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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2025

  Transformations- und Sanierungsaufgaben in 2025: Über die KI-Revolution und andere Herausforderungen

  Studienbasierte Ableitung von Handlungsfeldern
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …besonders deutlich an einer weltweiten Studie darüber, wie KI das Rechnungswesen für CFOs von KMU verändern wird. 4 Das betriebliche Rechnungswesen steht… …Entscheidungsträger aus dem Finanz- und Rechnungswesen von KMU teil. Von den USA bis Großbritannien und von Deutschland bis Südafrika sind sich die Befragten einig… …einen Überblick darüber, wie sich KI in Zukunft auf das Rechnungswesen von KMU auswirken wird. Wenn Unternehmen diese Veränderungen antizipieren und KI in… …Rechnungswesen von KMU. Auf der Basis der Antworten der Studienteilnehmer haben Sage und Forrester fünf Prognosen dazu erarbeitet, wie das Rechnungswesen im Jahr… …wird zu einem Markenzeichen führender KMU, die Branchenstandards setzen werden, um sicherzustellen, dass KI transparent und verantwortungsvoll eingesetzt… …verbringen werden und sich auf strategische Analysen und Entscheidungen konzentrieren können. In der Zwischenzeit hätten 43 % der KMU seit der Einführung von…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2025

  Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz bei der Erstellung von Sanierungsgutachten

  Zukunftsperspektiven und Handlungsempfehlungen auf der Basis aktueller Studienergebnisse
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Maria Sieghartsleitner

  …; Feldbauer-Durstmüller/Mayr, Sanierungsmanagement in KMU, Controlling 2010 S. 154–156. 2 Vgl. Graewe/Gößmann, Restrukturierung und Sanierung, in: Graewe (Hrsg.)…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2025

  Aktuelle Diskussionen zur Reform der bankspezifischen Insolvenzrangfolge („Superpräferenz“)

  Wie sicher sind Unternehmenseinlagen im Einlagensicherungsfall?
  

  Dr. Thomas Stern

  …Nichtfinanzsektor-Unternehmen, z. B. Industrie oder KMU, sind ungeachtet ihrer Rechtsform (AG, GmbH, Genossenschaft, Stiftung, usw.) „entschädigungsfähig“ und im… …natürlicher Personen und KMU 18 , d. h. Beträge dieser Einleger über 100.000 €, in der Insolvenzrangfolge als vorrangig privilegiert. Bezogen auf die übrigen –… …weniger schützenswerten – Gläubiger, d. h. u. a. Unternehmen, die nicht als KMU gelten, gilt grundsätzlich das ordentliche Insolvenzverfahren mit der… …entschädigungsfähigen natürlichen Personen und KMU, ungeachtet der Einlagenhöhe, teilen (vgl. Art. 108 Abs. 1 Buchst. b Unterbuchst. iii und iv BRRD i. d. F…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2025

  Umfeldinformationen zur Krisenprävention, Sanierungsberatung und Insolvenzmanagement

  …technologischen Wandel und die digitale Transformation stehen kleine und mittlere Unternehmen (KMU) vor einer Vielzahl von Herausforderungen, um ihre… …Geschäftsprozesse. Doch während KI als ein Schlüssel zur Innovation und Effizienz gilt, haben viele KMU immer noch Angst davor, diese Technologie einzusetzen. Die… …Furcht vor KI ist nicht nur ein subjektives Gefühl, sondern kann tatsächlich die Wettbewerbsfähigkeit der KMU gefährden. Eine aktuelle Pilotstudie der… …Hochschule Esslingen hat sich genau diesem Thema gewidmet. Die Studie untersuchte die Akzeptanz von KI in KMU und identifizierte dabei signifikante… …aufschlussreich, sondern rufen auch in vielerlei Hinsicht zur dringenden Handlung bei KMU auf. Weitere Themen in Ideenmanagement 3/24 sind: ■ Cyber-Risikomanagement…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2024

  Insolvency III: Aktueller Stand der Gesetzesinitiative

  Ein Überblick mit vielen offenen Detailfragen
  

  Dr. Thomas Stern

  …Attraktivität alternativer Investmentfonds und Pfandbriefen, Vereinfachung des Kapitalmarktzugangs für KMU etc.), sondern auch breitere Initiativen im… …Arten von KMU als Standard zu verankern und das Wahlrecht zu streichen (Art. 1 Abs. 1 Buchst. e i. d. F. ECON; Amendments 49 ff.). Durch das vereinfachte… …Masse, Kosten und/oder Komplexität unverhältnis­mäßig wäre (vgl. Art. 58 Abs. 3 RL-E; z. B. KMU). Ein Gläubigerausschuss hat die Interessen der Gläubiger… …umstrittenen Vorschläge zu den vereinfachten Verfahren für Kleinstunternehmen 38 (oder sogar aller KMU, sofern sich die Meinung des ECON durchsetzt). Besonders…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2024

  Daten & Fakten

  …Infrastruktur und eine Unterstützung für KMU. Damit die Circular Economy europaweit funktioniert, befürworten mehr als 60 % der Unternehmen zudem gemeinsame…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2024

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …KMU (Prof. Dr. Martin Stawinoga und Prof. Dr. Lilia Pasch); ■ Bedeutung des Goodwills in den Bilanzen der DAX-Konzerne (Dr. Carola Rinker). 3… …Bilanzrecht: alle neuen IDW-Verlautbarungen zur Rechnungslegung und Prüfung (z. B. ISA (DE) und IDW PS KMU); neue DRSC-Verlautbarungen, insbesondere die… …Transformation hin zu mehr Nachhaltigkeit – aber nur jeder dritte Euro für diese Investitionen stammt aus externen Finanzierungsquellen. Was können KMU tun, um…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2024

  Inhalt / Impressum

  …Transformation in KMU 156 Prof. Dr. Dr. Mario Situm und Elias Jütersonke Dieser Beitrag untersucht die Chancen und Potenziale der digitalen Transformation… …, insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in Deutschland und Österreich. Der Hauptfokus liegt in der Kundenorientierung, wobei vor allem in…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2024

  Chancen und Potenziale der digitalen Transformation in KMU

  Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Elias Jütersonke

  …KSI 4/24 156 Digitale ­Digitale Transformation in KMU Chancen und Potenziale der ­digitalen Transformation in KMU Ergebnisse einer empirischen… …kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in Deutschland und Österreich. Basierend auf einer quantitativen Studie mit 49 Befragten zeigt sich, dass 34,88 % der… …Digi­talisierung. Trotz Herausforderungen sehen die meisten Befragten die digitale Transformation als Chance für KMU, insbesondere in Bezug auf Effizienz… …Geschäftsprozesse und Wettbewerbs­fähigkeit von KMU. 1. Problemstellung und Relevanz Der Digitalisierung kann sich die Wirtschaft mittlerweile nicht mehr entziehen… …digitale Wertschöpfungsarchitektur aufzubauen. 5 Die ist insbesondere für KMU schwierig, weil diese durch die digitale Transformation vor große… …Herausforderungen gestellt werden, 6 sodass Digitalisierung vorrangig ein Thema bei großen Unternehmen darstellt. 7 Viele KMU verfügen oftmals nicht über ausreichende… …, Cybersicherheit als Führungsaufgabe in Schweizer KMU, in: Schnellinger/ Tokarski/Kissling-Näf (Hrsg.), Digitale Transformation und Unternehmensführung, 2020, S. 84… …strategischen Management als Ressource-Based View (RBV) bekannt. Digitale Transformation in KMU KSI 4/24 157 Digitale Transformation stärkt die Marktposition von… …Gegensatz zu großen Unternehmen ist es daher für KMU deutlich schwieriger, das eigene Unternehmen digital zu transformieren. In der Literatur gibt es… …ausreichend Studien, welche auf die Hürden der digitalen Transformation bei KMU verweisen, 10 die jedoch im Rahmen dieses Beitrags nicht näher beschrieben…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2024

  Inhalt / Impressum

  …Erstellung von Sanierungskonzepten bei KMU 101 Christian Hidding und Markus Freitag In Sanierungsfällen wird regelmäßig u.a. von Finanzierern ein… …KMU vollständig im Sinne des IDW S 6 erstellt werden muss. Nur was bedeutet an dieser Stelle vollständig und wem ­gegenüber haftet der Ersteller des…