• Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Dokumentenservice
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "2013"
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (36)
Alle Filter entfernen

Suchergebnisse

36 Treffer, Seite 1 von 4, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2013

    Insolvenzabhängige Lösungsklauseln im Visier des BGH

    Ende oder kontroverser Neubeginn der Diskussion zur Unwirksamkeit und zum Anknüpfungszeitpunkt von insolvenzabhängigen Lösungsklauseln?
    Tom Braegelmann
    …wollender Vertragspartner nun eher überlegen, ob er seine Lösungsklausel auf dem für ihn unsicherer gewordenen Rechtsweg durchsetzen möchte – vor allem, da…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2013

    Die Rechtsschutzversicherung des Schuldners im Insolvenzverfahren

    Voraussetzungen und Modalitäten der Inanspruchnahme durch Insolvenzverwalter
    Dr. Oliver Jenal, Heiko Schönsiegel
    …. Die Insolvenzeröffnung führt nun dazu, dass der vom Schuldner beauftragte Anwalt aus der Masse keine volle Deckung für seine offene Honorarforderung…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2013

    Der vorläufige Gläubigerausschuss – ein Praxisbericht

    Stärkung der Gläubigerautonomie gelungen?
    Arnd Schienstock, Nicole Mentzer
    …Stellung des Insolvenzantrags seine Arbeit aufnimmt, denn es sind nicht die einzelnen Mitglieder anzuhören, sondern der Ausschuss als Organ. Kommt es im… …des Bestellungsbeschlusses sind durch eine gründliche Vorbereitung durch den Antragsteller oder seine Berater zu vermeiden. Die bereits dem Schuldner… …. Erst nachdem die Annahmeerklärung der einzelnen Mitglieder dem Insolvenzgericht zugegangen ist, kann der Ausschuss seine Arbeit aufnehmen. In der Praxis…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2013

    Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

    Dr. Oliver Jenal, Stephan Jörg
    …vorzunehmen. Für seine Tätigkeit erhielt der Beklagte kein Entgelt. Im Jahr 2004 vereinbarte der Beklagte mit der Rechtsanwaltssozietät W. für die Schuldnerin… …sei der beklagte Geschäftsführer dafür dar legungs- und beweisbelastet, dass seine Entscheidung von einem unternehmerischen Ermessen gedeckt war. Das… …der T. vom am 29. 12. 2004 geschlossenen Vertrag wäre treuwidrig gewesen. T. habe nämlich durch seine mit U. geschlossene Vereinbarung eine… …der Geschäftsführer seine Pflichten, so kann er jeweils von der GmbH und der KG in Anspruch genommen werden. Das gilt unabhängig davon, ob neben der… …Ausgleichsansprüche zwischen Kommanditisten nommen, so kann er unmittelbar gegen seine Mitgesellschafter gem. §§ 110 Abs. 1, 128 Satz 1, 162 Abs. 2 HGB i.V. mit § 426… …Erstattung von 55.000 €. Im weiteren Verlauf erhöhte er jedoch seine Forderung auf 75.500 €. Er beruft sich bei seinem Begehren auf eine Krise, in der sich die… …Gläubiger erbrachte. Nach der alten Rechtslage führte jedoch eine Zahlung der Gesellschaft, die keine Befreiung des Gesellschafters im Hinblick auf seine… …vom 25. 7. 2012 17 , mit welcher der Senat ausdrücklich seine Rechtsprechung geändert hat, und zwar wörtlich „mit dem Bestreben […], die Einheitlichkeit…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2013

    Restrukturierung als permanente Managementaufgabe

    Prof. (FH) Dr. Markus W. Exler
    …als einzelne projektbezogene Ereignisse definiert. Muss aber nicht jedes Unternehmen den Anspruch verfolgen, laufend seine Rendite- sowie… …seine Leistungsfähigkeit zu optimieren bzw. noch erfolgreicher gegenüber dem Wettbewerb zu werden, einen permanenten Restrukturierungsbedarf artikulieren…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2013

    Umgang mit kritischen Gesellschaftern in der Unternehmenskrise

    Zum erweiterten Blockadespielraum von GmbH-Gesellschaftern bei der Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen
    Andreas Ziegenhagen, Tom Braegelmann
    …Einzelfall eine Pflicht des Gesellschafters, seine Stimme positiv in einem bestimmten Sinne abzugeben, kann die Gesellschaft bzw. ein Mitgesellschafter dies… …zuzumuten ist, seine weitere Mitgliedschaft also den Fortbestand der Gesellschaft unmöglich macht oder doch ernstlich gefährdet. Prägnante Beispiele hierfür…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2013

    Pensionsrückstellungen: Hinweise für einen sicheren Umgang in der Krise

    Erkennung und Vermeidung von Risiken
    Prof. Dr. Peter Fissenewert, Dr. Andreas Schwarz
    …Gesellschafters sind im Wesentlichen zwei Konsequenzen beachtlich: (1) Zum einen liegt in dem Verzicht auf seine Pensionszusage eine Verfügung, aufgrund derer ein… …Gesellschafters auf seine Pensionszusage ist die Pensionsrückstellung in der Bilanz der Gesellschaft gewinnerhöhend aufzulösen 14 . Dieser Wegfall einer… …wird damit begründet, dass ein Fremdgeschäftsführer i. d. R. selbst in der Krise nicht auf seine Pensionszusagen verzichten würde. Der Grund für den…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2013

    Die Stakeholderkrise: Begriff, Erscheinungsformen, Entstehung, Folgen und Überwindung

    Eine Grundlagenanalyse mit zahlreichen Beispielen aus der Unternehmenspraxis
    Prof. Dr. Paul J. Groß
    …. Er hat seine Idee aber noch nicht zu einem klaren Konzept verdichtet und festgeschrieben. Kennzeichen des Pionierunternehmens ist eine pragmatische… …egozentrische Führung durch den Pionierunternehmer. Dieser setzt seine ganze Schaffenskraft zur Entwicklung des Unternehmens ein und entscheidet autoritär bis hin… …Unternehmen erbringt unter solchen Umständen seine Leistungen KSI 5/13 216 Stakeholderkrise zunehmend weder effektiv noch effizient. In der Pionierphase zeigen… …. 2.2 Probleme des Wachstumsunternehmens Im Gegensatz zum Pionierunternehmen, das noch in vielen Tests seine Leistungen auf die Bedürfnisse seiner Kunden… …weiterentwickeln muss, um nicht seine wirtschaftliche Kraft zu verlieren, anfällig für Begehrlichkeiten der Wettbewerber zu werden oder zu scheitern. Die… …Osram an die Börse gegeben. Osram hat seine internationalen Konkurrenten nie gefürchtet. Aber dem Konzernchef hatten sie offenbar Angst eingejagt… …für den Aufbau neuer Geschäfte. Die Mitarbeiter beklagten stattdessen zunehmende Kälte. Aber auch die Börsianer wurden enttäuscht, weil Löscher seine… …halten.“ Der Aufsichtsrat muss entscheiden, ob er entsprechend der Krisenentwicklung seine Überwachungsaufgaben noch als begleitende Überwachung oder schon… …seine Kernaufgabe, nämlich die Bestellung, Abberufung und Wiederbestellung der Geschäftsleitungsmitglieder, erfüllt hat, ob er Führungsdefiziten nachgeht… …Nachteile und trifft seine Beschlüsse, die mehr oder minder ordnungsgemäß protokolliert werden. Dies alles geschieht allerdings nur im Einklang mit den Vor…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2013

    Die Haftung des Steuerberaters wegen Insolvenzverschleppung

    Warnungen und Entwarnungen des BGH
    Dr. Göran Berger
    …war dieser Ehemann der Klägerin zugleich Anwalt, der seine Frau strafrechtlich beriet; und er war mit dem beklagten StB jahrelang in einer… …die Überschuldungsprü fung usw. habe der StB durch seine Aufgabe, Jahresabschlüsse zu fertigen, gar nicht. Dem StB sei es (aufgrund der Erstreckung… …und OLG Köln) hatten seine Klage jeweils zurückgewie sen; die Revi sionsinstanz gibt indessen dem Insolvenzverwalter Recht, verwies aber die Sa che zur…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2013

    Insolvenzanfechtung und Gesellschafterdarlehensrecht

    Bericht zum 9. Mannheimer Insolvenzrechtstag vom 21. 6. 2013
    Dr. Hans-Jürgen Hillmer
    …davor erfolgt sind. Seine Erfahrung sei es, dass die Instanzgerichte der h. M. überwiegend folgen. Die Insolvenzanfechtung bei Besicherung von…
zurück 1 2 3 4 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        Zeitschrift für Corporate Governance        Zeitschrift Interne Revision        ZEITSCHRIFT FÜR RISIKOMANAGEMENT        Risk, Fraud & Compliance

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück