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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2006

  Leitlinien zur Prävention von Wirtschaftsdelikten und Unternehmenskrisen

  Zur Anwendung des neuen COSO-II-Frameworks in der Praxis
  

  Dipl.-Kfm. Stefan Hofmann

  …. Pollanz, Konzeptionelle Überlegungen zur Einrichtung und Prüfung eines Risikomanagementsystems, DB 1999 S. 396. 15 Insbesondere für KMU werden schon seit…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2006

  § 8 Abs. 4 KStG – Eine Sanierungsfalle

  Steuerrechtliche Sanierungshemmnisse für Kapitalgesellschaften
  

  Gerald Schwamberger

  …. dazu Schwamberger, Sanierung von KMU durch Umwandlung, KSI 1/05 S. 8. Die Verzinsung des Risikokapitals von Investoren kann durch steuerliche…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2006

  Von der KSI-Redaktion f

  Prof. Dr. Karl-W. Giersberg

  …KMU darauf einzustellen, dass sich Fremdkapital tendenziell verteuern wird. Grundsätzlich gilt: Der Druck auf die mittelständischen Unternehmen, ein…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2006

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  KSI-Büchermarkt, Zeitschriftenspiegel, Veranstaltungen, Vorschau
  

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …Mittel- und Kleinbetriebe ist es erfahrungsgemäß schwierig, gute Rating-Noten zu erzielen. Dennoch sind auch KMU dem Rating-Prozess nicht willkürlich… …ausgesetzt. Im Gegenteil – wenn sich KMU und ihre Berater rechtzeitig und eingehend mit den neuen Regeln auseinander setzen, wandeln sie diese in Chancen um… …schnell finden KMU und ihre Berater die für die Rating-Note prägnanten Schwachstellen des Unternehmens heraus und können diese frühzeitig und erfolgreich…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2006

  Inhalt

  …bisherige Rechtszustand. Krisenmanagement in KMU 18 Dipl.-Kfm. Christian Klett Kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) bietet sich in Krisensituationen eine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2006

  Krisenmanagement in KMU – Maßnahmenkataloge zur Abwendung von Unternehmenskrisen

  Dipl.-Kfm. Christian Klett

  …KSI 1/06 18 Krisenmanagement in KMU Krisenmanagement in KMU Maßnahmenkataloge zur Abwendung von Unternehmenskrisen Dipl.-Kfm. Christian Klett 1… …Kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) bietet sich in Krisensituationen eine Vielzahl von Handlungsoptionen. Je kritischer die Situation, desto konkreter… …strategischem Risikomanagement. 2.1 Die SWOT-Analyse 2.1.1 Grundlagen In vielen KMU dienen als Mittel der Strategiefindung die visionären Fähigkeiten, respektive… …Unternehmenskrisen. 3 Vgl. Klett/Pivernetz, Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen, 3. Aufl., Herne/Berlin 2004, S. 205. Krisenmanagement in KMU KSI 1/06 19… …der Bewältigung von Erfolgskrisen. KSI 1/06 20 Krisenmanagement in KMU tion. Darüber hinaus reduziert das Unternehmen Know-how und Potenziale für… …; Krisenmanagement in KMU KSI 1/06 21 Umschuldung von Lieferantenverbindlichkeiten in langfristige Kredite; bei Zahlung außerhalb der Skontofrist maximale… …zur Vermeidung von Krisen anwendbar. KSI 1/06 22 Krisenmanagement in KMU Auch die Bekämpfung einer Liquiditätskrise erfordert die Behebung von…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenpr" Ausgabe 2/2005

  Inhalt

  …muss. Krisenmanagement in KMU 62 Dipl.-Kfm. Christian Klett Das Auftreten von Krisensituationen in Unternehmen bietet die Chance, Umsteuerungsbedarf zu…
• eJournal-Artikel aus "Krisenpr" Ausgabe 2/2005

  Pflichten des steuerlichen Beraters bei Erkennung der Insolvenzreife des Mandanten

  Gerald Schwamberger

  …drohen. 1. Einführung In der Regel sind Inhaber von KMU nicht in der Lage, eintretende Krisen und insbesondere deren Vermeidungsmöglichkeiten sowie die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Krisenmanagement in KMU – Indikatoren zur Erkennung von Unternehmenskrisen

  Dipl.-Kfm. Christian Klett

  …KSI 2/05 62 Krisenmanagement in KMU Krisenmanagement in KMU Indikatoren zur Erkennung von Unternehmenskrisen Dipl.-Kfm. Christian Klett 1 Das… …, in: Haufe Controlling- Office, Version 6.2, 2005. Krisenmanagement in KMU KSI 2/05 63 Leitlinie für das Krisenmanagement in durch Unternehmer geführten… …o. g. Krisenursachen nahezu einen derzeit normalen Risikostatus in KMU, der jederzeit in die Form einer Krise wechseln kann. Im Gegensatz zu… …Großunternehmen, in denen Stäbe oder eingesetzte Krisenmanager eine Krise meistern helfen, obliegt bei KMU zudem das Risiko- wie auch das Krisenmanagement in den… …Strategischen Krise und Indikatoren für Erfolgskrisen. KSI 2/05 64 Krisenmanagement in KMU Betriebliche Ursachen Unausgewogene operative Ausgangsbasis… …Verantwortung für die Erarbeitung von Lösungsvorschlägen zugeteilt bekommen. In der Regel wird dies in KMU die Geschäftsleitung bzw. der Unternehmer selbst sein… …. Krisenmanagement in KMU KSI 2/05 65 Eine Möglichkeit zur Kontaktaufnahme zu Beratern sind die sog. „Runden Tische“ und „Wirtschaftspaten“ der KfW-Mittelstandsbank 6…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …vorbehalten): EBIT-Kennzahlen – Performance- oder Krisenindikator? (Prof. Dr. Karlheinz Küting / Dr. Matthias Heiden) Krisenmanagement in KMU –…