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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2014

  Außergerichtliches Sanierungsverfahren versus Schutzschirmverfahren (§ 270b InsO)

  Was ist unter welchen Voraussetzungen empfehlenswert?
  

  Dr. Lutz Mackebrandt, Burkhard Jung

  …im Zusammenhang mit der Verbesserung Deutschlands als Insolvenzstandort6 kontrovers diskutiert. 2. Pro und Contra außergerichtliche Sanierung 2.1… …, das „Problem Lösungsansatz und Überwachung“, das „Pro- Außergerichtliche Sanierung KSI 1/14 7 blem Verzögerungs anreiz“, das „Problem Überwachung und…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2013

  Insolvenzabhängige Lösungsklauseln im Visier des BGH

  Ende oder kontroverser Neubeginn der Diskussion zur Unwirksamkeit und zum Anknüpfungszeitpunkt von insolvenzabhängigen Lösungsklauseln?
  

  Tom Braegelmann

  …gleichzeitig 40 % der Inkassounternehmen, dass Handwerker Schwierigkeiten haben, ihre Forderungen ggü. ihren Kunden durchzusetzen. Weitere Pro blem branchen sind…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2013

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …, ihre Forderungen ggü. ihren Kunden durchzusetzen. Weitere Pro blem branchen sind demnach, wie ebenfalls 40 % der BDIU-Mit glieder melden, der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2013

  Die Haftung des Steuerberaters wegen Insolvenzverschleppung

  Warnungen und Entwarnungen des BGH
  

  Dr. Göran Berger

  …weitreichenden, fast vorwurfsvollen Haftungsinanspruchnahme des steuerlichen Beraters schwankte, machte das Erfolgs- und Pro zessrisiko (je nach Betrachtungsweise)…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2013

  Kreditvergabe an sog. Kreditnehmereinheiten

  Grundlagen und Praxisbeispiele mit Sanierungshintergrund
  

  Dr. Bernhard Becker, Peter Böttger, Prof. Dr. Stefan Müller

  …in der Zwischengesellschaft nichts. Für das operative Unternehmen ergab sich un erwartet eine kaum zu beherrschende neue Pro blemlage. Mit Ankündigung…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2013

  Früherkennung von Unternehmenskrisen

  Systematische Zuordnung von Krisenfrüherkennungsindikatoren zu den unterschiedlichen Krisenphasen eines Unternehmens
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Dr. Mario Situm

  …Angebotslegung pro Auftrag Rohstoffpreise Durchlaufzeiten Ausschussquote Reklamationen Anteil an Sonderaktionen Fehltage der Mitarbeiter… …mit dem Absatz Sinkende Produktivität und sinkende Produktivität pro Mitarbeiter Finanzierung von Ausschüttungen bzw. Privatentnahmen über Aufnahme von… …der Reklamationen pro Monat, um Angaben zur Liefertreue oder auch zur Debitorenumschlagsdauer erweitert werden. Die BSC ist als dynamisches System zu…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2013

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …Jahrgangs 2012? Dann am besten gleich mitbestellen! Der Preis pro Heft beträgt für Abonnenten € (D) 19,80 (Liefermöglichkeit vorbehalten) erich schmidt verlag…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2013

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  RA Dr. Oliver Jenal, Stephan Jörg

  …angepasst wurde, zahlte die Beklagte am 5. 11. 2009 der Schuldnerin einen Betrag von 500.000 € bei einer Verzinsung von 9,5 % pro Jahr. Im März 2010 trat die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2013

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …Initiatoren sind Deloitte, hww wienberg wilhelm, SK Dienstleistungs GmbH, Taylor Wessing und White & Casesoll – soll zukünftig mindestens zweimal pro Jahr…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2013

  Zur Abgrenzung der handelsrechtlichen Fortführungsprognose von der insolvenzrechtlichen Fortbestehensprognose

  Wesentliche Hintergründe und Klarstellungen zum Positionspapier des IDW
  

  Prof. Dr. Paul J. Groß

  …allgemeinen Grundsätze der Prognoseerstellung zu beachten7 . Beide Pro- * WP/StB Prof. Dr. Paul J. Groß ist in eigener Praxis in Köln und als Lehrbeauftragter…