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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2023

  Sanierungshindernis (Minderheits-)Gesellschafter

  Erfahrungsbasierte Empfehlungen und Praxisbeispiele für erfolgversprechende Lösungskonzepte
  

  Volker Riedel

  …finanzielle Schwierigkeiten geraten kann. Dies beeinträchtigt seine Fähigkeit, weiter zu investieren. Grundsätzliche Optionen der Restrukturierung A… …Gesellschafter wurde ersichtlich, wieviel Kapital erbracht werden muss, um die Gläubiger (besichert und unbesichert) deutlich besserzustellen und wie seine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2023

  Technische Due Diligence: Zunehmende Bedeutung zwecks Bewältigung des technologischen Wandels

  Methodische und inhaltliche Anforderungen im Kurzüberblick
  

  Prof. Dr. Claus W. Gerberich

  …ist wichtig zu beurteilen, ob das Zielunternehmen über die erforderlichen technischen Ressourcen, Kompetenzen und Kapazitäten verfügt, um seine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2023

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Oliver Jenal und Dr. Wolfgang Popp

  …Schadensersatzanspruch befriedigt worden wäre. Die S habe dem E seine Einlage zurückgezahlt, habe aber nicht auf einen Schadenersatzanspruch geleistet und wollte dies auch… …BGH ist vertretbar, stellt für den Insolvenzverwalter aber gleichwohl gravierende Pflichten auf, wiewohl es primär Sache des Gläubigers ist, seine…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2023

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …seine Stellungnahme zum Referentenentwurf (RefE) eines Gesetzes zur Einführung eines Leitentscheidungsverfahrens beim BGH am 17.7.2023 veröffentlicht. Der… …insolvenzrechtlichen Massenverfahren bleibt seine Reichweite und Wirkung unklar. Daten & Fakten aus der Wirtschaft Insolvenzgeschehen: Unterschiede je nach…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2023

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …und seine Anforderungen (Christian Miege und Antje Meyer) ■ Compliance-Management-Systeme – Verpflichtung auch für den Mittelstand (Prof. Dr. Peter… …VID-Kongressen und Beiträge wie über hohe „Qualitätsanforderungen an Insolvenzverwalter“ in KSI 06/2007 bleiben unvergessen. Legendär sind seine bis zuletzt… …wirkte er als Leiter der Konkursabteilung des AG Köln und konnte seine große richterliche Erfahrung maßgeblich in Gesetzgebungsvorhaben einbringen. Die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2023

  Mitarbeiterbeteiligung als ein möglicher Sanierungsbaustein zur Sicherung von Unternehmen und Beschäftigung

  Teil E: Ausblick auf das Zukunftsfinanzierungsgesetz und Sonderaspekte im Rahmen der Unternehmensnachfolge und Insolvenz
  

  Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg, Walter Vogt

  …beispielsweise zunächst als Mitglied des Vorstands der Genossenschaft weiter aktiv bleibt, später in deren Aufsichtsrat wechselt und so seine Erfahrung und seine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2023

  Pricing und Kalkulationen als Wertsteigerungshebel innerhalb und außerhalb der Insolvenz

  Verfahren und Projektbeispiele
  

  Matthias Müller, Christian Dresen

  …Festlegung des Preises, den ein Unternehmen für seine Produkte oder Dienstleistungen berechnet. Eine sorgfältige Preisgestaltung ist von entscheidender… …Bedeutung, um sicherzustellen, dass das Unternehmen seine Kosten deckt, Gewinne erzielt und wettbewerbsfähig bleibt. Die Kalkulationen beziehen sich auf die… …Unternehmens durch seine Kunden. Ein zu hoher Preis kann potenzielle Kunden abschrecken, während ein zu niedriger Preis den Eindruck erwecken kann, dass das… …gutes Pricing kann das Unternehmen sicherstellen, dass es seine Kosten deckt und gleichzeitig einen angemessenen Gewinn erzielt. Gleichzeitig wird der… …gesteuert werden. (3) Wettbewerbsfähigkeit: Ein gutes Pricing kann dem Unternehmen helfen, wettbewerbsfähig zu bleiben, indem es seine Produkte oder…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2023

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Sanierungsmehrwerte als unterbelichtete Zielvorstellung?

  Anhaltspunkte zur Entscheidung zwischen Fortführung und Liquidation
  

  Prof. Dr. Paul J. Groß

  …Bedingungen dann saniert werden, wenn seine Fortführung – durch den bisherigen oder einen neuen Rechtsträger – für die Beteiligten oder für neue Geldgeber… …vorteilhafter ist als seine Liquidation. Wenn allerdings der Liquidationswert höher als der Fortführungswert ist, soll es zur Liquidation kommen, auch damit die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2023

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Oliver Jenal, Dr. Wolfgang Popp

  …dabei weder davon ab, ob der Geschäftsführer seine Geschäftsführerposition in einer Kommanditisten-GmbH oder Komplementär-GmbH ausübt, noch davon, ob die… …Forderung wertlos war. 2.3 Rechtliche Würdigung Im Rahmen dieser Entscheidung hat der BGH seine bisherige Rechtsprechung zum § 134 InsO nochmals bestätigt… …der Schuldner und Arbeitgeber seine Zahlungsfähigkeit im Rahmen eines Insolvenzplans herbeigeführt und wird kurzzeitig nach Verfahrensaufhebung wieder… …Umsatzsteuererklärung für 2010 ab. Die Umsatzsteuer wurde vollständig bezahlt. VA erklärte seine entgeltlichen Umsätze aus der Verpachtung der Betriebsgrundlagen mit… …ausreichend berücksichtigt habe, dass der Organträger für seine Steuerfestsetzung einen Änderungsantrag stellen müsse. Ob ein solcher Antrag vorliege, müsse… …Satz 1 InsO im Fall der Freigabe. Durch seine ausdrückliche Freigabeerklärung verhindert der Verwalter, dass weitere mit der selbständigen Tätigkeit des…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2023

  Daten & Fakten

  …Automobiler Mittelstand: Fach- und ­Arbeitskräftemangel sowie ­weitere ­Belastungen erfordern ­Resilienz (Fortsetzung von S. 175) Unternehmen mehr an, seine…