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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2022

  Geschäftsmodellinnovation zur Krisenbewältigung nach § 1 StaRUG

  Einsatz von Geschäftsmodellanalysen im Rahmen der Krisenfrüherkennung
  

  Dr. Myriam Roth, Christiane Hagmann-Steinbach

  …Maßnahmen zu treffen hat, um den Fortbestand der Gesellschaft gefährdende Entwicklungen früh zu erkennen. Als eine Folge der Insolvenz der Wirecard AG wurde… …Unternehmen, die in ihrem Bestand nicht gefährdet sind, von den Unternehmen unterscheiden, die in Zukunft ein Risiko tragen, in die Insolvenz zu gehen. Das…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2022

  Mitarbeiterbeteiligung als ein möglicher Sanierungsbaustein – Teil B

  Formen – Finanzierung – Voraussetzungen
  

  Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg, Walter Vogt

  …Sonderaspekte Insolvenz und Unternehmensnachfolge widmen. 1. MBT in Form der Mitarbeitererfolgsbeteiligung (MEB) 1.1 Die klassische Praxis: MEB mittels… …, weil das Unternehmen letzten Endes doch in die Insolvenz geht oder geschlossen wird, damit Ansprüche verloren gehen 13 bzw. sie bei Entgeltverzicht mit… …, sind Mitarbeiterdarlehen durch den Arbeitgeber gegen Insolvenz zu sichern. Für das Unternehmen stellen die laufenden Zinszahlungen Betriebsausgaben 19… …nicht eintretendem Besserungsfall und nachfolgender Insolvenz trägt die verzichtende Belegschaft das Risiko sowohl des Arbeitsplatzverlusts als auch das…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2022

  Strafrechtliche Deliktnormen zum Schutz der Gläubiger

  Das österreichische Delikt der betrügerischen Krida und das deutsche Delikt des Bankrotts im Rechtsvergleich
  

  Dr. Judith Kolb, Rudolf Grünbichler, Patrick Pirker

  …Berater hinsichtlich der drohenden Konsequenzen sensibilisieren. Im Falle einer drohenden Insolvenz oder bereits während eines Insolvenzverfahrens sollte…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2022

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Oliver Jenal, Dr. Wolfgang Popp

  …3.2 Kein Wiedereinstellungsanspruch gegen Insolvenzverwalter In der Insolvenz besteht kein Wiedereinstellungsanspruch. 8 3.3 Auswirkungen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2022

  Daten & Fakten

  …von S. 260) Geschäftsmodell verfügen, scheiden auch tatsächlich wegen Insolvenz aus den Märkten. Offenbar haben Zombies einen allzu leichten Zugang zu… …aber auch ein Interim CRO oder Experte für spezifische Krisensituationen wie Liquidation oder Management einer geordneten Insolvenz. Der Schlüssel zum…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2022

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …einer durch die COVID-19-Pandemie bedingten Insolvenz (COVInsAG) und neuer BGH-Rechtsprechung erforderlich. Eine wesentliche Änderung ist die seit dem 1… …eines Drei- Punkte-Plans kann das Führen in der Krise gelingen. Reichweite der Rechtskraft von Insolvenz- und Restrukturierungsplänen Von Dr. Christian…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2022

  ESG als Anforderungen an zukünftige Unternehmenssanierungen (Teil C)

  ESG-orientierte Sanierung: Chancen, Risiken und Empfehlungen
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Patrick Stein

  …in der Insolvenz, 2012, S. 226 ff. 36 Siehe dazu auch Abschn. 2.1.2. 37 Vgl. Lehner/Losbichler, Nachhaltigkeitswirtschaft und ESG-basierendes Impact…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2022

  Unternehmensveräußerungen während Konjunkturabschwüngen – Desinvestitionsstrategien in der Corona-Krise

  Christopher Meyer, Prof. Dr. Sascha Kemmeter

  …liegt“. 8 Finanzielle Notlagen werden oft als die Wahrscheinlichkeit einer Insolvenz bezeichnet, die von der Verfügbarkeit von Liquidität und Krediten…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2022

  Mitarbeiterbeteiligung als ein möglicher Sanierungsbaustein zur Sicherung von Unternehmen und Beschäftigung (Teil A)

  Beschäftigten-Beiträge im aktuellen Umfeld
  

  Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg, Walter Vogt

  …Einführung und Ausgestaltung sowie die Sonderaspekte Insolvenz und Unternehmensnachfolge. Beschäftigte, die sich als Miteigentümer, und damit als Teilhaber… …Unternehmenskrise und der Insolvenz kann eine MBT, bis hin zu einer echten Beteiligung am Eigenkapital des Unternehmens, das noch fehlende Puzzlestück für die… …sowie die finanzielle Gesundung des Unternehmens 5 Vgl. Weniger, in: Mönning (Hrsg.), Betriebsfortführung in Restrukturierung und Insolvenz, 3. Aufl. 2016… …Arbeitnehmererfindungen in der Insolvenz vgl. Däubler/­ Wroblewski (Hrsg.), Das Insolvenzhandbuch für die Praxis, 5. Aufl. 2021, 3, Rn. 26 ff. 30 Vorrangig sind immer…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2022

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Was gibt es Neues zur Ermittlung der Zahlungsunfähigkeit?

  Bernhard Steffan

  …ist Partner bei Ebner Stolz, Stuttgart, und Vorsitzer des IDW-Fachausschusses Sanierung und Insolvenz (FAS), Düsseldorf. 1 Vgl. BGH vom 28. 6. 2022 – II…