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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2024

  Projektentwicklungen in der Immobilienkrise

  Herausforderungen und Gestaltungsmöglichkeiten durch die Verzahnung von bau- und insolvenzrechtlichen Instrumentarien (Teil I)
  

  Dr. Raoul Kreide, Fabio Carrozza

  …, seine Entwicklungskompetenz breiter in den Markt zu bringen, öffnet sich dem Projektentwickler, wenn er einen Finanzierungspartner hinzunimmt, der sich…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2024

  Wie plant man eine Liquidation?

  Erfahrungsbasierte Empfehlungen zur Gestaltung des Liquidationsverlaufs bei einer GmbH
  

  Dr. Stefan Weniger, Dr. Thomas Rep

  …einer Verbindlichkeit, hier objektive Würdigung, ob Verhältnisse angenommen werden können, dass der Gläubiger seine Forderung nicht mehr geltend machen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2024

  Die zentrale Rolle des CRO in der Sanierung

  Zunehmender Bedarf in der operativen Umsetzung: Hintergründe, Empfehlungen und Fallbeispiele
  

  Daniel Emmrich, Manuel Schenck

  …Erfahrungen in der Sanierung und Restrukturierung von Unternehmen in ähnlichen Branchen oder Situationen. Seine Expertise sollte sowohl strategische als auch…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2024

  Praxis-Empfehlungen zur Krisenkommunikation

  Wie lässt sich Vertrauen auch in Krisenzeiten erhalten bzw. aufbauen?
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …unwidersprochen benutzt werden können. Seine Empfehlungen, wie man mit der Rechtslage umgehen kann, lauten: ■ Bei drohender Berichterstattung Rechtsvertretung…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2024

  Praxis-Empfehlungen zum Transformationsbedarf in der Automobilindustrie

  Wie lassen sich Marktteilnehmer in Schwierigkeiten auf den Erfolgspfad zurückführen?
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …nachhaltig zu restrukturieren. Vielmehr sollten – so lautet seine Empfehlung – schnellstmöglich die Transparenz über das Krisenstadium und die Krisenursachen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2024

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …das Bundesministerium für Landesverteidigung seine Krisenkommunikation organisiert und an die neue Sicherheitslage in Europa anpasst. Anmeldung und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2024

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …Transaktionsphasen Von Dr. Christoph Brünger, DB 29/2024 S. 1732–1739 Jeder Unternehmenskauf hat seine eigenen Herausforderungen, ganz gleich in welchen Branchen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2024

  Insolvency III: Aktueller Stand der Gesetzesinitiative

  Ein Überblick mit vielen offenen Detailfragen
  

  Dr. Thomas Stern

  …Zahlungsunfähigkeit offen („[…] wenn es generell nicht in der Lage ist, seine Schulden bei Fälligkeit zu begleichen […]“), wobei die nähere Determinierung dieses…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2024

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …. Festzustellen ist eine stark wachsende Bedeutung mit dem Treiber ChatGPT. Jeder Hersteller von Finance-Software hat in 2023 seine Roadmap angepasst und um…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2024

  Bauträgergesellschaften in der ökonomischen Krise

  Phänomene und Steuerungsmechanismen (Teil II)
  

  Peter Depré, Dr. Friedrich L. Cranshaw

  …. Der Bauträger Typ I (Einzweckgesellschaft) kann ebenfalls bei nur drohender Zahlungsunfähigkeit zielgerichtet seine eigenen noch vorhandenen…