Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  KSI-Nachrichten

  …Transparenz in der Unternehmenskrise durch einen IBR In wirtschaftlich angespannten Situationen stehen viele Unternehmen vor der immer wieder sichtbaren… …Beteiligten. Ein Independent Business Review (IBR) schafft hier die notwendige Grundlage, um die tatsächliche Situation transparent zu machen und wieder…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  KSI-Nachrichten

  …Finanzkrise wieder überschritten. Die Entwicklung spiegelt die weiterhin schwache konjunkturelle Dynamik in Deutschland wider. Dr. Benjamin Mohr, Mitglied der… …Jahrzehnt wieder die Zwei-Prozent- Marke. Deutlich stabiler zeigen sich hingegen große Unternehmen. Auch nach Unternehmensalter zeigt sich ein klares…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Inhalt / Impressum

  …Veröffentlichungen in dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung der Verfasser, Referenten, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2026

  Inhalt / Impressum

  …, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in dieser Zeitschrift berechtigt auch ohne Kennzeichnung…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2026

  Steuerung als organisationale Fähigkeit der Zukunftssicherung und -gestaltung in transformativen Zeiten

  Studienbasierte Empfehlungen für eine dauerhafte Anpassungsfähigkeit und Krisenresilienz
  

  Dr. Kim Louisa Dillenberger, Lukas Drölle, Dr. Hans-Joachim Grabow, Angelika Krause, u.a.

  …Ansätze für eine nachhaltige Steuerung und Führung zu realisieren. Wir stellen immer wieder fest, dass Management-Teams beim Eintritt einer Krise von deren… …, ohne deren Sinnhaftigkeit zu hinterfragen. Immer wieder erleben wir es z. B., dass der strategische Managementprozess in mittelständischen Unternehmen… …, die durch Unsicherheit und immer wieder auftauchende Black-Swan-Effekte geprägt sind, müssen sich Führungskräfte darauf einstellen, dass solche…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Sanierungsertrag im Sonderbetriebsvermögen

  BFH schafft Rechtssicherheit
  

  Prof. Dr. Jens M. Schmittmann

  …Zusammenbruch zu bewahren und wieder ertragsfähig zu machen. Danach sollte eine Sanierung ohne Weiteres angenommen werden, wenn die Gläubiger eines Unternehmens… …. 21 Unter einer Sanierung sind auch heute noch Maßnahmen zu verstehen, die geeignet sind, ein Unternehmen vor dem Zusammenbruch zu bewahren und wieder… …sei, nicht. 35 Der Schuldenerlass muss geeignet sein, das Unternehmen vor dem Zusammenbruch zu bewahren und wieder ertragsfähig zu machen. 36 Nach der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Neuer DGfKM-Standard zur Krisen- und Katastrophenstabsarbeit

  Grundsätze und Fallbeispiele als Orientierungshilfe für Krisen- und Katastrophenmanager in Unternehmen, Behörden und Verbänden
  

  Frank Roselieb

  …erweitern und unabhängige Einschätzungen einzubringen. Die Zusammensetzung des Stabs sowie die Berichtswege in den Stab hinein und wieder zurück an die… …beschränken und ggf. zu einem späteren Zeitpunkt wieder zusammen zu treten. Herausfordernd war, dass im Krisenstab mehrere Ebenen gemeinsam an einem Tisch saßen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2026

  Umfeldinformationen zur Krisenprävention, Sanierungsberatung und Insolvenzmanagement

  …Reputation des Unternehmens und können mit dem Restvermögen der Altgesellschaft ihre Geschäftstätigkeit mit der neu gegründeten Gesellschaft wieder aufnehmen… …wirtschaftlicher Prosperität wieder an Bedeutung. Der Beitrag beleuchtet diese Entwicklung von seinen Anfängen bis heute vor dem Hintergrund der makroökonomischen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  Wirtschaft unter Hochspannung: Praxis-Empfehlungen zur Krisenkommunikation

  Besondere Anforderungen an Vertrauenserhalt bzw. -wiedergewinnung im hochvolatilen Wirtschaftsumfeld
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …greift – neue Aufgaben wie veränderte Berufsbilder gewinnen langsam wieder an Gewicht. Man hofft, die Phase der fremdbestimmten Kommunikation bald…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Banken im Blick des Sanierungsberaters

  Praxiserfahrungen zum Arbeiten in einer veränderten Finanzierungsrealität
  

  Prof. Andreas Crone, Karen Oetken

  …Punkt ist die Einbindung sämtlicher Finanzierer in den Sanierungsprozess. In der Praxis zeigt sich immer wieder, dass Sanierungen nicht an der Bank…