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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2019

  Unternehmensführung heißt Zukunft sichern

  Eine Checkliste für Veränderungsprozesse, um Unternehmen erfolgreich auszurichten
  

  Roland Ort, Stephan Karl

  …Risiken zu verhindern? Wo steht das Unternehmen im Marktvergleich? Wie sind die schärfsten Wettbewerber aufgestellt? Was ist deren Alleinauch zur Krisen-… …(vgl. Abb. 4). Die Erfassung steht immer unter dem Blickwinkel der folgenden Frage: Wie steht die Organisationsentwicklung im Kontext der… …der Ist-Situation wird deutlich, wo das Unternehmen heute steht und welche „wunden“ Punkte im Unternehmen vorhanden sind. Das anschließende Ableiten der… …Maßnahmen, die einem Geschäftsmodell dienen, das sich Steht die Organisation im Kontext der Unternehmensziele? Extern Intern Finanzwirtschaft Jahresabschluss… …Markt/Kunde/Wettbewerb Kann das Geschäftsmodell die Anforderungen der Kunden heute und in Zukunft in der gewünschten Geschwindigkeit zufrieden stellen? Wofür steht das…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2019

  Geschäftsmodell-Änderung mittels AGIL-Methodik

  Eine Fallstudie aus der Elektronik-Industrie
  

  Dr. Bernhard Becker, Jan Schoenmakers

  …klare Ziele und Erwartungswerte formuliert – es steht fest, welche Fragen an die Daten gestellt werden und was die Kriterien für darauf basierende…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2019

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Rendite statt Leerstand: Wie lassen sich Firmenimmobilien als Ertragsquellen erschließen?

  Stephan Knichel

  …expandieren zu können. Ob und wann der zusätzliche Raumbedarf tatsächlich eintritt, steht oft in den Sternen. Raumreserven liegen dauerhaft brach. Hinzu kommt…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2019

  Daten & Fakten

  …Insolvenzordnung (InsO) steht dem Insolvenzverwalter ein Wahlrecht zu, ob er das Schuldverhältnis anstelle des Anbieters mit dem Kunden fortführen möchte. Wird das…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2019

  Die Spezifika des Distressed M&A-Prozesses

  Eine vergleichende Analyse unter besonderer Betrachtung des Investitionszeitpunkts
  

  Dr. Bernhard Becker, Hendrik Leigers, Konrad Martin

  …stärker in die Bewertung des Zielunternehmens einbezogen werden können, steht im Distressed M&A-Umfeld die Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells (besonders… …häufig unklaren finanzwirtschaftlichen Situation und Fortführungsfähigkeit vornehmen. Dem steht nicht selten ein höherer, auch emotional begründeter… …vorläufigen Verfahrens ein Distressed M&A-Prozess zu organisieren. Dieser steht wie beschrieben unter einem besonders hohen zeitlichen Druck. 3.3 Nach…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2019

  Digitale Transformation im B2B-Umfeld: Was verbirgt sich wirklich dahinter? (Teil A)

  Begriffliche Grundlagen und Entwicklungsstufen der digitalen Transformation
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Clemens Holst

  …ungenutzte Potenziale freilegt, außer Acht. Insgesamt steht die OECD als volkwirtschaftliche Organisation der digitalen Transformation zumindest mit geteilter… …Neuerungen, die zur digitalen Transformation geführt haben. Industrie 4.0 steht für die bereits angesprochene Entwicklung autonomer, vernetzter und zunehmend…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2019

  Roadmap Restrukturierung

  Eine Fallstudie zum Cost-Engineering
  

  Volker Wintergerst, Jonathan Plappert, Prof. Dr. Claus W. Gerberich

  …wiederkehrenden Restrukturierungsreportings. Entsprechend der Interessenslage der Finanzierungspartner steht dabei die Darstellung der erfolgs- und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2019

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Resilienz im Krisenkontext: Wie lässt sich der permanente Veränderungsdruck bewältigen?

  Dr. Bernhard Becker, Jan Schoenmakers

  …Organisation und die Reaktions- und Anpas- sungsfähigkeit jedes Einzelnen starre Regeln ablöst. Der Digitalisierung auf der einen Seite steht inzwischen der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2019

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Oliver Jenal, Dr. Wolfgang Popp

  …Forderung der Finanzbehörden steht einer unanfechtbaren Steuerfestsetzung nach § 166 AO gleich 11 . 3.2 Tätigkeitsvergütung keine außergewöhnliche Belastung…