI-Nutzung wächst schneller als die Governance Im am 21. 5. 2026 von KPMG vorgelegten TMT-Monitor 2026…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  KSI-Nachrichten

  …. Die Änderung der maßgeblichen BMF- Schreiben vom 20. 5. 2015 und 11. 1. 2022 ist als Reaktion auf ein BFH-Urteil vom 29. 8. 2024 einzuordnen, das zu… …schuldbefreienden Drittschuldnerzahlungen ergangen ist. Im aktualisierenden BMF-Schreiben vom 26. 2. 2026, Az.: IV D 1 - S 0550/00425/001/002, heißt es dazu: „Zahlt… …Kontosperre auf das Konto des Schuldners und wirkt diese Zahlung nach §§ 24 Abs. 1 i. V. mit 82 InsO schuldbefreiend, wird das Entgelt nicht i. S. von § 55 Abs…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Psychologie der Krise: Zur Rolle von Stress, Scham und Schuld in Krisendynamiken

  Neurowissenschaftlich gestützte Anregungen für ein erfolgreicheres Krisenmanagement
  

  Uta Frahm

  …gestützte Anregungen für ein erfolgreicheres Krisenmanagement Uta Frahm 1 Dass Unternehmen überleben oder scheitern und untergehen, gehört für uns zur… …gibt es keine Aktion.“ 2 1. Einführung – mit einem kurzen Blick in die Werkstätten der Neurowissenschaften Versteht man Krisen als vielfach… …Bedeutung von Emotionen für unser Denken und Handeln ist also weitreichend erhellt. Und 1 Nähere Informationen zur Autorin finden Sie auf S. 192 in diesem… …häufig unbewussten, Selbstzuschreibung als Opfer gehen einige der bedeutendsten Verluste für das Bewältigen von Krisen einher: (1) Der Verlust der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Refinanzierungswelle 2026 trifft auf "Kreditklemme"

  Die tickende Uhr für Leveraged Loans
  

  Volker Riedel, Doreen Laabs

  …Riedel und Doreen Laabs 1 Zwischen 2025 und 2027 laufen zahlreiche Darlehen aus, die in der Niedrigzinsphase abgeschlossen wurden – häufig zu Konditionen… …professionelle Gläubigerverhandlungen. Der Übergang von Liquiditätsschwemme zu Liquiditätsknappheit wird für viele Unternehmen erstmals konkret spürbar. 1. Die… …gewinnt dieses 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 192 in diesem Heft. 172 KSI 04.26 Refinanzierungswelle 2026 trifft auf „Kreditklemme“… …besonders anfällig, da sich bei ihnen mehrere Risikofaktoren bündeln: (1) Hoch verschuldete Portfoliounternehmen: An erster Stelle stehen hoch verschuldete…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen