Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2016

  Planungsschwächen als Krisenursache

  Warum ist die Nutzung einer Unternehmensplanung keine Normalität?
  

  Gerald Iserloh

  …Bauchgefühl-Vertrauen der Führungskräfte Das Vertrauen auf das sog. Bauchgefühl kann lange gut gehen. Jedoch gibt es immer wieder Zeiten, in denen diese…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2016

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Sanierung über die Insolvenz – ein Erfolgsmodell?

  Dr. Günter Lubos, Jochen Eisenbeis, Prof. Dr. Martin Hörmann

  …Fortführung bei der Auffanggesellschaft? Oft werden ja Probleme auch mit „übertragen“? Dr. Günter Lubos: Würde sich die Auffanggesellschaft noch oder wieder in…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2016

  Insolvenz- und Rettungsverfahren in Frankreich

  Die Änderungen durch das sog. „Loi Macron“
  

  Volkhard Hente, Bianka Muhs

  …wieder ein. So besteht sie nur, wenn die Einstellung der Geschäftstätigkeit zu einem schweren Schaden der nationalen oder regionalen Wirtschaft und des…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2016

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …verlangsamt (2014: minus 8,0 %; 2013: minus 9,1 %). In Teilbereichen der deutschen Wirtschaft ist wieder ein ansteigender Trend erkennbar – etwa im…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2016

  Eingriffe von Finanzierern in die Unternehmenssteuerung im Krisenfall

  Sinnvolle Krisenbewältigung oder Wertvernichtung?
  

  Nina Natalie Witte

  …. Dies umfasst die Bestätigung, dass alle wesentlichen Bereiche nach erfolgreicher Sanierung wieder nachhaltig rendite- und wettbewerbsfähig sein werden 18… …wieder allein – ohne Finanzierer – entscheiden. Dies gilt zumindest dann, wenn die Covenants eingehalten werden und das Unternehmen finanziert ist. 3.5.2…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2016

  Strategisches Krisenmanagement – Teil A

  Ökonomische Krisenresistenz durch risikobasiertes Kapitalkostenmanagement
  

  Prof. Dr. Dirk Drechsler

  …Abbildung findet sich im Record-to-Report-Zyklus wieder, der sowohl die interne als auch die externe Rechnungslegung nach den jeweils anzuwendenden… …(5: Kasse an Forderungen LuL), endet die letzte Kapitalbindungsdauer, der Cash-Conversion-Zyklus ist abgeschlossen und beginnt wieder von vorne (Abb…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2016

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Oliver Jenal

  …Der BGH hebt das Urteil des OLG auf und stellt die Entscheidung des LG wieder her. Dem Kläger stehe ein Anspruch nach § 130 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1, Abs. 2… …Masseverbindlichkeiten berücksichtigt werden müssen, beschäftigt immer wieder die Gerichte – so auch den BFH in seinem Urteil vom 1. 3. 2016 14 . 1.1 Sachverhalt Das AG…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2016

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …Großbritannien und auch Österreich mittlerweile wieder das Vorkrisenniveau, Deutschland sogar einen 16-Jahres-Tiefststand der Insolvenzen. Auch in den Ländern… …zweiten Quartal an Fahrt verlieren wird. Der private Verbrauch sollte aufgrund des zuletzt wieder fester notierenden Ölpreises geringere Zuwachsraten…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2016

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …entwickelten Ins0 hat. Mit seiner Entscheidung v. 14. 3. 2016 hat der 1. Strafsenat wieder eine wichtige Weichenstellung vorgenommen. Zwar überträgt sie in ihrem… …Dr. Peemöller GmbH bietet ab sofort wieder die Zertifikatslehrgänge zum Compliance Officer und Chief Compliance Officer an. Sie dienen dem Einstieg und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2016

  Ganzheitlicher Turnaround-Prozess für Firmenkunden Teil B

  Anwendungsempfehlungen für ein Nachhaltigkeitskonzept
  

  Bernhard Maatz, Prof. Dr. Ralf Neuhaus, Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …abschließende Beispiel spiegelt die Performance eines Unternehmens nach einer Sanierungsdauer von 12 Monaten wieder. Die Berater haben aufgrund dieser Einstufung…