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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Sanierungsrisiko Genossenschaft?

  Herausforderungen und Besonderheiten des Krisenmanagements von genossenschaftlichen Unternehmen
  

  Christian Groschupp

  …Unternehmen an. Abb. 7: Problemstellungen mit einem hohen Einfluss bei der Krise von Genossenschaften (in % Top-6-Antworten) Abb. 8: Geeignete Konzepte zur… …% am höchsten eingeschätzt, wobei 38 % der Befragten sogar von einem sehr hohen Risiko ausgehen. Konsumgenossenschaften folgen mit 44 % und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Unterstützung des Managements in Krisen- und Sanierungskonstellationen

  Coaching und Kommunikation als Erfolgsfaktoren in KMU - ein Erfahrungsbericht
  

  Prof. Dr. Birgit Felden, Marc Goldschmidt, Jens Singer

  …Kosteneinsparungen verursachen einen hohen Grad an Unsicherheit bei den Mitarbeitern. Um diesen Spagat zu bewerkstelligen, sollten alle Mitarbeiter, vor allem aber die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2012

  Ruhe vor dem Sturm?

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Konjunkturentwicklung reagieren. Was nun wirklich eintritt, bleibt abzuwarten und ist mit hohen Unsicherheiten behaftet. Vergleichsweise sicherer dürften da schon die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2012

  (Pro-)aktives Krisenmanagement im Mittelstand

  Maßnahmen zur Prävention und Früherkennung von Krisen
  

  Prof. Dr. Gerd Waschbusch, Dr. Nadine Staub, Damaris Kleist

  …Unternehmensfinanzierung Aufgrund der hohen Bedeutung einer ausreichenden Finanzierung für den dauerhaften Unternehmenserhalt nimmt diese auch im Rahmen der Krisenprävention…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2012

  Distressed M&A-Valuation (Teil A)

  Besonderheiten bei der Bewertung von Krisen unternehmen
  

  Dr. Tobias Priesing

  …Besonderheiten der Due Diligence bei Krisenunternehmen liegen im hohen Zeitdruck, dem unzureichenden Datenmaterial und dem hohen Einfluss von möglichen… …Krisenunternehmen weiteres Fremdkapital nicht mehr zum marktübli chen Zins aufnehmen und zweitens ist der Marktwert des bestehenden Fremdkapitals – aufgrund des hohen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2012

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Oliver Jenal, Stephan Jörg

  …persönlichen Gründe und Motive eines Betroffenen für die Weiterführung eines Unternehmens trotz Verlusten nur dann keine hohen Anforderungen zu stellen sind…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2012

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …. Der Ausblick ist von einem hohen Maß an Unsicherheit geprägt. Stimmungsindikato ren wie das KfW-ifo-Mittelstandsbarometer sind z.T. deutlich…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2012

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …, zahlreichen zeitlichen sowie rechtlichen Restriktionen und oftmals hohen Beträgen. Sie stellen deshalb hohe Anforderungen an die Vorbereitung, Durchführung und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2012

  Das gesunde Unternehmen als Ziel nachhaltiger Sanierung

  IDW S 6 n. F. und ESUG-Ziele im Lichte einer ganzheitlichen Turnaround-Perspektive
  

  Prof. Dr. Andreas Pinkwart

  …hohen Anteil an den Insolvenzen insgesamt das Risiko verteilen, das von Unternehmenszusammenbrüchen ausgeht. Insolvenzen von KMU belasten die Wirtschaft… …Erfolgsfaktoren des Turnarounds kennzeichnen, die den Erfolg bzw. den Misserfolg unternehmerischen Handelns bestimmen. Letztere erfüllen trotz der hohen Komplexität… …schwach ist und die zu erstellende Fortbestehensprognose regelmäßig mit hohen Ermessensspielräumen verbunden ist. Eine Rückkehr zum ursprünglichen (neuen)…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2012

  Das neue ESUG: Was nun?

  Erste Erfahrungen und Erwartungen zur strukturierten Insolvenz, zum Schutzschirmverfahren und zum Insolvenzplan
  

  Burkhard Jung

  …ein unrentabler Betriebsteil geschlossen werden oder umfangreicher Personalabbau erfolgen muss. Die dadurch entstehenden hohen Masseverbindlichkeiten…