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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2015

  Insolvenz- und Rettungsverfahren in Frankreich

  Eine weitere Nachbesserung der Reform des Kollektivverfahrens
  

  Volkhard Hente, Nicolas Blanc

  …erstmals ergänzt wurde 2 , erfolgten kürzlich mit der Regierungsverordnung vom 12. 3. 2014 weitere Nachbesserungen 3 . Dieser Beitrag stellt die wesentlichen… …von Insolvenzforderungen beenden will. Einige dieser Bestimmungen der Reform erscheinen auch für Leser im deutschsprachigen Raum von praktischem Nutzen… …Schlichtungsverfahrens können die Parteien jedoch eine gerichtliche Anerkennung ihrer Einigung durch den Gerichtspräsidenten herbeiführen. Mit dieser gerichtli chen… …dieser Gelegenheit erhalten, können somit auch direkt und ohne weitere Ausschreibung in einem späteren Sanierungs- oder Liquidationsverfahren… …zahlungsunfähig ist. Dieser muss jedoch zumindest den Entwurf eines Sanierungsplans und die wahrscheinliche Zustimmung durch eine bedeutende Anzahl von Gläubigern… …233-16 Code com. 31 Art. L 626-9 Code com. Um zu verhindern, dass ein Schuldner die Eröffnung eines Insolvenzverfahrens verschweigt, wird dieser nunmehr… …Wiedereinsetzung in den vorigen Stand (relevé de forclusion) Um zu verhindern, dass ein Schuldner die Eröffnung eines Insolvenzverfahrens verschweigt, wird dieser… …. 2 Code com.; Anwendung dieser problematischen Regel, welche als Zwangsenteignung gilt, deshalb nicht im Rettungsverfahren, vgl. Petel, Zeitschrift La…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2015

  MBO und MBI als Alternativen zu familieninternen Nachfolgelösungen

  Eine krisenorientierte Analyse zur Sicht von Kreditinstituten in Deutschland und Österreich
  

  Prof. Dr. Markus Exler, Prof. Dr. Mario Situm, Roland Thurnbichler

  …Studie wurde dieser letzte Aspekt genauer untersucht und es galt herauszufinden, wie Kreditinstitute in Deutschland und Österreich dieser Lösung… …. unzureichend geplante als auch umgesetzte Nachfolgelösung als Krisenindikator gesehen 4 , sodass im Zuge der Betreuung von Familienunternehmen dieser Aspekt… …Assoziation mit einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge stehen. Die Teilnehmer wurden dahingehend befragt, welche dieser Faktoren durch welche Arten der… …überzeugen. Dieser Vorteil gegenüber externen Nachfolgern könnte die Akzeptanz erhöhen. Kommen externe Nachfolger jedoch aus Kreisen der bestehenden… …potenziellen Konflikte, welche zwischen Übergeber und familieninternem Übernehmer auftreten können, nicht in dieser Form gegeben sind 9 . Demnach können… …Verhandlungsgespräche auch auf rein sachlicher Ebene geführt werden, was sich vorteilhaft auf den Übergabeprozess auswirken kann. Dieser Aspekt impliziert u. a., dass der… …Verfügung stehen. Solange die Transaktionsstruktur einen vernünftigen Verschuldungsgrad aufweist, werden Kreditinstitute eine Finanzierung dieser Form… …in der Praxis aus Sicht von Kreditinstituten durchaus als attraktive Nachfolgemodelle angesehen werden, was auch die Wichtigkeit dieser Alternativen… …geben an, dass weniger als 10 % der angefragten Finanzierungen eine Nachfolgelösung durch MBO/MBI getroffen haben. Nicht alle dieser Finanzierungsanfragen… …Praxisbuch für Investition, Finanzierung und Finanzcontrolling, 2012, S. 99. 22 Wesentlich für die Bewertung ist der Wert der Teststatistik. Wenn dieser…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  Ganzheitlicher Turnaround-Prozess für Firmenkunden Teil A

  Anwendungsempfehlungen für ein Intensivkonzept
  

  Bernhard Maatz, Prof. Dr. Ralf Neuhaus, Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …valide festgestellte nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit eines Firmenkunden deutlich zu erhöhen. Dieser Teil A des Beitrags befasst sich zunächst mit dem… …Beratungsgesellschaft einzuschalten, um die Situation – ohne den Anspruch auf ein vollständiges Sanierungskonzept – analysieren zu lassen 4 . Dieser als Quick Check… …geringer aus, da die Firmen in dieser Phase noch über eigene finanzielle Ressourcen oder liquidierbare Bestände im Umlaufvermögen verfügen. 2… …Zukunftsvorstellungen bzw. das neue Geschäftsmodell Wirklichkeit werden zu lassen. Dieser Maßnahmenplan wird im IDW-S 6-Gutachten ausdrücklich gefordert. Vision Strategie…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2015

  Eigenverwaltung in der Restrukturierungspraxis unterschiedlicher Kulturkreise

  Was können wir aus eigenen ESUG-Erfahrungen lernen und was sollten wir aus dem US-Chapter-11-Verfahren übernehmen?
  

  Christopher Seagon

  …mit den ESUG-Instrumenten. Dieser Beitrag knüpft an den Vortrag des Verfassers an, der unter der provokanten Fragestellung „Königsweg oder Irrweg“ die… …die Restrukturierung auch selbst bestimmen können. 7 Dazu dürfte auch die nächste Veranstaltung dieser Art in Kufstein seinen Beitrag leisten: Das 4…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2015

  Die Erstellung und Plausibilisierung einer Fortbestehensprognose

  Teil II: Nachhaltigkeit und überwiegende Wahrscheinlichkeit der Fortführungsfähigkeit
  

  Prof. Dr. Paul J. Groß

  …werden. Ausführungen zur Erstellung des Prognoseberichts schließen sich an. Ein dritter Teil dieser Aufsatzserie wird dann konkrete Vorgehensweisen bei der… …eröffneten Insolvenzverfahrens dann ermöglicht, wenn die Insolvenzgründe nachhaltig beseitigt sind. Auch nur unter dieser Bedingung kann – im Hinblick auf den… …der Finanzlage des Schuldners bis zur Fälligkeit aller bestehenden Verbindlichkeiten” einzubeziehen 3 . Der Prognosezeitraum endet also nach dieser… …Unterdeckungen im Planungszeitraum die positive Fortbestehensprognose infrage stellen und im Ergebnis zu einer negativen Fortbestehensprognose führen. Bei dieser… …zusammenfassende Beurteilung durch die gesetzlichen Vertreter angemessen zu dokumentieren ist. Im abschließenden dritten Teil dieser kleinen Aufsatzserie werden dann…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2015

  Abwicklungsverluste im Vertragskonzern

  Auswirkungen der Insolvenzeröffnung auf die Verlustausgleichsverpflichtung
  

  Prof. Andreas Crone

  …handelsbilanzielle Schlussbilanz aufzustellen. Bestand mit einem Mutterunternehmen (Obergesellschaft) ein Ergebnisabführungsvertrag, gilt dieser mit Insolvenzeröffnung… …insolvenzrechtlichen Vermögensübersicht nach § 153 InsO 7 . Bei dieser handelt es sich um eine Aufstellung von Vermögen und Schulden. Der Insolvenzverwalter kann sich… …Vermögensgegenstände und Schulden stets von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit auszugehen, sofern dieser Annahme nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2015

  Intensivprozesse aus Bankensicht gestalten

  Treffsichere Beurteilung von Intensivkunden in einer frühen Krisenphase
  

  Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …Problemkreditbetreuung, getroffen wird. Damit wird wertvolle Zeit verschenkt 1 . 1. Ausfallrisiken und Vorgaben aus den MaRisk Unklar ist in dieser Phase, ob nicht… …angesiedelt und der dortige Verbleib wird auf maximal zwölf Monate begrenzt. In Ausnahmefällen kann dieser Zeitraum sogar um weitere zwölf Monate verlängert… …werden 5 . Erst nach dieser Zeit- * Prof. Dr. Wolfgang Portisch war viele Jahre im Sanierungsbereich eines Kreditinstituts tätig; er leitet die Abteilung… …der Co-Betreuung ist zu beachten, dass sich aufgrund der Schnittstellenproblematik – der Zuordnung dieser Engagements eher hin zur Normalkreditbetreuung… …Unsicherheiten bestehen. Durch die Einführung eines Spezialbereichs mit vollen Entscheidungsbefugnissen wird dieser Konflikt vermieden. Eine Prozessdifferenzierung… …Gesamtengagement zu bestimmen. Die Sicherheitenbewertung sollte sich an der Schwere der Schieflage orientieren. Meist kann in dieser Phase zunächst noch eine… …ausreichende Anzahl von Beratern vorzuschlagen, die Auswahl trifft der Entscheidungsträger der Firma. Auf dieser Basis ist anschließend ein internes… …erforderlich wird. Auch das Geschäftsmodell ist in dieser Phase auf die Wettbewerbsfähigkeit hin zu überprüfen. Die Erarbeitung eines neuen Leitbilds erscheint… …ist, dass der Intensivbereich bei dieser Ausgestaltung mit geringeren Personalkapazitäten ausgestattet werden kann als der Sanierungsbereich der Bank… …. Nachteilig ist sicherlich das Vorhandensein einer weiteren Übergabeschnittstelle. Dieser Makel wird jedoch durch den Erfolg des konsequenten Risikoabbaus…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2015

  Zur Entstehung von Unternehmenskrisen

  Eine empirische Bewertung potenzieller Krisenursachen
  

  David Sonius, Marie Bergstermann, Carolina Liewald, Uwe Kehrel

  …Rücklagen“ waren Beispiele für die Krisenursachen dieser beiden Segmente. Somit berücksichtigten Hauschildt und Leker bei der Gliederung zusätzlich eine… …ihrer Bedeutung zu unterziehen, wird in dieser Arbeit der Kausalzusammenhang zwischen den Krisenursachen nicht näher betrachtet 9 . Vielmehr werden… …Regelung der Managementnachfolge vorliegen. 2. Institutionelle Ursachen: Ursachen, welche in dieser Kategorie aufzuführen sind, betreffen das Unternehmen als… …stützt die Vermutung, dass Führungsverhalten ein nicht zu vernachlässigender Bestandteil guten Managements ist. Als dominierende Krisenursache in dieser… …sind Ursachen, die zum einen unerwartet auftreten können und zum anderen langfristig auf das Unternehmen einwirken. Herrscht eine der Ursachen dieser… …an dieser Stelle jedoch nicht bewertet werden. 5.3 Institutionelle Ursachen Abb. 4 zeigt die arithmetischen Mittel der Krisenursachen innerhalb der… …Kategorie der institutionellen Ursachen. Betrachtet man die Kategorie der institutionellen Krisenursachen, so ist festzustellen, dass die Mittelwerte dieser… …4,0 als stärkste Ursachen einer Unternehmenskrise innerhalb dieser betrachteten Kategorie genannt. Fehlende Strategien in Unternehmen haben massive… …erfolgswirtschaftlichen Ursachen. Betrachtet man die Kategorie der erfolgswirtschaftlichen Krisenursachen, so ist festzustellen, dass die Mittelwerte dieser Ursachen… …zwischen den Skalenwerten 2,1 bis 3,9 liegen. Ausgehend von dem Mittelwert (2,0) wird die Miete statt dem Bau von Gebäuden innerhalb dieser Kategorie am…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2015

  Intensivkonzepte in einem frühen Krisenstadium

  Entscheidung zur Sanierung eines Firmenkunden in der Intensivbetreuung durch Kreditinstitute sicher treffen
  

  Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …Engagement einer gesonderten Be- obachtung (Intensivbetreuung) zu unterziehen ist. Die Verantwortung für die Entwicklung und Qualität dieser Kriterien sowie… …Behandlung dieser Engagements mit ersten Krisenanzeichen. Vielfach unterbleibt in der Praxis eine spezielle Bearbeitung dieser Kunden mit professionel len… …Intensivkonzepts (auch häufig Quickcheck genannt) an. Elemente dieses Kurzkonzepts stellt die Abb. 2 dar. fahrenen externen Sanierungsberater erfolgen. Dieser hat… …eines Problemkunden. Dieses wird durch die Abb. 1 verdeutlicht. In dieser Lage ist aus Sicht der Kreditinstitute die Informationslage im Krisenunternehmen… …Umsetzung dieser Vorgehensweise sind die Prozesse in den Kredit instituten ggf. anzupassen. 1.2 Welche Ablaufprozesse sind dafür in Kreditinstituten zu… …dieser Basis entscheiden zu können, beispielsweise über eine Erhöhung des Kreditrahmens und die Einleitung weiterer Maßnahmen. 1.3 Wie sollte ein… …kleinere Firmen mit Hilfe dieser Intensivkonzepte einer Sanierung zugeführt werden. Daher sollten die Größenklassen in Form des Kreditvolumens oder der… …Wettbewerbsanalyse erfolgen. Ein Leitbild kann erarbeitet werden und auf dieser Grundlage können die erforderlichen Sanierungsmaßnahmen zur Erreichung des… …Interimsmanagement geschehen. 2. Kosten und Nutzen des Intensivkonzepts Die Kosten und der Nutzen einer Sanierung müssen für die (kleinen) Firmen in dieser Vorphase… …seiner Dienstleistung damit auch den Kreditinstituten zu und verschafft diesen einen zusätzlichen Informationsblock. Solche Soft Facts können in dieser…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2015

  Krisenbewältigung und Krisenkommunikation – kein Widerspruch!

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …dem Interview-Beitrag über die beabsichtigte Wirkung eben dieser GoR informiert hatten. Die neugefassten Grundsätze richten sich in erster Linie an… …insbesondere auf die Nachhaltigkeit der Fortführungsfähigkeit und das Kriterium der überwiegenden Wahrscheinlichkeit dieser Fortführungsfähigkeit eingehen. Eine…

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