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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2019

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Oliver Jenal, Dr. Wolfgang Popp

  …Kommanditistenhaftung nach §§ 171 ff. HGB nach Maßgabe dieser Stichtagsabgrenzung zu tragen. Für Umstände, die die Kommanditistenhaftung vor dem Stichtag begründen, steht… …oder vorläufig vollstreckbares Urteil, bei dem die Voraussetzungen für den Beginn der Zwangsvollstreckung vorliegen). Die Erfüllung dieser… …gewissenhaften Kaufmannes an. Dieser müsse ernsthaft mit einer Inanspruchnahme rechnen. Im vorliegenden Fall nimmt der BFH das Vorliegen der zweiten… …Erwerber übergegangen sei. Der nach dieser Regelung entstehende Anspruch des Steuerpflichtigen auf Aufhebung eines bereits ergangenen… …. 1 einen eigenständigen Berichtigungsanspruch. „Rückgängig gemacht“ im Sinne dieser Norm sei ein Erwerbsvorgang, wenn über die zivilrechtliche…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2019

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …sind (plus 1,8 %). Unternehmen dieser Altersklasse machen mittlerweile fast die Hälfte aller Insolvenzfälle in Deutschland aus (47,1 %). 2009 war es nur… …etwas mehr als ein Drittel (35,4 %). In dieser Entwicklung spiegelt sich das steigende Durchschnittsalter des Unternehmensbestands aufgrund des seit… …und Dr. Dirk Rüffert (Oldenburg) für ihr Engagement der letzten Jahre. Dieser Dank gilt in besonderem Maße dem zuletzt amtierenden Sprecher des Beirats…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2019

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …auf, die jenseits klassischer Erklärungsansätze liegen. Dieser Beitrag „Mensch – Roboter – Unternehmung im Führungsprozess“ von Dr. Henrik Schalkowski… …Entwicklungsprozess zu minimieren. So weit so gut, aber kann dieser Ansatz wirklich auch einen Mehrwert für die Revision liefern? Ziel des Beitrags „Die agile Revision… …, eine neue Chance?“ von Andreas Hauf in der Zeitschrift Interne Revision (ZIR 03/19 S. 110 –111) ist es, dieser Frage auf den Grund zu gehen und Chancen… …Prof. Dr. Lucas F. Flöther, Verlag C.H. Beck, München 2019, 452 S., 89 u. Dieser Einführungstitel bietet eine geschlossene Darstellung über die Vorgaben… …deutschen Recht gegeben. Die aktuelle „Trilog-Fassung“ findet in der Bearbeitung Berücksichtigung. Diese Einführung leistet somit einen Beitrag zu dieser… …der Geschäftsmodelle in dieser Branche bringen zwangsläufig die Notwendigkeit einer Auseinandersetzung mit eventuellen wirtschaftlichen Schwierigkeiten… …arbeitsrechtlichen Fragestellungen zu werfen. Gerade auf dieser Ebene können Fehler zu zeitlichen Verzögerungen Weitere Beiträge im Überblick Thema Autor Quelle…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2019

  EU-Restrukturierungsrahmen auf der Zielgeraden

  Hans-Jürgen Hillmer

  …zur Richtlinie noch vor der „Sommerpause“; auf dieser Basis soll auf der Herbstveranstaltung des Fachverbands in Leipzig gemeinsam mit den…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2019

  Inhalt / Impressum

  …Veröffent­lichungen in dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung der Verfasser, Refe­ren­ten, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2019

  Digitale Transformation im B2B-Umfeld: Was verbirgt sich wirklich dahinter? – Teil C

  Die Wichtigkeit des Führungsmodells und des mittleren Managements als Treiber für Veränderungsprozesse
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Clemens Holst

  …Unternehmenskultur erreicht. Dieser Veränderungsprozess führt zu einer Anpassung der Arbeitsweise und des Geschäftsmodells des Unternehmens und steigert – bei… …wie dieser Faktor neu ausgerichtet werden muss. Dazu werden zunächst neue Anforderungen an die Führung von Mitarbeitern analysiert und anschließend wird… …Führungskräfte die Aufgabe haben, Ziele zu verteilen, deren Erreichung zu messen und darauf zu achten, dass Regeln und Standards eingehalten werden4 . Dieser… …Personalentwicklung und -förderung sind zentrale Faktoren erfolgreicher Mitarbeiterführung in dieser für Mitarbeiter durch Ungewissheit und Angst geprägten Zeit. 4 Vgl… …Transformationsprozesses, der ihren bisher bekannten Arbeitsalltag grundlegend verändert, Leitplanken aufzeigen, an denen sie sich orientieren können und darf sie in dieser… …auseinanderzusetzen, verbessert die Problemlösefähigkeit und Kreativität der Mitarbeiter und verstärkt die Zusammenarbeit im Team 11 . Durch die Entwicklung dieser… …Leistungsgrenzen zu überwinden. KSI 3/19 106 Digitale Transformation Status Quo auf und verdeutlicht, dass dieser ein unbefriedigender Zustand ist 13 . Über den… …Wertschätzung. Bei gleichzeitigem hohen Umsatzwachstum sind Mitarbeiter dieser Managementebene häufig überlastet und unzufrieden. Nun steht das Top- Management… …. Die Lösung dieser Herausforderung ist aufwändig und anspruchsvoll, aber erfolgskritisch für die erfolgreiche digitale Transformation eines Unternehmens… …, ist die Einführung virtueller Kollaborationsplattformen und physischer Co-Creation- Spaces von Vorteil. Die positive Wirkung dieser Hilfsmittel wird…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2019

  Einflussfaktoren bei Werksschließungen und Werksverlagerungen

  Ergebnisse einer Studie auf der Basis von Expertenbefragungen
  

  Caroline Heide, Susanne Rothmund, Ulrich Krystek, Volker Melzer

  …. Andere Fragen schienen aus Sicht der Experten weniger bedeutungsvoll. Entsprechend dieser Bedeutungszuweisung werden die Ergebnisse nachfolgend… …Werksschließung/- verlagerung zu nutzen. Die Ergebnisse dieser Studie können und wollen – nicht zuletzt aufgrund der geringen Anzahl der Befragungsteilnehmer – nicht…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2019

  Unternehmensführung heißt Zukunft sichern

  Eine Checkliste für Veränderungsprozesse, um Unternehmen erfolgreich auszurichten
  

  Roland Ort, Stephan Karl

  …Führungsaufgaben 2 . 2. Erkennung und geschäftsmodellmäßige Erfassung von Megatrends Vor dem Hintergrund dieser komplexen Gemengelage ist es von wesentlicher… …frühzeitig Veränderungsbedarf im Unternehmen erkennen und neue Positionen aufbauen zu können. Die Vermutung liegt nahe, dass dieser „Prüfungszyklus“ künftig in… …bestehende Geschäftsmodell zu analysieren und das künftige Geschäftsmodell in Bezug auf die nachfolgenden Faktoren zu entwickeln. Dieser Schritt ist von großer… …nicht steuern.“ Gemäß dieser Erkenntnis ist Performance-Measurement ein Teil-Prozess, der dazu dient, eine Aussage über das Maß der Zielerreichung zu… …, danach werden die relevanten Messgrößen dieser Treiber definiert. 3.2.1 Ermitteln von Erfolgstreibern Die Herleitung der erfolgsbestimmenden Faktoren auf… …Ast“ befindet, weil es sich in wenigen Jahren komplett verändert haben wird? Vor dem Hintergrund dieser Frage wird deutlich, dass damit auch eine… …die Konsequenz, diese Prozesse im Unternehmen bis zum Ende umzusetzen. In vielen Fällen hat es sich bewährt, wenn dieser Prozess von einer spezifisch…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2019

  Geschäftsmodell-Änderung mittels AGIL-Methodik

  Eine Fallstudie aus der Elektronik-Industrie
  

  Dr. Bernhard Becker, Jan Schoenmakers

  …größerer Wahrscheinlichkeit zum Erfolg. Jedoch darf damit kein ungerichteter Prozess einhergehen. Wie kann dieser nunmehr gerichtet gesteuert werden? Aus… …weiterhin in der Lage sein wird, seine Ziele zu erreichen und seine Funktion zu erfüllen. 2. Das AGILe Unternehmen: Versuch eines Modells Dass dieser… …je – ebenso wie die Bereitschaft, selbst teure Modelle direkt online zu erwerben. Infolge dieser Entwicklungen ist es einerseits unumgänglich geworden… …Entscheidungen sind. Dieser Rahmen ist um strategische, langfristige Ziele aufgespannt und der wahrscheinliche Beitrag zu deren Erreichung ist das zentrale…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2019

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Oliver Jenal, Dr. Wolfgang Popp

  …Geschäftsführer der H GmbH. Im Jahr 2011 plante der H Konzern zur Steigerung des Umsatzes Investitionen in den Standort L. Um eine Finanzierung dieser Investitionen… …, ob ein Schutzgesetzcharakter vorliege, wenn ein Geschäftsführer ein fehlerhaftes Buchwerk Dritten zur Verfügung stelle und dieser aufgrund seines… …Insolvenzverwalter bestellt. Dieser eröffnete nach seiner Bestellung zum vorläufigen Insolvenzverwalter bei der K eG, deren Rechtsnachfolger die Beklagte ist, ein… …wurden nicht gestellt.“ Das Protokoll wurde nicht öffentlich bekannt gemacht, die Beklagte erfuhr von dieser Feststellung bzw. dem Ergebnis des Berichts-… …dieser ersichtlich ohne jeglichen sachlich vertretbaren Grund gestellt werde, z. B. wenn ein offensichtlich rechtswidriger Beschluss angestrebt wird oder… …umfassend zu Abwicklungsfragen zu äußern und dem Verwalter Vorschläge zu machen, die dieser nach pflichtgemäßem Ermessen zu prüfen habe. Dass sich der… …hervor. Die Position ergebe sich aus dem genehmigten Sanierungsplan. Das FA setzte mit Bescheid vom 19. 11. 2012 die KSt 2008 auf 155.282 € fest. Dieser… …entstand, da das FA den Ertrag von 1.280.012 € mit einem Verlustvortrag zum 31. 12. 2007 verrechnete. Dieser reduzierte sich somit auf 0 €. Die sich daraus… …Finanzbehörden aufgestellten Sanierungserlasses. Dieser Versuch ist folgerichtig gescheitert, da bereits aus der bisherigen Rechtsprechung hervorgeht, dass der…

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