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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2022

  Gerüstet für die Rezession?

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Creditreform-Wirtschaftsforschung Alarm: „Dem deutschen Mittelstand steht ein harter Winter bevor. Die neueste Analyse zeigt einen markanten Rückgang des Geschäftsklimaindexes von…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2022

  Mitarbeiterbeteiligung als ein möglicher Sanierungsbaustein - Teil B

  Formen - Finanzierung - Voraussetzungen
  

  Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg, Walter Vogt

  …, Kap. 3 Rn. 68 ff. 14 Aus gewerkschaftlicher Sicht steht dem grundsätzlich auch nichts entgegen, immer unter der Voraussetzung, dass diese Teile nicht in… …. Volkswirtschaftlich gesehen wird sie nur einen Teil der Beschäftigten umfassen können, z. B. steht sie nicht in Wohlfahrtsorganisationen, Kirchen oder im öffentlichen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2022

  Strafrechtliche Deliktnormen zum Schutz der Gläubiger

  Das österreichische Delikt der betrügerischen Krida und das deutsche Delikt des Bankrotts im Rechtsvergleich
  

  Dr. Judith Kolb, Rudolf Grünbichler, Patrick Pirker

  …Tochtergesellschaft wird dadurch geschmälert. Hat die Tochtergesellschaft sodann gegenüber der Muttergesellschaft keine geldwerte Forderung und steht im Zeitpunkt des…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2022

  Resilienz: Ein Erfolgsfaktor mit unterschätzter Durchschlagskraft

  Studienbasierte Erkenntnisse und DBT-Empfehlungen
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Studie steht online als PDF unter https://www.rkwkompetenzzentrum.de/publikationen/studie/deutschlandsmittelstand-2/ zur Verfügung. Inwieweit die… …antizipierte Umstände zu reagieren, eine Schlüsselkompetenz erfolgreicher Unternehmen ist. 3 „Resilienz“ steht hierbei für den Anspruch, unvorhersehbare…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2022

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Oliver Jenal, Dr. Wolfgang Popp

  …Verbindlichkeiten befreit werden soll, steht nicht entgegen, dass der Schuldner keine Restschuldbefreiung nach den gesetzlichen Bestimmungen erlangen kann. 9…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2022

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …learned: Wo steht die Finanzfunktion heute und welche Initiativen digitaler Vorreiter waren besonders erfolgreich? Veränderungstreiber und Zielvision: Wie…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2022

  ESG als Anforderungen an zukünftige Unternehmenssanierungen (Teil C)

  ESG-orientierte Sanierung: Chancen, Risiken und Empfehlungen
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Patrick Stein

  …ESG-Anforderungen bei Sanierungen 2.1 Krisen-Unternehmen 2.1.1 Geschäftsmodelle Im Zentrum des Veränderungsbedarfs steht bei Sanierungen generell die Anpassung von… …verlieren sie dann ihre sinnstiftende Orientierungsfunktion. Sie werden damit eher zu einem Risiko, da die Zeit zu ihrer Anpassung nicht zur Verfügung steht… …enger Verbindung mit der Veränderung von Geschäftsmodellen steht ­deren (operative) Wirkung auf die damit ­verbundenen Investitionen und ihre Finanzierung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2022

  Unternehmensveräußerungen während Konjunkturabschwüngen - Desinvestitionsstrategien in der Corona-Krise

  Christopher Meyer, Prof. Dr. Sascha Kemmeter

  …. Dies steht im Einklang mit der steigenden Zahl von Desinvestitionen, die in Abb. 3 (auf S. 217) dargestellt sind, sowie der allgemein steigenden Rate… …Desinvestitionen führt, weil Unternehmen ihr Portfoliomanagement optimieren und Kosten senken wollen. Dies steht jedoch im Widerspruch zu den Aussagen der Experten…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2022

  Mitarbeiterbeteiligung als ein möglicher Sanierungsbaustein zur Sicherung von Unternehmen und Beschäftigung (Teil A)

  Beschäftigten-Beiträge im aktuellen Umfeld
  

  Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg, Walter Vogt

  …eine solche steht ja die Mitbestimmung. 28 3.2 Die Beschäftigten als Garant für die nachhaltige Sanierung Spätestens im Rahmen der integrierten… …Sanierungsfähigkeit unabdingbar. KSI 5/22 226 Mitarbeiterbeteiligung oder befristet eine abweichende Regelung vereinbaren. Primär steht zunächst die Frage nach der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2022

  Onlinehandel im Wandel

  Wie die Krise das Einkaufsverhalten beeinflusst
  

  Prof. Dr. Kristina Kampfer, Annabel Acker

  …negativ auf den stationären Modehandel auswirkt. Daher steht diese Warengruppe vor einem kollektiven Sanierungsfall. Dieser Beitrag widmet sich deshalb dem… …die Modebranche befindet sich demnach in einer Strukturkrise, die sich negativ auf den stationären Modehandel auswirkt. Daher steht diese Warengruppe… …höhere Umsätze generiert. Dennoch steht Fast ­Fashion aufgrund der bewusst herbeigeführten Obsoleszenz und der nicht nachhaltigen Geschäftspraktiken… …Handel. Dem steht aber entgegen, dass die breite Produktpalette, die jederzeitige Verfügbarkeit und die Transparenz von Preis/ Leistung im Onlinehandel von…

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