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• eJournal-Artikel aus "Krisenpr" Ausgabe 6/2011

  Insolvenz und Restrukturierung vor neuen Herausforderungen

  Bericht zum 3. Handelsblatt-Symposium am 15./16. 9. 2011 in Düsseldorf
  

  Carmen Mausbach

  …der Insolvenzgerichte hervor. Das ESUG sieht vor, dass es künftig nur noch ein Insolvenzgericht pro Landgerichtsbezirk geben soll. Das BMJ stützt seine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2011

  Finanzierungseffekte einer Mitarbeitererfolgsbeteiligung in der Unternehmenssanierung – Teil II

  Ein Best-Practice-Beispiel zur liquiditätsgenerierenden Gewinnbeteiligung im Krisenfall
  

  Prof. Dr. Gerd Waschbusch, Markus Sendel-Müller

  …€/Jahr bei Erreichen der Floor-Rendite. Die maximale Auszahlung des Gewinnbeteiligungsmodells liegt für das Unternehmen bei 5.280 € pro Jahr und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2011

  Unternehmerisches Risiko und Schutz des Unternehmervermögens

  Britt Niggemann, Prof. Dr. Diethard B. Simmert

  …Pfändungsschutz in Höhe seines Pfändungsfreibetrags (derzeit 985,15 € pro Monat bei Ledigen ohne Unterhaltsverpflich tungen). 2.3.3 Unternehmensverkauf…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2011

  Liquiditätsverbesserung im Rahmen der Steuerzahlungspflichten

  Verlagerungsmöglichkeiten in Krisensituationen
  

  Christoph Thomas Schneider

  …werden nicht fällig, allerdings fällt ein Säumniszuschlag von 1 % pro Monat an. Mit 12 % Zinsen p. a. ist auch diese Form der Liquiditätsentlastung nicht…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2011

  Ursachen-Maßnahmen-Checkliste zur Krisenvorbeugung nach überstandener Wirtschafts- und Finanzmarktkrise

  Den aktuellen Aufschwung für kommende schwierige Zeiten nutzen
  

  Jörgen Erichsen

  …: Qualifizierte bzw. bereinigte BWA pro Quartal und Liquiditätsstatus pro Monat. Ist man bei der Anzahl der Kunden gut aufgestellt? „Ja“ ist nur gerechtfertigt…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2011

  Inner- und außerbetriebliche Insolvenzursachen

  Aktuelle Befragungsergebnisse aus Gläubigersicht
  

  Dr. Hardy Gude

  …Schadenssumme pro Betroffenem meist zwischen 5.000 und 10.000 €. 2. Innerbetriebliche Insolvenzursachen Gesamtwirtschaftliche Einflussfaktoren auf das…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2011

  Verbesserte Rahmenbedingungen für die Sanierungspraxis?

  Aktuelle Veränderungen im Kontext der Sanierungs- und Insolvenzberatung
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Vermutung pro Eigenverwaltung ausschlaggebend sei, sofern der Antrag nicht offensichtlich aussichtslos ist. Die Stärkung der Eigenverwaltung sieht Wimmer auch…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2011

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …des eingesetzten Shampoos pro Wäsche sowie zu weiteren Verbrauchswerten abgefragt. Diese dienen nach Aussage der Finanzverwaltung zwar nur als weitere…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2011

  Proaktives Risikomanagement im Mittelstand

  Möglichkeiten und Grenzen der frühzeitigen Ableitung von Krisen- und Insolvenzprognosen
  

  Martin Klein, André Höfner

  …Limitationen der Monte-Carlo-Simulation stehen weitreichende Einblicksmöglichkeiten in die Risikostruktur eines Unternehmens gegenüber. Zugleich kann das pro…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2011

  Neue gesetzliche Rahmenbedingungen für die Insolvenzverwaltung

  Bericht zum Deutschen Insolvenzverwalterkongress 2010
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Pro und Contra 7 Verfassungsrechtliche Rahmenbedingungen für die Zulassung zum Beruf des Insolvenzverwalters 8 Finanzmarktkrise, Eurokrise…