• Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Dokumentenservice
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "2022"
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (57)
Alle Filter entfernen

Suchergebnisse

57 Treffer, Seite 2 von 6, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2022

    Beurteilung des digitalen Reifegrads eines Unternehmens im Sanierungskonzept gem. IDW S 6

    Auswirkungen auf die Aussage zur Sanierungsfähigkeit eines Krisenunternehmens
    Prof. Andreas Crone, Prof. Dr. Christian Jung
    …Sanierungskonzepte aufgenommen. Dieser Beitrag soll zum besseren Verständnis und zur Konkretisierung der Fragen rund um das Thema „Digitalisierung“ beitragen. Stark… …Sanierungsfähigkeit zu prüfen ist, eine Stufe zurück, ist die Frage zu stellen, wie dieser „Schritt einer gesamten industriellen Revolution“ innerhalb kurzer Zeit (i. d… …geschaffen werden kann, bedeutet dies aber nicht zwingend, dass ein Unternehmen nicht sanierungsfähig und dauerhaft fortführungsfähig ist. Dieser Umstand ist… …Umsetzung der Digitalisierungsstrategie notwendig? Liegt ein Maßnahmen- und Zeitplan vor? Wie sieht dieser aus? Erscheint er zielführend und realistisch? +3…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2022

    Geschäftsmodellinnovation zur Krisenbewältigung nach § 1 StaRUG

    Einsatz von Geschäftsmodellanalysen im Rahmen der Krisenfrüherkennung
    Dr. Myriam Roth, Christiane Hagmann-Steinbach
    …Geschäftsmodelle beziehen. Dieser Beitrag erläutert die Geschäftsmodellanalyse als einen wesentlichen Bestandteil der Krisenfrüherkennung und zeigt, dass unter… …diskutiert. Anlass waren seinerzeit Aufsehen erregende Unternehmenspleiten. 3 Als Ergebnis dieser Diskussionen wurde u. a. das Gesetz zur Kon­trolle und… …Prognosezeitraum von entscheidender Bedeutung. Dieser ist nach § 1 StaRUG nicht auf den Prognosezeitraum zur Beurteilung einer drohenden Zahlungsunfähigkeit nach §… …Kennzahlen sowie Ratingsysteme auf der Basis von Jahresabschlussanalysen. Eine permanente Überwachung dieser Daten über einen Prognosezeitraum von mindestens…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2022

    Drohkulisse Zahlungsunfähigkeit

    Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer
    …gewohnte Marktstrukturen derzeit ungewohnt intensiv in Frage stellen (zuletzt auch an dieser Stelle (KSI 04/2022 S. 1)). Neben den bereits vielerorts näher… …. Halbjahr 2021 (9,97 Tage). Hinter dieser abstrakten Zahl versteckt sich das Problem, dass mit zunehmenden Zahlungsverzögerungen bei Kreditgebern und… …waren die Zahlungsziele in Deutschland so kurz wie seit Jahren nicht mehr. In dieser Entwicklung kommt offenbar der Wunsch der Lieferanten und Kreditgeber… …. Neben dieser eher kurzfristigen Perspektive ist mit mittel- und langfristigem Blick festzustellen, dass Kreditgeber zur Vermeidung der Gefahr von…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2022

    Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

    …von Michael Bünis werden in der Zeitschrift Interne Revision (ZIR 04/22 S. 177–185) die wichtigsten Aspekte dieser Veröffentlichung dargestellt. Weitere… …, zum Entscheidungszeitpunkt angemessen informiert zu sein. Die praktische Umsetzung dieser Forderung stellt insbesondere für die unsicheren Prognosen der… …Erfolgsfaktoren“ werden in dieser Zeitschrift in einer vierteiligen Reihe vorgestellt. Dieser zweite Teil der Artikelserie von Kornelia Ahrens und Prof. Dr. Arnd… …dem DAX (gemischte Branchen) gegenübergestellt, um auf dieser Grundlage nach Anzeichen für das Weitere Beiträge im Überblick Vorhandensein von Resilienz… …an einen seiner Gläubiger, als er sich bereits in der Krise befindet, die sodann zur Eröffnung des Insolvenzverfahrens führt. In dieser Fallgruppe… …Reichweite dieser Norm richtig zu bestimmen. Der Beitrag geht der Frage nach, warum dies so schwerfällt und welche Probleme der methodische Ansatz verursacht… …erfolgreich zu bleiben. Dieser Beitrag benennt die wesentlichen Erfolgsfaktoren einer Transformation und beschreibt die Kompetenzen, die Führungskräfte… …für die bereits stattfindende Transformation. Studien und Erfahrungsberichte unterlegen, dass Produktivität und Effektivität unter dieser Veränderung… …StaRUG müssen Gläubiger Entscheidungen treffen, für die sie auf eine Vielzahl von Informationen aus der Sphäre der Schuldnerin angewiesen sind. Dieser…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2022

    Wertorientiertes Geschäftsmodell-Redesign als Fundament eines erfolgreichen Turnarounds

    Neuausrichtung der Werteorientierung und Umsetzungsmethodik
    Prof. Dr. Henning Werner, Georgiy Michailov
    …Transformation Das aktuelle wirtschaftliche, aber auch politische Geschehen deutet auf einen massiven Umbruch hin. Dieser Umbruch wird von vielen Faktoren… …, g.michailov@struktur-managementpartner.com. 1 Dieser Beitrag basiert auf Kap. 7 des im August 2021 erschienenen Buchs „Modernes Sanierungsmanagement“ (Crone/Werner), 6. Aufl. 2021, Vahlen… …Geschäftsmodell eines Unternehmens in der Praxis zu bewerten und neu auszurichten. Auch dieser Beitrag folgt daher konsequent der Logik dieses Modells, das… …beginnt damit, welche besonderen Kernstärken Ihr Unternehmen auszeichnen. Die Leitfrage lautet dabei: Welche dieser Kernstärken sind am besten geeignet, um… …Wertorientiertes Geschäfts­modell-Redesign KSI 1/22 7 schiedensten Ebenen bietet, sollte im Fokus aller Managementüberlegungen stehen. Dieser Mehrwert liegt häufig… …gelangen und vor allem: Welche sind die Werte, die ich vertrete und die mich auf dem Weg dorthin begleiten? Dieser Ansatz ist wesentlich ganzheitlicher als…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2022

    Inhalt / Impressum

    …einer digitalisierten und volatilen Wirtschaftswelt 165 Dr. Felix B. Fischer, Dominik Lutz und Prof. Dr. Anton A. Burger Dieser Beitrag zeigt zunächst auf… …unter Berücksichtigung neuer BGH-Rechtsprechung ausschließen lassen, analysiert dieser Beitrag. Praxisforum Fallstudien Arbeitshilfen Beurteilung des… …, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspei­cherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffent­lichungen in dieser Zeitschrift geben…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

    Wertorientiertes Geschäftsmodell-Redesign als Fundament eines erfolgreichen Turnarounds

    Wertdimensionen und Umsetzungskompetenz
    Prof. Dr. Henning Werner, Georgiy Michailov
    …einen tatsächlichen oder emotionalen Mehrwert für den Kunden erbringt, kann dieser Mehrwert auch zur Orientierung dienen. Voraussetzung dafür ist, dass er… …, Kontakt: http://www.struktur-management-partner.com, g.michailov@struktur-management-partner.com. 1 Dieser Beitrag basiert auf Kap. 7 des im August 2021… …erläutert somit den Mehrwert für den Kunden. Dieser Mehrwert basiert auf den besonderen Kernstärken eines Unternehmens und hebt es von der Konkurrenz ab. Die… …. Oder das Unternehmen vermarktet seit Jahren verlustreiche, jedoch vermeintlich „strategische“ Produkte. Somit steht im Fokus dieser Wertdimension ein… …ausführlicher thematisieren werden. Neben dieser Hierarchie lassen sich Prozesse auch noch nach direkt produktiven Prozessen (shopfloororientiert) sowie indirekt… …massiv überschätzt. Gleiches gilt im Übrigen für den positiven Effekt einer Preissenkung auf den Absatz – auch dieser wird überschätzt, in der Praxis fällt… …die Absatzsteigerung meist deutlich geringer aus als angenommen. Trotz dieser enormen positiven Wirkung höherer Preise ist ein professionelles… …besondere Rolle: die Führungsressourcen, die Innovationskraft und die Steuerungsinstrumente des Unternehmens. Jede dieser drei Kategorien liefert Antworten…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2022

    Insolvenzzahlen: Gründe für die (noch) ausbleibende Welle

    Studienergebnisse decken Erfahrungen und Erwartungen auf
    Dr. Hans-Jürgen Hillmer
    …10.000–25.000 Firmen. Dieser Rückstau wird bei Kleinstinsolvenzen erwartet und daher – so betonte Müller – keine große gesamtwirtschaftliche Relevanz haben. Der… …. Kritisch sah Müller aber insbesondere den politischen Beschluss von August 2020, das Kurzarbeitergeld bis Ende 2021 zu verlängern. Dieser Beschluss (Anm… …. Dieser steile Anstieg war ausschließlich auf ein deutliches Plus der Verbraucherinsolvenzen (plus 80,9 %) sowie der „sonstigen“ Insolvenzen (plus 70,2 %)… …Deutschland (49,5 %) war jünger als zehn Jahre. Noch im Jahr 2015 lag dieser Anteil bei 59,5 %. Deutlich mehr insolvente Firmen als im Vorjahr hatten ein Alter… …standen. Für einige Unternehmen könnte die teilweise oder sogar vollständige Rückzahlung dieser Gelder zu einer untragbaren Belastung werden. „Die…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2022

    Inhalt / Impressum

    …beziehen. Dieser Beitrag erläutert die Geschäftsmodellanalyse als einen wesentlichen Bestandteil der Krisenfrüherkennung und zeigt, dass unter bestimmten… …Verbesserung der steuerlichen Förderung im vergangenen Jahr, eine überlegenswerte Option. Dieser Teil B erläutert zunächst die übliche Beteiligung der… …, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspei­cherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffent­lichungen in dieser Zeitschrift geben…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

    ESG-Einflüsse erfordern Restrukturierungswelle

    Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer
    …KSI 2/22 49 Editorial ESG-Einflüsse erfordern Restrukturierungswelle Sehr geehrte Leserinnen und Leser! Die vor ca. acht Wochen an dieser Stelle…
◄ zurück 1 2 3 4 5 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        Zeitschrift für Corporate Governance        Zeitschrift Interne Revision        ZEITSCHRIFT FÜR RISIKOMANAGEMENT        Risk, Fraud & Compliance

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück