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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  Die Anwaltsstation beim Insolvenzverwalter

  Ein persönlicher Erfahrungsbericht über die Tätigkeit aus Referendarperspektive
  

  Richard Vogelsang

  …Insolvenz nahezu das gesamte bürgerliche Recht Teil meiner Station. Auf dieser Basis folgt nun anhand der Aufgaben des Verwalters und damit auch seines…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  KSI-Nachrichten

  …Abs. 4 InsO überarbeitet. Nach dieser Vorschrift gelten insbesondere Umsatzsteuerverbindlichkeiten, die von einem vorläufigen Insolvenzverwalter oder…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …Fall der Überstimmung Minderheitenschutz geltend machen und eine gerichtliche Überprüfung herbeiführen können. Bei Beachtung dieser Schutzmechanismen… …2003/87/EG auch dann verhängt werden darf und muss, wenn die Abgabepflicht nach Insolvenzeröffnung nur vom Insolvenzverwalter erfüllt werden kann, dieser dazu…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  Umfeldinformationen zur Krisenprävention, Sanierungsberatung und Insolvenzmanagement

  …Aufgabe jeder Unternehmensberatung und -sanierung, denn spätestens seit 2021 ist es auch eine gesetzliche Pflicht geworden (§ 1 StaRuG). Wegen dieser…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Impulse für das Transformationsjahr 2026

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …dieser Bedarf in der Wirtschaft neue Dimensionen. Denn immer mehr Unternehmen fürchten um ihre Existenz – wie etwa kürzlich einer ifo-Mitteilung entnommen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Inhalt / Impressum

  …Veröffentlichungen in dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung der Verfasser, Referenten, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen… …, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in dieser Zeitschrift berechtigt auch ohne Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Neuer DGfKM-Standard zur Krisen- und Katastrophenstabsarbeit

  Grundsätze und Fallbeispiele als Orientierungshilfe für Krisen- und Katastrophenmanager in Unternehmen, Behörden und Verbänden
  

  Frank Roselieb

  …der Basis dieser wenigen Informationen z. T. sehr weitreichende Entscheidungen zu treffen. Dies sollte vorab in Simulationen und Übungen trainiert… …, BCM-Standards und internen Governance-Vorgaben. Dieser technologische Ansatz macht die Stabsarbeit nicht nur schneller, sondern auch präziser und vorausschauender… …verstärken den Krisenstab bei dynamischen Lagen. So bleibt die Organisation auch bei langanhaltenden Krisen handlungsfähig und flexibel. Mit dieser Struktur… …Krisenstab bewertet die Krise auf der Basis des Inputs aus den Krisenschnittstellen aller Bereiche. Dieser Input wird durch die Mitglieder des Krisenstabs für… …der Entscheidungsfindung zur Strategie und den abgeleiteten Maßnahmen. Bewährung: Im Herbst 2024 trat der Krisenstab zum ersten Mal in dieser Form… …Bild über die gesamte Lage zu erhalten. Erkenntnisse: Als sehr hilfreich hat sich in dieser Zeit erwiesen, die Stabsmeetings auf maximal 60 Minuten zu…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Der Mittelstand im Sturm: Warum digitale Resilienz mehr denn je zählt

  Teil II: Konkrete Umsetzung mit KPIs, Roadmaps und praxisnahen Handlungsanleitungen
  

  Stefan Wolpert

  …und dann über entsprechende Maßnahmen in Chancen umgemünzt werden können. 3.2 Erfolgsfaktoren Trotz dieser Hürden gibt es bewährte Strategien, die dem… …der Herausforderungen und der konsequenten Anwendung dieser Erfolgsfaktoren kann der Mittelstand seine Resilienz signifikant stärken und sich…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Strategische Zukunftsgestaltung in Familienunternehmen

  Teil II: Studienergebnisse zu Werten, Wachstum und Veränderung
  

  Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Prof. Dr. Stefan Märk, Christian Breuer

  …für die Gespräche. Dieser Leitfaden wurde vorab von zwei Fachexperten geprüft und hinsichtlich inhaltlicher und sprachlicher Klarheit angepasst. 3 Alle… …strategischen Handeln? Welche Treiber und Hürden beeinflussen die Implementierung dieser Strategien? 2. Empirische Ergebnisse 2.1 Strategisches Management als… …Wettbewerbsfähigkeit sichern. 3. Diskussion der Ergebnisse und Handlungsempfehlungen für die Praxis Ziel dieser Arbeit war es, zu untersuchen, wie österreichische… …Forschungsfrage – „Welche Treiber und Hürden beeinflussen die Implementierung dieser Strategien?“ – wurden sowohl unternehmensinterne Stärken als auch strukturelle… …fehlenden formalen Strukturen, intergenerationalen Spannungen, Überlastung der Führung sowie einer ausgeprägten Risikoaversion. Auf der Basis dieser… …Sättigung. Dennoch bestätigen viele der gewonnenen Resultate dieser Studie Ergebnisse aus früheren empirischen Studien, sodass nützliche und praxisrelevante…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Banken im Blick des Sanierungsberaters

  Praxiserfahrungen zum Arbeiten in einer veränderten Finanzierungsrealität
  

  Prof. Andreas Crone, Karen Oetken

  …des Sanierungsberaters auf eine veränderte Bankenwelt In den beiden vorangegangenen Teilen dieser Artikelreihe wurden zunächst die regulatorischen… …zu dieser Entwicklung bei. Aufgrund des Wechsels der Zuständigkeiten bei Eintritt der Krise eines Kreditnehmers (Wechsel vom Marktbereich in die… …Warenkreditversicherer und ggf. Factoringgesellschaften wird es ohne deren Einbindung keine bankseitige Entscheidung zur Unterstützung geben, da das Verhalten dieser… …Lage des Unternehmens eine Unterstützung verweigern, zumal die Erfahrung zeigt, dass eine Überbrückungsfinanzierung i. d. R. mindestens in dieser Höhe…

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