Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2020

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …, Datenleaks und Betrug: Betriebliche Unregelmäßigkeiten und Skandale sorgen immer wieder für hohe wirtschaftliche Schäden und empfindliche Vertrauensverluste…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Corona II: Gesetzgebung im Stresstest

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …leicht, denn dafür „müssen alle immer wieder raus aus der eigenen Komfortzone – regelmäßig also, bis sie sich daran gewöhnen, immer wieder mit unbekannten…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Inhalt / Impressum

  …ausschließlich die Meinung der Verfasser, Refe ren ten, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handels namen, Waren bezeichnun gen usw. in…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Top­-KPI in der Restrukturierung

  Instrumente zur Steuerung des Sanierungsprozesses in den verschiedenen Krisenstadien
  

  Prof. Dr. Claus W. Gerberich, Volker Wintergerst, Theo-Philo Rempel

  …, fanden sich selbst angesehene Konzerne, wie z. B. die Lufthansa, direkt in der Liquiditätskrise wieder. In frühen Krisenstadien ist der Handlungsspielraum… …Eigenkapitals (wieder) positiv ist. verlust, insbesondere der Finanzierer, zu verzeichnen. Dieser Vertrauensverlust kann sich in anschließenden Verhandlungen über… …Überwindung der Unternehmenskrise wird signalisiert, wenn der Marktwert des Eigenkapitals (wieder) deutlich positiv ist. In der Praxis findet diese Kennzahl zur…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Der Erfolgsfaktor Mensch in Unternehmenskrisen

  Steht der Mensch im Mittelpunkt – oder nur im Weg?
  

  Dr. Frank Behrend, Thomas Möllers

  …unbekannt; „act – sense – respond“ ist hier der Lösungsweg. In solchen Situationen heißt es, mutige und kreative Schritte wagen, bis man wieder auf Kurs kommt… …externe Beteiligte wie z. B. Lieferanten müssen entsprechend eingebunden werden. Dafür müssen alle immer wieder raus aus der eigenen Komfortzone –… …regelmäßig also, bis sie sich daran gewöhnen, immer wieder mit unbekannten und unangenehmen Situationen konfrontiert zu werden. Kein geringerer als der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Schnelle und sichere Planung trotz Corona

  Mit den Risiken der „Nach­-Corona­-Phase“ richtig umgehen
  

  Dr. Günter Lubos, Prof. Dr. Werner Gleißner

  …vermeiden lassen – möglichst gering zu halten. K In der Lockerungsphase stellt sich die Frage, wie schnell der Umsatz wieder ansteigen wird und welche Mittel… …zur Finanzierung dabei erforderlich werden. K In der „Nach­Corona­Phase“ kommt es darauf an, wieder positive Ergebnisse zu erwirtschaften und dafür den… …wieder hochfahren und damit zusätzlich Liquidität im Working Capital gebunden wird, und K die staatlichen Schutzmaßnahmen wieder „heruntergefahren“ werden… …Risikoeinschätzung werden so zum wesentlichen Faktor für die Möglichkeiten, nach der Lock­Up­ Phase wieder durchzustarten. Umsatz Robuster Ziel Break Even = 85 %…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Liquiditätsbeschaffung von KMU mit Factoring und Avalen in Krisensituationen

  Grundlagen und Anwendungsbeispiele
  

  Dr. Andeas Göhl

  …dann an diesen wieder auf der Grundlage einer Zession als Sicherheiten abzutreten. Bei der Forderungsstruktur akzeptiert ggf. ein Factorer nur… …, so dass am Ende des Betrachtungszeitraums wieder eine entsprechende Attraktivität für Eigen­ und/oder Fremdkapitalgeber vorliegt (d. h. Möglichkeit zur… …I D W ­ S6­Gutachten bis zur Sanierung oder einer Insolvenz ver ändert sich die Unternehmensfinanzierung „Bank“, „Factoring” sowie „Avale” wieder und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Strategische Krisenfrüherkennung bei Start­ups

  Ergebnisse einer Expertenbefragung decken eklatante Defizite auf
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Kurt Ehrentraut

  …wieder „kündigt“ und weitere Bestellungen ausbleiben, ist dies ein Hinweis auf dringenden Handlungsbedarf 29 . Da die Implikationen im Falle einer…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Oliver Jenal, Dr. Wolfgang Popp

  …Feststellung zur Insolvenztabelle ausgehen können. Immer wieder wird unterschätzt, dass die Feststellung zur Insolvenztabelle wie ein Urteil wirkt und über das…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …werden. Darauf hat das Beratungsunternehmen Rödl & Partner kürzlich hingewiesen. Die empfangenen Zahlungen wären später nach Insolvenzeröffnung wieder…