Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2016

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …fast 9 % der Kleinunternehmen nur eine ungenügende Bonität auf. Im Jahr 2014 konnte dieser Anteil durch die gute konjunkturelle Lage reduziert werden… …. Halbjahr 2015) um 6,8 % auf 10.750 Insolvenzanträge. Zur Begründung dieser Entwicklung werden die anhaltend gute Wirtschaftslage in einem günstigen… …regelmäßigen Veröffentlichung des vierteljährlich erscheinenden Creditreform Insolvenzindikators 1 begonnen. In Fortsetzung dieser Reihe (zuletzt KSI 4/16 S…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2016

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …Einklang mit den an sie gestellten aufsichtsrechtlichen Anforderungen in insolvenzfester Weise vereinbart werden können. Den Kern dieser Rahmenverträge…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2016

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …Risiko minimiert. Dieser ganzheitliche Ansatz wird häufig als „Combined Assurance“ bezeichnet. Der Beitrag von Prof. Dr. Marc Eulerich in der Zeitschrift… …organisationsspezifischer Ebene zu berücksichtigen sind. Auf dieser Basis werden Implikationen für das Ideen- und Innovationsmanagement aufgezeigt, welche geeignet erscheinen… …Compliance-Erklärungen erwartet. Was KMU- Compliance in der Praxis auszeichnet, präsentiert dieser Band aus juristischer und betriebswirtschaftlicher Sicht, mit vielen… …den Insolvenzverwalter gem. § 80 Abs. 1 InsO hat dieser lediglich die Berechtigung, die oHG als Insolvenzschuldnerin und über § 93 InsO i. V. mit § 128… …der Insolvenzplan die Rechte der Anteilsinhaber einbeziehen kann. Umstritten ist allerdings, wie weit dieser Eingriff reicht. Die InsO verweist auf die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2016

  Inhalt / Impressum

  …durchgängiges, integratives Konzept, das die Robustheit der Organisation erhöht und langfristige Stabilität schafft. Dieser Artikel empfiehlt die Entwicklung… …Veröffent­lichungen in dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung der Verfasser, Refe­ren­ten, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2016

  Aktive Restrukturierung

  Externen Impulsen einen Schritt voraus
  

  Lars Richter

  …Beantwortung dieser Fragen ist die Basis für alle nachfolgenden unternehmerischen Entscheidungen im Rahmen eines Veränderungsprozesses und damit auch die Basis…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2016

  Strategisches Krisenmanagement – Teil A

  Ökonomische Krisenresistenz durch risikobasiertes Kapitalkostenmanagement
  

  Prof. Dr. Dirk Drechsler

  …, das die Robustheit der Organisation erhöht und langfristige Stabilität schafft. Dieser Artikel empfiehlt die Entwicklung, Implementierung und… …eine Empfehlung für die Implementierung eines Value Driver Modells 4 vornimmt. Dieser Vorschlag kombiniert die betriebswirtschaftlichen Kategorien von… …Primärfunktionen und -prozesse zur Realisierung dieser Zielsetzung beizutragen haben und durch Sekundärfunktionen und -prozesse dabei unterstützt werden… …Nebenbedingungen implizieren, verdeutlichen die nicht immer auf einfache Weise zu realisierende Balance unternehmerischen Handelns. Aus dieser Perspektive heraus… …Tätigkeiten abhängt. Genau an dieser Stelle kommen das Risikomanagementsystem (RMS) und das Risikocontrolling-System (RCS) ins Spiel (strategische Designfragen… …das Controlling). Die dritte Stufe wird von der Internen Revision als prozessunabhängige Funktion wahrgenommen 7 . Dieser Artikel befasst sich mit der… …Konzerns. Für letztere sind in dieser Betrachtung die Produktionsprozesse irrelevant und die Beschaffung ist auf Fertigprodukte aus dem Intercompany-Bereich… …Abb. 2 hilft zu verstehen, wie die Zyklen global zusammenhängen. In dieser Darstellung bilden die Ereignisse Kundenbestellung und Interner Auftrag den… …ist, darf der Waren­eingang und damit auch der Zugang an Vorräten buchhalterisch erfasst werden (1: Vorräte an Verbindlichkeiten LuL). Mit dieser…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2016

  Risiko- und Compliance-Management als ganzheitlicher Ansatz zur Krisenvermeidung

  Anwendung in der Praxis von Klein- und Mittelstandsunternehmen
  

  Prof. Dr. Peter Fissenewert, Claudio Ciacci, Tanuj Huhn

  …auch für Klein- und Mittelstandsunternehmen – befasst sich dieser Beitrag mit der Fragestellung, warum und in welcher Form bereits ein funktionierendes… …. Aus dieser Situation lassen sich folgende Risiken ableiten, die, sofern frühzeitig im Rahmen eines geeigneten RMS erkannt, besser hätten bewältigt…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2016

  Das Verhältnis zwischen (vorläufigem) Sachwalter und Berater bzw. CRO im Eigenverwaltungsverfahren

  Stefan Waldherr

  …www.restrukturierung.fh-kufstein.ac.at) stattfand (vgl. zu einem anderen Thema dieser Fachverbandssitzung auch den Interview-Beitrag mit Prof. Exler auf S. 176 in diesem Heft). 2 Reform… …gesetzlich definierten Aufgaben, Pflichten und Befugnissen (also der Rechtsstellung) dieser Protagonisten. Daher wird nachfolgend auf den Aufgabenzuschnitt… …übertragen wird. Auf dieser Basis hat der Sachwalter gem. § 274 Abs. 2 InsO insbesondere die wirtschaftliche Lage des Schuldners zu prüfen und die Ge-… …dieser Beteiligten nach außen als wahrnehmbares Team sind bereits zu Beginn des Verfahrens eine einvernehmliche Abgrenzung und Zuordnung der jeweiligen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2016

  Erfolgsfaktoren in der Restrukturierungs-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Bericht zur Fachkonferenz Sanierung vom 18.3.2016 des BDU-Fachverbands Sanierungs- und Insolvenzberatung
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Haftungsprivileg auch in der Krise. Nach dieser gibt es keine Erfolgshaftung, sondern es kommt auf die Anwendung der Sorgfalt eines ordentlichen und gewissenhaften… …Glaubwürdigkeit des CRO. Dieser könne dann Orientierung für die Stakeholder in der Form von Phasenplänen, Meilensteinen und Regelkommunikation geben. So könne es… …digitalen Wandel betroffen seien. Dieser stelle oft eine 5 Feser Spliedt von Stein-Lausnitz Rechtsanwälte, Berlin. 6 The Boston Consulting Group GmbH…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2016

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Oliver Jenal

  …Insolvenzverwalter bestellt. Dieser forderte vom beklagten Geschäftsführer die Erstattung von 58.179,14 €. Vor dem Land- und Berufungsgericht war die Klage ohne Erfolg… …Insolvenzverwalter über das Vermögen der D-GmbH bestellt worden. Im Rahmen seiner Tätigkeit macht er Ansprüche nach § 64 GmbHG gegen den Beklagten geltend, weil dieser… …war, erhob er gegen den Insolvenzverwalter Drittwiderklage mit dem Ziel, dass dieser ihn von den mit der Klage geltend gemachten Forderungen… …Anstellungsvertrag zu berücksichtigen, wenn dieser fortgeführt wird. 3. Weitere insolvenzrechtliche Rechtsprechung in Kürze 3.1 Bestellung juristischer Personen zum… …176.991,02 €, da dieser Anteil des Zinsabschlags auf sie entfallen sei. Der entsprechenden Klage hat das LG i. H. von 27.044,16 € stattgegeben. Das…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen