• Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Dokumentenservice
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

… nach Jahr

  • 2026 (6)
  • 2025 (12)
  • 2024 (17)
  • 2023 (20)
  • 2022 (12)
  • 2021 (16)
  • 2020 (17)
  • 2019 (10)
  • 2018 (14)
  • 2017 (8)
  • 2016 (10)
  • 2015 (6)
  • 2014 (14)
  • 2013 (11)
  • 2012 (10)
  • 2011 (12)
  • 2010 (9)
  • 2009 (11)
  • 2008 (16)
  • 2007 (9)
  • 2006 (10)
  • 2005 (9)

Alle Filter anzeigen

Suchergebnisse

259 Treffer, Seite 18 von 26, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2013

    Daten & Fakten aus der Wirtschaft

    …Finanzierungsinstrumente schlägt die Kommission die Schaffung eines Europäischen Marktes für Mikrofinanzierungen und eine Vereinfachung der steuerlichen Regelungen für KMU… …anderen Unternehmen. Erschließung neuer Geschäftspotenziale im digitalen Zeitalter: KMU wachsen doppelt bis dreimal so schnell, wenn sie Informations- und…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2013

    Abwicklungsprozesse in Insolvenzverwalterkanzleien und in Kreditinstituten

    Effiziente Bearbeitung von Insolvenzverfahren auf der Basis von Ergebnissen einer empirischen Untersuchung
    Prof. Dr. Wolfgang Portisch
    …den Fokus gerückt. Dieser soll gem. § 22a Abs. 1 InsO regelmäßig für mittelgroße und große Unternehmen (KMU) nach der Definition in § 267 Abs. 2 und Abs…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2013

    Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

    Zusammengestellt von der KSI-Redaktion
    …(Änderungen aus Aktualitätsgründen vorbehalten): Anwendung des IDW S 6 n. F. auf KMU – Mit den richtigen Prioritäten zu aussagefähigen Konzepten (Dr. Roland…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

    Jahresinhaltsverzeichnis 2012

    …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 06/245 Praxisforum Working Capital Management im Anlagenbau Handlungsfelder und Optimierungsansätze für KMU in der Praxis Prof. Dr. Birgit Felden, Tim… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 05/218 Unterstützung des Managements in Krisen- und Sanierungskonstellationen Coaching und Kommunikation als Erfolgsfaktoren in KMU – ein Erfahrungsbericht… …. . . . . . . . . 06/285 Compliance für KMU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 06/285 KSI-Zeitschriftenspiegel Januar/Februar Bilanzielle Abbildung von… …, unentgeltliche, Arbeitslohn 06/283 Anlagenbau, KMU, Liquiditätssicherung, Handlung, Optimierung 01/27 –, Working Capital Management, Fallstudie 01/27… …Kaufpreisermittlung, Vertragsgestaltung, Debt- Free, Cash-Free 02/73 Kfz-Steuer als Masseverbindlichkeit 01/43 Klageerledigung, Insolvenzverfahren 02/94 KMU, Anlagenbau… …, Liquiditätssicherung, Handlung, Optimierung 01/27 –, Erfolgsfaktoren, Coaching, Kommunikation 06/265 Kommunikation, Erfolgsfaktoren, Coaching, KMU 06/265 –, in… …, Substanzwert, Reproduktionswert, Krisenunternehmen 06/258 Liquidität, Krise, Ergebnisschätzung 06/252 Liquiditätssicherung, Anlagenbau, KMU, Handlung…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

    Unterstützung des Managements in Krisen- und Sanierungskonstellationen

    Coaching und Kommunikation als Erfolgsfaktoren in KMU - ein Erfahrungsbericht
    Prof. Dr. Birgit Felden, Marc Goldschmidt, Jens Singer
    …Erfolgsfaktoren in KMU – ein Erfahrungsbericht Prof. Dr. Birgit Felden / Marc Goldschmidt / Jens Singer Ursache ist ein Interessenkonflikt: Unternehmer stehen in… …schaffen. 1. Unzureichendes Risiko-Management verschärft Krisen In der Praxis zeigt sich immer wieder, dass vor allem kleine und mittlere Unternehmen (KMU… …ein nicht ausreichendes Risiko-Management treffen Krisen die KMU häufig besonders spät und damit besonders hart. Mangelnde Informationspolitik und… …. * Prof. Dr. Birgit Felden ist Vorstand der TMS Unternehmensberatung AG in Köln sowie Lehrstuhlinhaberin Management KMU und Unternehmensnachfolge der… …Sanierungsgutachten definierten Maßnahmen zu wenig Zeit zur Verfügung steht, denn in KMU nimmt die Geschäftsführung bzw. der Unternehmer auch weitgehende operative… …diesen Faktoren kommt eine grundlegende Bedeutung in der Sanierung von KMU zu. Wenn die Aufgaben und der entstehende Druck auf mehrere Schultern verteilt…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

    Strategien zur fundierten Krisendiagnose und zur nachhaltigen Unternehmensfinanzierung

    Bericht zum Restrukturierungsgipfel 2012 vom 19. 9. 2012 an der WWU Münster
    Dr. Hans-Jürgen Hillmer
    …der Strecke zu bleiben. (3) Aus der Sicht der KfW und mit Fokus auf die dort vornehmlich betreuten kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) nahm… …oft nur für größere Unternehmen geeignet. Demgegenüber ist für KMU eher zu setzen auf: frühzeitige Ratinginformationen, vorgerichtliche Einigungen…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

    Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

    Zusammengestellt von der KSI-Redaktion
    …dieses Heft sind u. a. die folgenden Beiträge vorgesehen (Änderungen aus Aktualitätsgründen vorbehalten): Anwendung des IDW S 6 n. F. auf KMU – Mit den… …, Schenkungsanfechtung) Rückgewähranspruch Anfechtung gegen Rechtsnachfolger Internationales Insolvenzanfechtungsrecht Compliance für KMU Praxisleitfaden für jeden… …verstärkt unter Handlungsdruck, ebenso wie neue Haftungsfragen für Geschäftsführer, Vorstandsmitglieder und Prokuristen von KMU. Wie kann man bei der… …, im Verdachtsfall rechtssicher zu handeln? Gerade KMU, die nicht auf konzerneigene Compliance-Abteilungen zurückgreifen können, müssen rechtzeitig ein… …von Compliance in KMU. Folgen Sie uns auf So erhalten Sie künftig Nachrichten zu aktuellen Angeboten, unserer Teilnahme an Veranstaltungen – und vieles… …Knowhow-Trägern in Krise und Insolvenz Die Berücksichtigung von Risiken von nicht börsennotierten Unternehmen und KMU im Kontext der Unternehmensbewertung Bedarf…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2012

    (Pro-)aktives Krisenmanagement im Mittelstand

    Maßnahmen zur Prävention und Früherkennung von Krisen
    Prof. Dr. Gerd Waschbusch, Dr. Nadine Staub, Damaris Kleist
    …. Damaris Kleist ist eine ehemalige studentische Hilfskraft des o. g. Lehrstuhls. 1 Vgl. zu weiteren potenziellen Schwachstellen und Problemfeldern in KMU… …er- 6 Vgl. zur strategischen Planung im Mittelstand auch Klett, Krisenmanagement in KMU – Maßnahmenkatalog zur Abwendung von Unternehmenskrisen, KSI…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2012

    Das gesunde Unternehmen als Ziel nachhaltiger Sanierung

    IDW S 6 n. F. und ESUG-Ziele im Lichte einer ganzheitlichen Turnaround-Perspektive
    Prof. Dr. Andreas Pinkwart
    …, sind doch überwiegend kleine und mittlere Unternehmen (KMU) betroffen. Für eine Volkswirtschaft bedeutet dies, dass KMU aufgrund ihrer Vielzahl und ihrem… …hohen Anteil an den Insolvenzen insgesamt das Risiko verteilen, das von Unternehmenszusammenbrüchen ausgeht. Insolvenzen von KMU belasten die Wirtschaft… …wirtschaftlich nachteiligen Auswirkungen von Insolvenzen wie Forderungsausfälle und Arbeitsplatzverluste. Problematisch werden Insolvenzen von KMU aus… …, S. 52, sowie die Ergebnisse von Heinemann, Lernen im Turnaround von KMU, 2007, S. 46. 12 Vgl. Pinkwart/Kolb, Der Insolvenzplan als Instrument eines… …integrierten Turnaround-Managements in KMU, in: Letmathe et al., Management kleiner und mittlerer Unternehmen, 2007, S. 260. strategischen Ziele, die… …Unternehmens-Turnaround, in: Meyer (Hrsg.), Marketing in KMU, Jahrbuch der KMU-Forschung, 2000, S. 167 f. 14 Vgl. Kolb, Integriertes Turnaround-Management, 2006. 15 Vgl… …. Heinemann, Lernen im Turnaround von KMU, 2007, S. 121. 16 Siehe Groß, Das Sanierungskonzept als Grundlage der Insolvenzvermeidung und Insolvenzbewältigung… …Leistungsqualität und Kundennutzen. 18 Vgl. Pinkwart, Marketing-Strategien für den Unternehmens-Turnaround, in: Meyer (Hrsg.), Marketing in KMU, Jahrbuch der…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2012

    Die Bescheinigung nach § 270b InsO n. F. als Eintrittsvoraussetzung in das Schutzschirmverfahren

    Persönliche und sachliche Anforderungen (einschl. Formulierungsmuster)
    Robert Buchalik, Alfred Kraus
    …Unternehmen (KMU) der Zugang zu dem Verfahren nach § 270b InsO erheblich erschwert wäre3 . Der Bundesrat hatte zwar angeregt, dass die Ersteller einer…
◄ zurück 16 17 18 19 20 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        Zeitschrift für Corporate Governance        Zeitschrift Interne Revision        ZEITSCHRIFT FÜR RISIKOMANAGEMENT        Risk, Fraud & Compliance

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück