Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2023

  Transformationsaufgaben 2024

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Jahres sein wird. Was steht nun also für 2024 auf der Agenda? Prof. Dr. Henning Werner und seine Co-Autoren empfehlen in ihrem Beitrag ab S. 245 ganz…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2023

  Chief Transformation Officer (CTO) – Game-Changer für eine erfolgreiche Transformation?

  Ergebnisse einer großen empirischen Studie zum CTO-Berufsfeld
  

  Prof. Dr. Henning Werner, Dr. Johannes L. Sauerwein, Georgiy Michailov, Michael Hengstmann

  …. noch über einen großen unternehmerischen wie finanziellen Handlungsspielraum und kann selbstbestimmt über seine weitere Entwicklung entscheiden. Je… …über einen großen unternehmerischen sowie finanziellen Handlungsspielraum verfügt und selbstbestimmt über seine weitere Entwicklung entscheiden kann. Die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2023

  Transformation zur nachhaltigen Unternehmenssteuerung

  Reifegradmodell, Dimensionen und Gestaltungsfaktoren (Teil I)
  

  Prof. Dr. Ronald Gleich, Dr. Kim Louisa Dillenberger, Prof. Dr. Heimo Losbichler

  …(Outsidein-Perspektive) in seine Management- und operativen Prozesse integriert hat, muss nun über den Tellerrand hinausdenken. Um die KPIs festzulegen, muss zwischen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2023

  Turnaround zur Nachhaltigkeit im Mittelstand

  Aktuelle Handlungsempfehlungen
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …auf dem offenen Meer herum. Der Vertrieb ist immer nur so gut wie seine Vertriebsmitarbeiter. Darum ist es entscheidend, ein schlagkräftiges Team aus… …Stadler stellte in Kufstein seine Erfahrungen als Unternehmer und Interim Manager bei der Realisierung nachhaltigkeitsorientierter Geschäftsmodelle vor…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2023

  Akquisitionsimmanente Risiken

  Unternehmensakquisitionen sollten mit großer Sorgfalt und Kompetenz durchgeführt werden
  

  Mark Niggemann, Dirk Schulte

  …Bestimmung einer Strategie sollte das Management sorgfältig sein eigenes Fähigkeitsprofil erarbeiten, um zu sehen, wo seine Stärken und Schwächen liegen. Es… …muss dann eine Strategie annehmen, welches seine Stärken fördern und seine Schwächen mindern. Akquisitionsstrategien können deutlich variieren und sich… …Unternehmen mit hohem Aufwand auf seine Stärken und Schwächen untersucht wird und mit den Eigentümern in oft schwierigen und langwierigen Gesprächen… …besteht auch dann, wenn der Verkäufer einen Vermittler einsetzt, der an einem Verkauf nicht interessiert bzw. nur dann interessiert ist, wenn auch seine… …Optimierungspotenzial. 6.6 Risiko 6: Durchführung der ­Transaktion Die sorgfältige Prüfung und Analyse eines Unternehmens – insbesondere im Hinblick auf seine…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2023

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Immobilien in Sanierung und Insolvenz

  Welche Schwerpunkte sehen Sie derzeit in der Krisenberatung im Allgemeinen und bei insolventen Mietern im Besonderen?
  

  Beantwortet von Dr. Raoul Kreide

  …Täter gesprochen. Wer weiß, dass sein Kunde bewusst die Augen verschließt, sollte sein Mandat niederlegen. Denn in diesem Fall verliert seine Beratung den…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2023

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Oliver Jenal und Dr. Wolfgang Popp

  …Auffassung, der Rechtsanwalt habe seine Beratungspflichten im Hinblick auf eine bestehende Insolvenzreife der KG verletzt. MM und MJM seien als formaler und… …möglichen Insolvenzgrund und seine Handlungspflichten bewusst ist. Eine eigenständige Prüfung und Ermittlung des Insolvenzgrunds sei dabei regelmäßig nicht… …6/23 283 waltung seine Zahnarztpraxis mit Zustimmung des vorläufigen Insolvenzverwalters fort. Seit der Eröffnung des Insolvenzverfahrens führt der K… …Vorschuss (§ 9 InsVV) auf seine Vergütung in Höhe eines Gesamtbetrags von 11.900 € der Insolvenzmasse zu entnehmen, was im Jahre 2017 erfolgte. Der… …. Dieses Allgemeininteresse an der Einsetzung eines Insolvenzverwalters als Partei kraft Amtes und der Zuweisung einer Vergütung für seine Tätigkeit durch…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2023

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …Gläubigerausschusses und beleuchtet anschließend seine rechtliche Positionierung im Gefüge der Insolvenzorgane. Es folgen Ausführungen zu der grundlegenden…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2023

  Rechnungslegung in unsicheren Zeiten

  Auswirkungen der derzeitigen Krisen auf einzelne Bereiche der Rechnungslegung
  

  Christoph Hillebrand

  …als auch von beabsichtigten falschen Darstellungen (dolose Handlungen) erhöhen. Deshalb hat der Abschlussprüfer diese Faktoren in seine Beurteilung…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2023

  Absicherung von Geschäftsmodellen im Multi-Krisen-Umfeld

  Nichts ist wie vorher
  

  Dr. Christian Frank

  …ohne Umsatz ist alles nichts. Daher ist das Geschäftsmodell kontinuierlich auf seine Relevanz in einem sich schnell wandelnden Umfeld zu prüfen. Aktuell… …. Langwierige Planungs- und Genehmigungsverfahren hindern allerdings den Mittelstand daran, seine Stärken auszuspielen und treiben die innovativen Unternehmen ins…