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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2019

  Change-Erfordernisse treffen auf Change-Defizite

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …haben. Verstärkt hat sich damit auch die Gefahr, Fehler zu begehen, die in eine Krise oder gar in die Insolvenz führen. Umso wichtiger ist ein gutes…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2019

  Präventiver Restrukturierungsrahmen ante portas

  Studienergebnisse zur finalen Ausgestaltung
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Simon Pitschuch, Prof. Dr. Mario Situm

  …Restrukturierungsrahmen, die zweite Chance und Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz von Restrukturierungs-, Insolvenz- und Entschuldungsverfahren und zur Änderung der… …sollen, frühzeitig Gegenmaßnahmen einzuleiten und eine Insolvenz abwenden zu können. Redlichen Unternehmern wird dabei durch eine sog. zweite Chance… …eigenständiges Verfahren, das im Vorfeld der eigentlichen Insolvenz (Antrag bis Insolvenzeröffnung) zum Tragen kommt, indem die Verwaltungs- und Verfügungsbefugnis… …ein Anreiz gegeben werden, sich rechtzeitig, also vor einer etwaigen Insolvenz, zu reorganisieren. Durch eine Verbesserung der Vermögens-, Finanz- und…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2019

  Anwendung des „neuen“ IDW S 6: Erste Erfahrungen und Hinweise

  Eine kritische Würdigung aus der Sicht eines Gutachters
  

  Michael Strauß, André Wortmann

  …Folge dieser Diskussion hatte der Fachausschuss Sanierung und Insolvenz (FAS) des IDW im Oktober 2012 eine Neufassung des Standards verabschiedet. Diese… …wurden. Die Aussage zur Sanierungsfähigkeit ist zwingend erforderlich, es sei denn, es 7 IDW-Fachausschuss Sanierung und Insolvenz (FAS), Sanierungen… …einbezogen werden (vgl. IDW-Fachausschuss Sanierung und Insolvenz (FAS), Sanierungen erfolgreich konzipieren, DB 2010 S. 1413–1418). KSI 5/19 226… …und Insolvenz (FAS), Sanierungen erfolgreich konzipieren, DB 2010 S. 1413). Sanierungsgutachten nach IDW S 6 KSI 5/19 227 wiefern den Gutachter eine…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2019

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Rendite statt Leerstand: Wie lassen sich Firmenimmobilien als Ertragsquellen erschließen?

  Stephan Knichel

  …, Rechtsanwalt und Notar in Berlin, Fachanwalt für Insolvenz- und Steuerrecht, Insolvenzverwalter, Honorarprofessor an der Hochschule für Technik und Wirtschaft…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2019

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Veränderte Marktanforderungen: Welche Zukunft haben Autohändler?

  Beantwortet von Walter Missing u. a.

  …wachsen und die kleinen Händler sich verstärkt auf das Servicegeschäft konzentrieren – oder aber auch ausscheiden. Verkauf, Liquidation oder Insolvenz sind…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2019

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  …Verbraucherschutz (BMJV) veröffentlicht. Eine wichtige Frage ist, wie sich die möglichen Anpassungen des ESUG in die weiteren Großbaustellen des deutschen Insolvenz…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2019

  Inhalt / Impressum

  …Transaktion sowohl vor als auch in der Insolvenz vollzogen werden. In einer mit klassischen M&A-Prozessen vergleichenden Analyse wird gezeigt, inwieweit…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2019

  Inhalt / Impressum

  …Unternehmens­krisen entstehen oder sogar eine Insolvenz angemeldet werden muss. Ausgehend von dieser Perspektive wurden ausgewählte Fragestellungen mit Experten…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2019

  Betriebswirtschaftliche Sanierungsansätze innerhalb der neuen Grundsätze für Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung

  Anwendungsbedingungen in der Praxis
  

  Swen Graf, Dr. Fabian Meißner, Dr. Stefan Weniger

  …Aufgaben des Schuldners, in: Kübler (Hrsg.), Handbuch für Restrukturierung in der Insolvenz, 2015, § 11 Nr. 82. 9 Vgl. Forum 270, Grundsätze für… …aber auch die Unternehmensgröße in Hinblick auf die zeitliche und finanzielle Mehrbelastung in der Insolvenz erfassen 19 . Ferner gilt es, die Akzeptanz… …., Qualitätsgeprüft durch die TMA Deutschland e.V. Lehrgang „Sanierung mittels Insolvenz“ (Start: Okt. ´19) Fokus auf Sanierung unter Insolvenzschutz (Eigenverwaltung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2019

  Inhalt / Impressum

  …Automobilzuliefererbereich von anderen Branchen unterscheidet und dass nicht nachhaltig gegen den Willen der wesentlichen Kunden saniert werden kann. Insolvenz und…