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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2017

  Sanierungskonzepte für den Mittelstand: Ist IDW S 6 der richtige Standard?

  Auswertung einer Studie sowie Praxisfragen zum IDW S 6
  

  Prof. Dr. Henning Werner, Dr. Henrik Solmecke

  …Krisenunternehmen durch die Sanierung wieder zu einer angemessenen Eigenkapitalausstattung kommt und wieder wettbewerbs- und renditefähig wird 11 . Dazu sind die… …Unternehmen wieder attraktiv für Fremd- und Eigenkapitalgeber ist. Dies setzt die Wettbewerbs- und Renditefähigkeit des Unternehmens voraus. In den Folgejahren… …Prognosehorizonts wieder attraktiv für Eigen- und Fremdkapitalgeber ist 57 . Eine nur positive, aber nicht branchenübliche Rendite reicht hierfür dauerhaft nicht aus…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2017

  Insolvenzfactoring: Finanzierungsmodell für den Weg aus der Krise

  Verfahrensablauf und Fallbeispiele
  

  Thomas Rohe

  …. Forderungsankauf stärkt dauerhaft Liquidität Immer wieder scheitern Sanierungen im Unternehmen an fehlenden finanziellen Mitteln. Oft hängt das mit dem späten…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Versicherungen – wichtig, aber auch richtig?

  Wie Versicherungsmängel Unternehmenskrisen verursachen können
  

  Jörg Huhsmann, Dr. Bernhard Becker

  …Nicht-Einhalten wieder zu Kürzungen oder zum Versagen des Versicherungsschutzes führen können. Sehr häufig ist bei kleinen bis mittelständischen Unternehmen zu… …Beratungsprotokolle erstellt und dokumentiert werden. Die Versicherungsdeckung muss in ausreichender Höhe bestehen. Der Versicherungsschutz muss immer wieder neu an das…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2017

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …, Berlin 2017, 599 S., 89,95 u. Manipulationen, Datenleaks und Betrug: Betriebliche Unregelmäßigkeiten und Skandale sorgen immer wieder für hohe… …interpersonellen Verlustuntergang zum Gegenstand haben. sind immer wieder Gegenstand der höchstrichterlichen Rechtsprechung und vor allem durch eine große Vielzahl…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2017

  Haftungsgefahren vermeiden und Beratungschancen nutzen

  Bericht zur Fachkonferenz Sanierung Herbst 2016 des BDU-Fachverbands Sanierungs- und Insolvenzberatung
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Problem- und Verlustbereiche des Unternehmens umfasst die Ergebnisse der kritischen Bereiche Eine Rentabilität erreichen, sodass das Unternehmen wieder…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2017

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …, in der Unternehmen von niedrigen Zinsen profitieren können. Nicht ertragsfähige Betriebe würden dann wieder stärker unter Druck geraten. „Potentiell…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2017

  Die interne Unternehmensnachfolge auf dem Krisen-Prüfstand

  Ergebnisse zu ausgewählten Fragestellungen einer Expertenbefragung
  

  Thomas Erber, Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm

  …ein Unternehmen wieder aus der Krise zu führen 33 . 30 Vgl. Müller, Krisenmanagement in der Unternehmung, 1986, S. 25 ff. 31 Vgl. Herzog/Koziol/Thabe… …wieder aus dieser herauszuführen. Es scheint so, als ob die Bewältigung der Krise einem externen Nachfolger eher zugetraut wird, wobei das Zutrauen in…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2017

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …allerdings wieder einmal deutlich, dass Vorsicht geboten ist. Zwar stellt der IV. Senat zunächst klar, dass die Grundsätze zur Einordnung von… …findet am 22./23. 6. 2017 wieder im Neuen Schloss in Ingolstadt statt. Ausführliche Informationen über die Veranstaltung sind unter…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2017

  Reputationswirkungen unternehmerischer Krisenkommunikation

  Fallstudienbasierte Analyse auf der Grundlage der Situational Crisis Communication Theory
  

  Rebecca Kolbe, Prof. Dr. Hans-Jürgen Wieben

  …der Ehrlichkeit, Offenheit und Transparenz einhergeht 25 . Verantwortungsbewusstsein bewies ERGO wieder mit der Erlassung härterer… …Glaubwürdigkeit vorab verspielt hatte und diese nicht innerhalb kurzer Zeit wieder aufzubauen ist. Die überaus negative Krisenhistorie tat ihr Übriges dazu, dass…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2017

  Der Richtlinienentwurf der EU-Kommission als Chance für Unternehmenssanierungen in Deutschland

  Hintergründe und Grundzüge des vorinsolvenzlichen Sanierungsverfahrens
  

  Dr. Alexandra Schluck-Amend

  …weniger bereits wieder. An andere Punkte lässt sich mit wenig Anpassungsaufwand anknüpfen – so etwa bei der Dauer von Restschuldbefreiungsverfahren und der…