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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2020

  Inhalt / Impressum

  …ausschließlich die Meinung der Verfasser, Refe­ren­ten, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handels­namen, Waren­bezeichnun­gen usw. in…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2020

  Zur Bedeutung von Datenlatenz, -relevanz und -qualität in ISR-Konstellationen

  Empfehlungen für Berater und Verwalter zur besseren Datennutzung
  

  Thomas Möllers

  …und die daraus resultierenden Ergebnisse fließen wieder als Daten zurück. Vernachlässigen wir nun einmal die erfolgreichen Konzepte mit einer guten…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2020

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Wie können Unternehmen Corona-bedingte Ergebnisrisiken abfedern?

  Dr. Günter Lubos

  …„Überwinterns“ sein. Diese Vorgehensweise ist von der Annahme getragen, dass sich die Situation in absehbarer Zeit wieder verbessern wird und alle Mitbewerber…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2020

  Aussetzung der Insolvenzantragspflichten oder doch Sanierung unter einem Schutzschirm?

  Aktuell besonders relevante Vorteile der Eigenverwaltung
  

  Robert Buchalik

  …; jedenfalls dann, wenn die Umsätze nicht schnell genug wieder auf das Vor- Corona-Niveau ansteigen. Im Rahmen eines Eigenverwaltungsverfahrens reduzieren sich…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2020

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …unternehmerischen Knowhows“. Es soll Unternehmen dazu befähigen, Maßnahmen zu entwickeln, um die wirtschaftlichen Folgen der Corona-Krise zu begrenzen und sich wieder… …können. Da holt uns der schon vor Corana angekündigte strukturelle Wandel, insbesondere in den Branchen Automotive und Handel, wieder ein.“ Die Pandemie…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2020

  Risiko-Analysen mahnen zur Vorsicht

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Entwicklungen konnten sich lediglich Unternehmen im Gesundheits- sowie im Finanzdienstleistungssektor ab­heben – die aber auch in den letzten Monaten wieder…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2020

  Inhalt / Impressum

  …Rechtssystem darzulegen und daraus Implikationen für die Unternehmenspraxis abzuleiten. Inhalt/Impressum KSI 2/20 51 Deutscher Restrukturierungsmarkt wieder auf… …ausschließlich die Meinung der Verfasser, Refe­ren­ten, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handels­namen, Waren­bezeichnun­gen usw. in…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2020

  Frühwarnindikatoren gemäß der EU-Richtlinie zum präventiven Restrukturierungsrahmen

  Notwendigkeit und Aufbau eines Frühwarnsystems für KMU
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Henning Werner

  …an Erfahrung und sonstiger Qualifikation der Führungskräfte Mangelnde Delegation Entscheidungsschwäche, notwendige Entscheidungen werden immer wieder…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2020

  Außergerichtliche vs. gerichtliche Sanierung in der akuten Krise eines Automobilzulieferers

  Gibt es Herstellerpräferenzen zur Umsetzung ihrer Handlungsstrategien in Bezug auf das Sanierungsverfahren?
  

  Dr. Alexander Jaroschinsky

  …Verfügung stehende Zeitfenster 29 . Zudem kommt es in der Praxis immer wieder zu der Konstellation, dass die Gesellschafter des Krisenzulieferers nicht bereit…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2020

  Nachhaltige Unternehmenssanierung mittels EFQM-Modell und Turnaround-Balanced-Scorecard

  Anwendungsmöglichkeiten im Rahmen der Umsetzung des IDW S 6
  

  Marcel Dirkes, Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …Restrukturierung statt und das ehemalige Krisenunternehmen fällt wieder in den Krisenmodus zurück. Steuerungsinstrumente wie die Turnaround-Balanced-Scorecard (TBSC)…