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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …Jahresabschlüsse 2012 auf die folgenden Bereiche der Bilanzierung legen: 1. Wertminderungen von Vermögenswerten inklusive Goodwill 2. Bilanzierung von…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …man von der Rückkehr zur alten Rechtslage aus, stellt sich spätestens für den Jahresabschluss 2012 die Frage, ob ein Unternehmen ab dem 1. 1. 2014…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …KSI 6/12 244 Service ESVnews Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften 1. Krisenmanagement bei Wirtschaftskriminalität Viele Unternehmen erkennen… …Anlagenbau (Andreas Heidrich, S. 88–92). KSI-Vorschau Themen der Ausgabe 01/2013 Die nächste KSI-Ausgabe 01/2013 wird am 10. 1. 2013 erscheinen. Für… …Verfahrensbeteiligten sowie Fragen der Akteneinsicht. Von RA Dr. Klaus Priebe, ZInsO 36/2012 S. 1589–1601 Das am 1. 3. 2012 in Kraft getretene ESUG postuliert eine dem… …anderen Insolvenzverwalter, der bestellte Insolvenzverwalter verstirbt oder wird nach § 59 Abs. 1 InsO aus wichtigem Grund aus seinem Amt entlassen. Die… …umstritten, ob eine positive Fortführungsprognose i. S. von § 19 Abs. 2 Satz 1 InsO eine Prognose absehbarer zukünftiger Ertragsfähigkeit im Sinne einer… …Bitter (Universität Mannheim) über Verwertungsrechte des Insolvenzverwalters nach § 166 Abs. 1 InsO bei „besitzlosen“ Gegenständen/Rechten. Hinweis: Der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2012

  Inhalt / Impressum

  …raus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Mo naten zum 1. 1. j. J. möglich. Keine Ersatz- oder Rückzahlungs ansprüche bei Störung oder… …30) 25 00 85-630 E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Sibylle Böhler Es gilt Anzeigenpreisliste Nr. 6 vom 1. Januar 2012, die unter…
• eJournal-Artikel aus "Krisenpr?vention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2012

  (Pro-)aktives Krisenmanagement im Mittelstand

  Ma?nahmen zur Pr?vention und Fr?herkennung von Krisen
  

  Prof. Dr. Gerd Waschbusch, Dr. Nadine Staub, Damaris Kleist

  …. 1. Krisenmanagement Die internationale Finanz- und Wirtschaftskrise hatte starke Auswirkungen auf die Situation der Unternehmen in Deutschland und zur… …. Damaris Kleist ist eine ehemalige studentische Hilfskraft des o. g. Lehrstuhls. 1 Vgl. zu weiteren potenziellen Schwachstellen und Problemfeldern in KMU… …Kreditorenlaufzeit Tab. 1: Übersicht zu aus dem Rechnungswesen abgeleiteten Kennzahlen 14 Mit Hilfe prognoseorientierter Verfahren werden Daten aus der Vergangenheit… …Zusammenhänge quantitativ ab und sind somit besonders gut geeignet, sich einen Überblick über die gesamte Unternehmenssituation zu verschaffen (vgl. Tab. 1). Um… …(vgl. Abb. 1). Das Best-Case-Szenario und das Worst-Case- Szenario als Extremszenarien bilden den Beobachtete Größe Störereignis Rahmen möglicher… …. zu diesem Absatz und zur Abb. 1 Baum/Coenenberg/Günther, Strategisches Controlling, 2. Aufl. 2007, S. 354–356; Kischewski/Michaelsen-Friedlieb/Zell… …nehmenssicherung-data.pdf;jsessionid=6B8E0C7A9739C332F0B18E09DDF 45C61.repl2r. Zeit Best Case Szenario Trend Szenario Beispielhaftes Krisenszenario Worst Case Szenario Abb. 1: Der Szenariotrichter Indikatoren Soll…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2012

  Distressed M&A-Valuation (Teil A)

  Besonderheiten bei der Bewertung von Krisen unternehmen
  

  Dr. Tobias Priesing

  …Gesamtbewertungsverfahren wird in der nächsten KSI-Ausgabe Teil B folgen, der sich mit dem Einzelbewertungsverfahren beschäftigen wird. 1. Distressed M & A als… …zahlreichen Unternehmenskrisen geführt1 . Abb. 1 auf S. 206 zeigt die verschiedenen Handlungsoptionen eines Unternehmens in der Krise: Zu Beginn stellt sich die… …, Abteilungsleiter Beteiligungsmanagement und -controlling, Sparkasse Hannover. 1 Unternehmenskrisen sind ungeplante und ungewollte Prozesse von begrenzter Dauer und… …Finanzierbar? Nein Ja Ja, aber Maßnahmen-Umsetzung Krisenmanagement und Partnersuche Insolvenzverfahren Abb. 1: Handlungsoptionen für Krisen unternehmen 6… …Prozessarten möglich Breite Marktansprache erhöht Verkaufspreis Enges Zeitfenster zwischen 1 bis 3 Monate Prozessvarianten limitiert Bewertung… …: normalisierter FCFT T GKMw = FCFt WACC – w + (1+ WACC) t (1+ WACC) T t = 1 + N 0 mit: FCFt Künftig erwarteter freier Cashflow in der Periode t WACC Gewogene… …beim WACC-Ansatz dementsprechend nach der folgenden Formel: WACC = rEK • EKMw FKMw + i • (1– s) • GKMw GKMw mit: rEK Renditeforderung der… …jeweiligen Fremdkapitalkomponente, unter Berücksichtigung der steuerlichen Abzugsfähigkeit der Fremdkapi talkosten. inSt = ivSt • (1 – st) 16 Vgl. exemplarisch… …, indem die Erwartungswerte für die freien Cashflows mit der jeweiligen Überlebenswahrscheinlichkeit (1– p) gewichtet werden. Für den Detailplanungszeitraum… …ergibt sich danach folgender Term: T FCFt • (1– p) t (1+ WACC) t t = 1 Im Fortführungszeitraum wird von konstanten Bedingungen ausgegangen, sodass der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2012

  Trojanische Rettung? - Forderungsverzicht als Schenkung an die (Mit-)Gesellschafter

  Anmerkungen zum Erlass der Finanzverwaltung vom 15.3.2012
  

  Raoul Kreide

  …„klassisch“ ist die Diskussion über die Steuerbefreiung entsprechender Sanierungsgewinne, vom ehemaligen § 3 Nr. 66 EStG bis zum Sanierungserlass 1 . Mit § 7… …Hinweise gegeben, mit welcher Beurteilung Steuerpflichtige künftig zu rechnen haben. 1. Die Schenkungsfiktion Verzichtet ein Gläubiger auf Forderungen gegen… …RITTERSHAUS Rechtsanwälte in Mannheim tätig. 1 BMF-Schreiben vom 27. 3. 2003 – IV A 6 – S 2140 – 8/03, BStBl. I 2003 S. 240 ff.; vgl. hierzu Kußmaul/Palm, KSI… …„Beitreibungsrichtlinie-Umsetzungsgesetz“ vom 7. 12. 2011, BGBl. I 2011 S. 2592 ff. Nach § 37 Abs. 7 Satz 1 ErbStG gilt § 7 Abs. 8 ErbStG für alle Tatbestände, für die die Steuer nach dem 13… …381.0/35, BStBl. I 2012 S. 331 ff. 6 §§ 19 Abs. 1, 16 Abs. 1 Nr. 7 ErbStG. 7 Stellungnahme des Bundesrats zum Regierungsentwurf, BT-Drucks. 17/6263 S. 82. 8…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2012

  Ausschüttungen an Gesellschafter im Vorfeld der Insolvenz

  BGH konkretisiert die Regeln für Leistungen an Gesellschafter in der Krise
  

  Dr. Oliver Jenal, Stephan Jörg

  …zugrunde 1 . Bedingt durch gesetzliche Veränderungen in den Jahren 2003 und 2004 gelang es der Schuldnerin ab dem März 2004 nicht mehr, neue Aufträge zu… …gewinnen. Daher beschlossen die Beklagten am 1. 6. 2004, die Schuldnerin mit Wirkung zum 31. 8. 2004 aufzulösen. Bereits am 4. 6. 2004 begannen die Beklagten… …wieder mietete (sale and lease back). Am 1. 7. 2004 gründeten die Beklagten zudem die Wirtschaftsakademie K-AG & Co. KG. Als Kommanditisten waren zunächst… …Beklagten vom 6. 12. 2004 wurde das Insolvenzverfahren über das Vermögen der Schuldnerin am 10. 1. 2005 eröffnet und der Kläger zum Insolvenzverwalter… …bestellt. 1. Entscheidungsgrundlage Der vorliegende Fall war durch eine nicht seltene wirtschaftliche Konstellation gekennzeichnet. Die Geschäfte der… …. von 112.516,54 €. An der J-AG waren die Beklagten ebenfalls mehrheitlich beteiligt. Am 16. 1. 2004 beschlossen die Beklagten eine Gewinnausschüttung i… …RECHTSANWALTS AG. 1 II ZR 252/10; zum Volltextabruf der BGH-Entscheidung vom 23. 4. 2012 s. u. www.bundesgerichtshof.de. 2. Darlehensansprüche gegen… …nach § 43 Abs. 3 Satz 1 GmbHG in Betracht. Diese Haftung greife aber nur, wenn die ausgezahlte Summe zur Befriedigung der Gesellschaftsgläubiger zum… …wäre, weil nach § 43a Satz 1 GmbHG unterstellt werden muss, dass der Rückzahlungsanspruch nicht werthaltig ist und dadurch eine Unterbilanz entsteht. In…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2012

  QMS und GOI: Chancen und Herausforderungen für die Insolvenzpraxis

  Ein Erfahrungsbericht aus Auditoren-, Berater- und Insolvenzverwaltersicht
  

  Sigrun Römer

  …weitreichender Wirkung ist. 1. Einführung Die Mehrzahl der Begegnungen der Verfasserin mit Insolvenzverwalterkollegen sowohl in der Funktion als externe Beraterin… …Abb. 1: Hauptgründe für das Scheitern von QMS in der Praxis der Insolvenzkanzlei als auch als externe Auditorin begann mit dem Satz: „Wissen Sie, ein… …VID e.V. 1 und schließlich die Anforderungen der Zertifizierung nach ISO 9001:2008 – birgt aber grundsätzlich die Chance, dass Insolvenzverfahren besser… …siehe die in Abb. 1 aufgeführten Gründe) soll hier motiviert durch positive Erfahrungen für einen Neuanfang, eine Restrukturierung des QMS geworben werden… …Insolvenzrecht und Steuerrecht und als QM-Auditorin in der Römer Rechtsanwaltskanzlei, Coaching & QM, in Flensburg tätig. 1 Grundsätze ordnungsgemäßer… …auf folgenden Ebenen zeigen: (1) Unternehmensbezogener externer Nutzen Neu-Akkreditierung beim Insolvenzgericht besseres Image beim Insolvenzgericht… …Zielerreichung wie mehr Aufträge bei Insolvenzgerichten, massereichere Insolvenzverfahren u. a. (vgl. oben unter Abschn. 2 die Aufzählung (1)) führt, dann stellt… …uneffektiven Doppelarbeiten oder gar folgenreichen Unterlassungen führen. Beispiel 1: Die Tabellenabteilung hat es für ihre Pflicht gehalten, zu ermitteln, ob…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2012

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Wie kann der Wissenstransfer zwischen Wissenschaft und Wirtschaft zur Bewältigung des Restrukturierungsbedarfs beitragen?

  Prof. Dr. Markus W. Exler

  …A-Consulting, Nürnberg. Das Interview wurde vom KSI- Chefredakteur Dr. Hans-Jürgen Hillmer am 6. 7. 2012 an der FH Kufstein geführt. 1 Details zum…