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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2017

  Startet nun der Gesetzgebungsexpress?

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Gesetzgebungszug wieder Fahrt aufgenommen, da am 16. 2. 2017 der Bundestag zugestimmt hat. Zwar wurde das von der Pressestelle des Bundestags mit der Headline… …Zusammensetzung des KSI-Heraus­geberbeirats im nächsten Heft im Mai). Für Spannung ist also wieder einmal gesorgt. Eine informative Lektüre wünscht Ihnen Ihr Sale &…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2017

  Inhalt / Impressum

  …Veröffent­lichungen in dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung der Verfasser, Refe­ren­ten, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2017

  Die interne Unternehmensnachfolge auf dem Krisen-Prüfstand

  Ergebnisse zu ausgewählten Fragestellungen einer Expertenbefragung
  

  Thomas Erber, Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm

  …ein Unternehmen wieder aus der Krise zu führen 33 . 30 Vgl. Müller, Krisenmanagement in der Unternehmung, 1986, S. 25 ff. 31 Vgl. Herzog/Koziol/Thabe… …wieder aus dieser herauszuführen. Es scheint so, als ob die Bewältigung der Krise einem externen Nachfolger eher zugetraut wird, wobei das Zutrauen in…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2017

  Beobachtungen zum Krisenverlauf bei Unternehmen auf brechenden Stützpfeilern

  Grundsätzliche Betrachtungen und Fallstudie
  

  Dr. David Sonius, Dr. Harald Krehl

  …wieder in der Praxis zu finden sind. Zunächst leitete Hauschildt 1983 vier Krisentypen 2 ab, welche er 2000 um zwei weitere Krisentypen 3 erweiterte. Im… …wieder stark steigenden Bestände beobachtet. Prominentes Beispiel für Unternehmen dieses Krisentyps sind beispielsweise Thyssen Krupp oder Karstadt. Bei… …treffen mit einem negativen Cash Flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit zusammen. Die Umsatzausweitung wurde wieder durch eine Ausweitung des Workings… …sich mit der o. g. Beschreibung konzeptioneller Krisentypen von Hauschildt aus dem Jahre 1983. Auch finden diese Probleme immer wieder Ausdruck in einer… …Renditen wieder. Interne Probleme Fehleinschätzung Kontrollverlust Ohnmacht Manifeste Krise Verschlechterung der Personalstruktur und Marktbearbeitung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2017

  Reputationswirkungen unternehmerischer Krisenkommunikation

  Fallstudienbasierte Analyse auf der Grundlage der Situational Crisis Communication Theory
  

  Rebecca Kolbe, Prof. Dr. Hans-Jürgen Wieben

  …der Ehrlichkeit, Offenheit und Transparenz einhergeht 25 . Verantwortungsbewusstsein bewies ERGO wieder mit der Erlassung härterer… …Glaubwürdigkeit vorab verspielt hatte und diese nicht innerhalb kurzer Zeit wieder aufzubauen ist. Die überaus negative Krisenhistorie tat ihr Übriges dazu, dass…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2017

  Haftungsgefahren vermeiden und Beratungschancen nutzen

  Bericht zur Fachkonferenz Sanierung Herbst 2016 des BDU-Fachverbands Sanierungs- und Insolvenzberatung
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Problem- und Verlustbereiche des Unternehmens umfasst die Ergebnisse der kritischen Bereiche Eine Rentabilität erreichen, sodass das Unternehmen wieder…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2017

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …wieder beseitigt worden ist. Der Beitrag beleuchtet die sich in diesem Zusammenhang ergebenden Fragestellungen und zeigt auf, welche Konsequenzen in…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2017

  Inhalt / Impressum

  …ausschließlich die Meinung der Verfasser, Refe ren ten, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handels namen, Waren bezeichnun gen usw. in…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2017

  Herausforderungen der Niedrigzinsphase für das Risikomanagement mittelständischer Unternehmen

  Risiken (und Chancen) erkennen, bewerten und in die Unternehmenssteuerung einbinden
  

  Dr. Bernhard Becker, Prof. Dr. Stefan Müller, Peter Böttger

  …. Schon seit einiger Zeit denken die Notenbanken zaghaft darüber nach, die Zinsen wieder ansteigen zu lassen, was allerdings durch das aktuell noch eher… …geringe Wirtschaftswachstum und die immer noch großen strukturellen Gefahren im Finanzsektor bislang stets wieder zurückgenommen wurde. Sollte es zu einem… …Betrachtung postwendend um. Im Resultat wird es in der Automatik der Zinsanpassung wieder zur Erhöhung der Zinsen kommen. Dies ist in diesem Fall doppelt… …schlecht, wenn die Investition nicht wirklich in vollem Umfang betriebsnotwendig war. 15 Az.: 8 O 253/13. Dass es wieder zu einer Erhöhung der Zinsen kommen… …. unmittelbare Auswirkungen auf das Rating und damit (schon wieder) auf den vom Unternehmen zu zahlenden Zinssatz. Nicht nur die bloße Erhöhung des Zinsmarkt… …Umgang im Hinblick auf ein sich wieder veränderndes Zinsniveau vonnöten. Eine langfristige Zinsprognose insgesamt kann aufgrund des derzeitigen Niveaus nur…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2017

  Der Richtlinienentwurf der EU-Kommission als Chance für Unternehmenssanierungen in Deutschland

  Hintergründe und Grundzüge des vorinsolvenzlichen Sanierungsverfahrens
  

  Dr. Alexandra Schluck-Amend

  …weniger bereits wieder. An andere Punkte lässt sich mit wenig Anpassungsaufwand anknüpfen – so etwa bei der Dauer von Restschuldbefreiungsverfahren und der…