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• eJournal-Artikel aus "Krisenpr" Ausgabe 6/2015

  Working Capital Management im Einkauf

  Maßnahmen zur Liquiditätssteigerung im Rahmen von Einkaufsprojekten effizient umsetzen
  

  Prof. Dr. Matthias L�tke Entrup, Dr. Bernhard H�veler, Fabian B�rger

  …durch Reduktion der Abnahmemenge, aber auch höhere Mengen pro Artikel aufgrund Kannibalisierung Auswahl auf Basis von bestem Ausschreibungsangebot und… …Verhandlungsmacht entsteht. Dem wird vorgebeugt, indem für die verbleibenden Warengruppen höhere Mengen pro Artikel angefragt werden, wodurch sich die negativen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2015

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …Zinssatz, den man regelmäßig als Verzugszinsen auf Geldforderungen verlangen kann, beträgt fünf Prozentpunkte über dem Basiszinssatz pro Jahr; für den… …Leistungen) bei Rechtsgeschäften zwischen Unternehmern (ohne Verbraucherbeteiligung): Hier beträgt er neun Prozentpunkte über dem Basiszinssatz pro Jahr; für…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2015

  Insolvenzanfechtungsrecht: Pro und Contra zum Änderungsbedarf

  Burkhard Jung

  …Gastkommentar KSI 3/15 97 Insolvenzanfechtungsrecht: Pro und Contra zum Änderungsbedarf Sehr geehrte Leserinnen und Leser! In den vergangenen Jahren…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2015

  Inhalt / Impressum

  …KSI 3/15 98 Inhalt Gastkommentar Insolvenzanfechtungsrecht: Pro und Contra zum Änderungsbedarf 97 Burkhard Jung Strategien Analysen Empfehlungen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2015

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …jährlich, 32 Seiten pro Heft Kombi-Jahresabonnement, € (D) 226,80 inkl. 7% USt. für die Printausgabe (zzgl. Versandkosten) und 19% USt. für das eJournal…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2015

  Intensivprozesse aus Bankensicht gestalten

  Treffsichere Beurteilung von Intensivkunden in einer frühen Krisenphase
  

  Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …könnte durch eine schnelle Reaktion bei Intensivkunden erreicht werden. Auch das Modell Pro im Sparkassensektor identifiziert das frühzeitige Agieren und… …Intensivbetreuung von der konsequenten Restrukturierungsarbeit im Modell Pro 1.0 bislang ausgeklammert. So wird zwar bescheinigt, dass sich im Intensivbereich bereits… …und Giroverband, Modell Pro, Version 1.0 – Organisation und Prozesse der Problemkreditbearbeitung, 2006, S. 25. Des Weiteren wird gefordert auf S. 24… …Pro wird derzeit überarbeitet und das Projekt soll noch in 2015 abgeschlossen werden. 5 Vgl. Finanzgruppe Deutscher Sparkassen und Giroverband, Modell… …Pro, Version 1.0 – Organisation und Prozesse der Problemkreditbearbeitung, 2006, S. 28. spanne wird im Extremfall darüber entschieden, ob eine Abgabe an…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2015

  Integration von Risikomanagement und Planung / Controlling

  Über integriertes Risikomanagement Wettbewerbsvorteile erschließen und Risiken abfedern
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Planung im Sinne einer Verhaltenssteuerungsfunktion. Systemimmanent ist das Pro- 3 Mitglied des Vorstands bzw. stv. Vorsitzender des Vorstands der Risk…