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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2010

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …Insolvenzverfahren eröffnet worden ist, anzuordnen, wenn das Recht des Staats der Verfahrenseröffnung dies nicht erlaubt. Deutschland hat nach dieser Entscheidung…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2010

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …. u. www.perspektiv. de), der einen kompakten Überblick über die Ausgangssituation in dieser Industrie sowie einen Ausblick auf die Entwicklung in den…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2010

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …damit ausdrücklich die in dieser Frage ergangenen fachgerichtlichen Entscheidungen wie zuletzt des BFH vom 23. 2. 2010 (Az. VII R 24/09). Wie zuvor der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2010

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …(schwieriger) Normalfall. Dieser Trend wird sich in Zukunft noch verstärken. Wenn die mit Veränderungen angestrebten Wettbewerbsvorteile zum Tragen kommen sollen… …den Banken) das Vertrauen in die auf dieser Basis erstellten Sanierungskonzepte. Auf diese Weise können Informationsasymmetrien abgebaut und… …Untersuchung von 57 Umstrukturierungen aber herausgefunden, dass die meisten dieser Ini tiativen nichts bewirken. Einige schaden sogar mehr, als sie nützen. Die… …reinen Bilanzierungsthemen werden bei dieser Konferenz auch Schnittstellen (z. B. Unternehmensbewertung oder IFRS) sowie Themen aus dem…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2010

  Simulationsbasierte Bewertung von Sanierungskonzepten: Grundlagen und Fallstudie

  Innovative Methoden zur Aufdeckung von Wirkungsketten und Bandbreiten anstehender Entscheidungen
  

  Dr. Werner Gleißner, Dr. Thomas C. Knecht, Gernot Egretzberger, Endre Kamarás

  …bezogen – eingegangen werden3 . Auf der Basis dieser internen und externen Analysen erfolgt die Ableitung der spezifischen Krisenursachen. Die nachhaltige… …zum anderen die Chancen und Gefahren (Risiken) zu identifizieren und zu quantifizieren, die in der Zukunft Abweichungen von dieser Planung verursachen… …letzter Punkt wurde die Asset-Aufteilung auf die zwei fokussierten Bereiche begleitet, um auch hier Transparenz für die Stakeholder zu schaffen. Auf dieser… …Produktsegment abgeleitet. Zudem wurden die Potenziale möglicher Neuanwendungen wie einer Spezialfolie grob abgeschätzt. Auf der Basis dieser internen und externen… …(Risiken), welche Abweichungen von den Planwerten verursachen können. Erst nach dieser Risikoidentifikation kann z. B. mit Hilfe einer Simulation die… …Beispielunternehmen zu 51 % im Automobilbereich und zu 49 % im Bereich Consumer Goods tätig ist, wurde das Mischverhältnis der Risikofaktoren dieser beiden Branchen… …Wertanteil in Höhe von 6,2 Mio. € für eine Investition von 4 Mio. €. Der Investor kann somit eine Rendite von 55 % erwarten. Dieser recht hohen Rendite stehen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2010

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  RA Dr. Gerrit Heublein

  …Anrechnungslösung des § 19 Abs. 4 GmbHG an. Gegen die rückwirkende Anwendung dieser Anrechnungslösung waren vereinzelt verfassungsrechtliche Bedenken geäußert worden… …Schuldnerin den Kaufvertrag über die Lizenzen zum Preis von 3,99 Mio. €, wobei dieser Kaufpreis einem Ende 2002 erstellten Bewertungsgutachten entsprach… …sich vermutlich an dieser Regelung. Auf jeden Fall behaupteten sie, dass sie durch den Plan schlechter gestellt würden, als sie ohne Insolvenzplan… …. 3.3 Die Entscheidung Der BGH stützte den Anfechtungsanspruch auf § 133 Abs. 2 InsO. Bei dieser Vorschrift handelt es sich um einen Spezialfall der… …persönliche Haftung genommen zu werden. Allein seine Kenntnis von dieser Haftung im Außenverhältnis sei entscheidend, so dass nicht der Frage nachgegangen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2010

  Der Mitarbeiter als strategischer Erfolgsfaktor in Krisenzeiten

  Projekterfahrungen zur Gestaltung einer erfolgreichen Mitarbeiterkommunikation
  

  Ralf Loeber, Ralf Strehlau

  …auf dieser Ebene regelmäßig die Krisenerfahrung, sodass unklar ist, wie der Informa tionsfluss stattfinden soll bzw. welche Informationen wie und an wen… …nur auf diese Weise wird die Belegschaft die drastische Situation und die Veränderungsnotwendigkeit erkennen. Bereits in dieser Phase ist es notwendig…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2010

  Einsatz von Wissens-Management-Systemen

  Anwendungsbeispiel einer Wissens- Datenbank für branchenspezifische Schwerpunkte
  

  Thomas Dobler, Antje Lambert

  …Sammlung von Branchen, zu denen spezifische Problemstellungen erfasst wurden – hier die Branche der „Bauunternehmen“. Innerhalb dieser Gliederung können… …LEXolution (www.stp-online.de). 10 Details zu dieser Software können über die DATEV eG erfragt werden. Hier wird nur ein sehr kleiner Teilbereich des…
• eJournal-Artikel aus "Krisenpr" Ausgabe 3/2010

  Sanierungspraxis vor neuen Herausforderungen – Kernaussagen des 9. Expertendialogs des BDU-Fachverbands Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …nachhaltigen Sanierung Wer wird zum Insolvenzverwalter bestellt (ist dieser fortführungsmutig genug oder M & A bietet Vorteile bei Konsolidierung im Vergleich… …Betracht, hat es sich ein Sanierungskonzept zur Beurteilung der Sanierungsfähigkeit des Kreditnehmers vorlegen zu lassen und auf dieser Grundlage seine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2010

  Insolvenzverwaltung in Krisenzeiten – Bericht zur VID-Frühjahrstagung

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Insolvenzsteuerrecht Einige dieser Themen werden im Folgenden näher betrachtet 2 . 2. Der Sonderinsolvenzverwalter Mit den Voraussetzungen der Bestellung und den… …voran: Der Sonderinsolvenzverwalter ist eine Per- son, die an Stelle des Insolvenzverwalters in einem Bereich tätig wird, in dem dieser aus rechtlichen…