Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2025

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Oliver Jenal und Dr. Wolfgang Popp

  …. Oliver Jenal und Dr. Wolfgang Popp 1 Wirtschaftliche Krisen ereignen sich regelmäßig vor einem komplexen rechtlichen Hintergrund. Die zu beachtenden… …wirft ohne Anspruch auf Vollständigkeit ein Schlaglicht auf besonders bedeutsame Entscheidungen der jüngeren Zeit. Gesellschaftsrecht 1. Anwendung der… …hätte veranlassen können, so sei dies allein kein ausreichendes Kennzeichen für eine Geschäftsführung. Auch kaufmännische 1 Nähere Informationen zu den… …Gläubiger erneut in Rückstand mit seinen Zahlungen gerät. 4 Insolvenzrecht 1. Verfrühte Leistung durch Insolvenzschuldner Was im Falle einer verfrühten… …. 2017 am 1. 11. 2017 eröffnet. Das Luftfahrt-Bundesamt leitete bis zum 2. 6. 2017 insgesamt 314 Ordnungswidrigkeitsverfahren gegen die S wegen Verdacht… …Überlegungen des Berufungsgerichts, die kongruente Zeitspanne einer verfrühten Leistung sei im Hinblick auf § 675s Abs. 1 BGB auf höchstens drei Tage zu… …sprächen Wortlaut, Regelungszusammenhang sowie Sinn und Zweck der Anfechtungsvorschriften. Rechtsfolge des § 131 Abs. 1 InsO sei die Anfechtbarkeit der… …Insolvenzgläubiger hat der BGH aber nunmehr über einen diesbezüglichen Fall zu entscheiden. 6 2.1 Sachverhalt Der Beklagte (B) ist Insolvenzverwalter in dem am 1. 2… …, dass der Rechtsstreit vorgreiflich für ein Auskunftsrecht nach § 79 Abs. 1 InsO sei. Dieses Auskunftsrecht stehe nur der Gläubigerversammlung zu. Hieraus… …Handeln nach § 142 InsO Nach Ansicht des BGH 9 liegt ein unlauteres Handeln i. S. des § 142 Abs. 1 InsO nicht bereits dann vor, wenn der Schuldner…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2025

  Einsatz von Mitarbeiterbeteiligungssystemen in Unternehmenskrisen

  Teil I: Begriffliche Grundlagen
  

  Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg, Dr. Markus Sendel-Müller, Walter Vogt

  …. Karl-Wilhelm Giersberg, Dr. Markus Sendel-Müller und Walter Vogt 1 Mitarbeiterbeteiligung ist ein Thema, das in regelmäßigen Zeitabständen auf der Agenda der… …vielfach anzutreffenden Mitarbeitererfolgsbeteiligung (hier zumeist über Forderungsverzicht mit Besserungsschein). 2 1. Begriff und Formen der… …Eigenkapital, Fremdkapital 1 Nähere Angaben zu den Autoren finden Sie auf S. 192 in diesem Heft. 2 Der Beitrag schließt damit an eine Artikelreihe in dieser… …fallen in den Anwendungsbereich des Gesetzes über die Mitbestimmung der Arbeitnehmer im Aufsichtsrat („Mitbestimmungsgesetz“ bzw. „M76“; nach § 1 Abs. 1… …. Voß/Wilke/Maack, Mitarbeiter am Unternehmen beteiligen, 2003, S. 17; Fritz/Schneider, Erfolgs- und Kapitalbeteiligung, 9. Aufl. 2021, S. 1 f. 14 Vgl. zu den letzten… …untersuchen die steuerlichen Aspekte und Wirkungen der MKB. Gerade die ab 1. 1. 2024 erhöhte einkommensteuerliche Förderung aus der verbilligten oder…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2025

  Operating Leverage in der Automobilindustrie

  Resilienzorientierte Ansatzpunkte zur Bewältigung aktueller Strukturprobleme
  

  Dr. Alexander Jaroschinsky, Dr. Gereon Hillert

  …Strukturprobleme Dr. Alexander Jaroschinsky und Dr. Gereon Hillert 1 Der Nachfragerückgang und schwache Wachstumsaussichten, die von einem expandierenden Wettbewerb… …und die flankierenden Verschiebungen der SOPs 6 bei EV. 1. Veränderte Marktparameter 1.1 Volumenentwicklung – „fehlende Top Line“ Im Zeitreihenvergleich… …Elektrofahrzeugen) befin- 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 96 in diesem Heft. 2 GlobalData (Global Light Vehicle Sales Forecast) – Q4/2024. 3… …. 1), zum nachhaltigen Unternehmenserfolg beitragen können. Die Ausgestaltung des Operating Leverage ist nicht nur für das Management von zentraler… …(Produktionsniveau) bereitzustellen und ein bestimmtes Verkaufsniveau zu erzielen (siehe Abb. 1 auf S. 56). Die Alternative mit niedriger Hebelwirkung ist in… …Optimale Gesamtkosten Abb. 1: Operating Leverage und die Kostenstrukturentscheidung bei variierendem Umsatzwachstum Leverage führen. 26 Abb. 1… …erreicht werden können und diese zwei ausgewählten Niveaus nur der Veranschaulichung dienen. In Abb. 1 stellt die dunkelblaue Linie eine Kostenkombination… …zu decken und ceteris paribus den Gewinn überproportional zum Umsatzwachstum zu steigern. Wie in Abschn. 1 aufgezeigt, befindet sich insbesondere die… …Leverage Break-Even-Point bei niedrigem Operating Leverage Indifferenzpunkt niedrigem Operating Leverage (bei geringen variablen Kosten) 1 Linksverschiebung… …, Verlagerung) 1. Durch die Produktionsverlagerung - - in Low Cost Countries (LCC) Abb. 2: Operating Leverage bei günstigen Produktionsbedingungen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2025

  Finale Fassung der Grundlagen ordnungsgemäßer Unternehmensrestrukturierung (GoU)

  Vorgestellt anlässlich der BDU-Sanierungskonferenz auf dem Petersberg/Bonn am 7.3.2025
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Henning Werner

  …anlässlich der BDU-Sanierungskonferenz auf dem Petersberg/Bonn am 7. 3. 2025 Prof. Dr. Markus W. Exler und Prof. Dr. Henning Werner 1 Die von den Mitgliedern… …. Die GoU stellen einen Leitfaden für die Beratung in den Phasen Transformation, Restrukturierung und Sanierung dar. Der im Heft 1/ 2025 bereits… …Hinweise auf Kernpunkte der finalen Fassung. 1. Einführung Die „Grundlagen ordnungsgemäßer Unternehmensrestrukturierung“ (GoU) wurden vom BDU-Fachverband… …durch gezielte Kommunikation Vertrauen. 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 192 in diesem Heft. Finale Fassung der Grundlagen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2025

  Human Resources als Krisenmanager

  Krise kann jeder – Transformation nicht
  

  Frederik Siebrandt

  …156 KSI 04.25 Krisenprävention und Resilienz Human Resources als Krisenmanager Krise kann jeder – Transformation nicht Frederik Siebrandt 1… …Outplacement wertvolle Impulse geben und wichtige Problemlösungsbeiträge leisten. 1. Krisendiagnose: Die Grundlagen des Erfolgs Bevor ein Unternehmen auf eine… …strategisches Element Wenn Personalabbau dennoch unvermeidlich ist, darf dieser nicht als reines Kostenmanagement betrachtet werden. Ein gut 1 Nähere…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2025

  Markenbewertung in der Insolvenz Teil I

  Prüfschema, Checkliste und strategische Potenzialanalyse für Insolvenzverwalter
  

  Giuseppe Sorrentino, Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Prof. Dr. Helmut Pernsteiner

  …Insolvenzverwalter Giuseppe Sorrentino, Prof. Dr. Dr. Mario Situm und Prof. Dr. Helmut Pernsteiner 1 Markenwerte spielen in der Insolvenz eine zentrale Rolle, werden… …Gläubigerinteressen schützt, sondern auch neue Investitionsund Fortführungsoptionen eröffnet. 1. Einführung In wirtschaftlichen Krisenzeiten spielt die Stärke einer… …. 9 Der ökonomische Effekt starker Marken führt auch zu höherer Fehlertoleranz der Kunden 10 und Aufbau von Markteintrittsbarrieren. 11 1 Nähere… …ausschließen (s. Abb. 1 15 ). Zudem erwarten 52 % nur geringen Wertverlust, wenn die Krise nicht mit der Marke verbunden ist, während 32 % einen moderaten… …losgelöst vom Geschäftsbetrieb veräußert (§ 27 MarkenG), lizenziert (§ 30 MarkenG) oder belastet (§ 29 Abs. 1 Nr. 1 MarkenG) werden kann, aber meist nicht in… …Perspektivenwechsel, für wen und in welcher Phase der Markenwert einsetzbar ist: (1) Massemehrung & Gläubigerinteressen: Der monetäre Markenwert kann einen… …% 4 % viel an Wert absolut an Wert nicht beurteilbar n: 44 7 % 4 % 32 % Abb. 1: Markenwert in der Insolvenz Quelle: Exler/Situm/Sorrentino/Vogt (2016)… …Ergebnisse (s. Abb. 1) von Exler et al. (2016), dass starke Marken nicht zwingend einem exponentiellen Wertverlust unterliegen müssen. 20 (2) Erhaltung des… …Massegegenständeverzeichnisses (§ 153 Abs. 1 InsO) und der Bewertung der in die Insolvenzmasse fallenden Marken steht der Insolvenzverwalter vor der Herausforderung, deren Wert zu… …04.25 Markenbewertung in der Insolvenz Checkliste zur Vorprüfung der Markenbewertung im Insolvenzprozess Ja/Nein Bemerkungen 47 1. Insolvenzgrund mit…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2025

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Oliver Jenal, Dr. Wolfgang Popp

  …. Oliver Jenal und Dr. Wolfgang Popp 1 Wirtschaftliche Krisen ereignen sich regelmäßig vor einem komplexen rechtlichen Hintergrund. Die zu beachtenden… …wirft ohne Anspruch auf Vollständigkeit ein Schlaglicht auf besonders bedeutsame Entscheidungen der jüngeren Zeit. Gesellschaftsrecht 1. Schutz aus… …Zeitraum 10. 1. 2016 bis 10. 5. 2016 wurde die Zwangsvollstreckung gegen die S betrieben. Dabei hatte das FA wegen bestehender Rückstände und nachhaltiger… …(zusammen mit der Forderung des FA auf 47.950,72 €). Am 26. 1. 2018 kam es zu Barentnahmen aus der Kasse i. H. von 37.949,20 €. Am 27. 9. 2017 wurde dann ein… …. § 64 Satz 1 GmbHG a. F. verletzt, so dass er von seiner Leistungspflicht frei sei. Die Klage hatte vor dem LG Erfolg. 1.2 OLG entscheidet auf… …Kardinalpflicht. C habe mit der verletzten Rechtsnorm eine zentrale, fundamentale Grundregel missachtet. 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 240… …auf der einen Seite und dem Zahlungsverbot nach § 64 Satz 1 GmbHG a. F. zu unterscheiden. Von der Verletzung der Antragspflicht sei auf einen Charakter… …des § 64 Satz 1 GmbHG a. F. als Kardinalpflicht zu schließen. Ein Verstoß gegen die Masseerhaltungspflicht sei meist ursächlich auf einen Verstoß gegen… …überraschend i. S. des § 305c Abs. 1 BGB. Eine solche Regelung stelle auch keine unangemessene Benachteiligung dar. 4 Insolvenzrecht 1. Werklohnansprüche und… …17. 7. 2025 5 zu einzelnen strittigen Punkten zu entscheiden. 1.1 Sachverhalt Der Kläger (K) ist Insolvenzverwalter in dem am 1. 3. 2022 eröffneten…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2025

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Oliver Jenal und Dr. Wolfgang Popp

  …. Oliver Jenal und Dr. Wolfgang Popp 1 Wirtschaftliche Krisen ereignen sich regelmäßig vor einem komplexen rechtlichen Hintergrund. Die zu beachtenden… …wirft ohne Anspruch auf Vollständigkeit ein Schlaglicht auf besonders bedeutsame Entscheidungen der jüngeren Zeit. Gesellschaftsrecht 1… …Gesellschaftsgläubiger darauf verlassen können, dass nur sie auf das vormalige Gesellschaftsvermögen zugreifen können. Die persönlichen Gläu- 1 Nähere Informationen zu den… …werdenden Verbindlichkeiten im Stande. 5 Insolvenzrecht 1. Gläubigerbenachteiligung im Anfechtungsprozess Im Rahmen der Insolvenzanfechtung wird immer wieder… …zur Tabelle seien nicht nach § 178 Abs. 1 InsO bestritten worden. Die Eintragung wirke daher gem. § 178 Abs. 3 InsO wie ein rechtskräftiges Urteil… …Klageveranlassung maßgeblichen Klägersicht das Bestreiten der Forderung regelmäßig einen Grund für die Klageerhebung darstellen. Denn nach § 179 Abs. 1 InsO bleibe es… …genügen könnte. Nach § 174 Abs. 1 Satz 2 InsO sollen der Anmeldung zudem die Unterlagen beigefügt werden, aus denen sich die Forderung ergibt. In Betracht… …, Beschluss vom 11. 7. 2024 –3T42/24, BeckRS 2024, 29395. 10 OLG Frankfurt/M., Urteil vom 15. 1. 2025 –4U137/23, ZIP 2025 S. 274 (nicht rechtskräftig). Aktuelle… …Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis KSI 03.25 139 Steuerrecht 1. Umsatzsteuer aus vorläufigem Eigenverwaltungsverfahren als… …Umsatzsteuerbescheid des beklagten FA. Die Schuldnerin (S) stellte am 1. 2. 2018 einen Antrag auf Eröffnung eines Insolvenzverfahrens in Eigenverwaltung, woraufhin das…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2025

  Aktueller Transformationsbedarf aufgrund des EU Data Act

  Vision, Verpflichtung und ein Weckruf an alle datengetriebenen Organisationen
  

  Daniel Esser

  …datengetriebenen Organisationen Daniel Esser 1 Der EU Data Act ist ein zentrales Vorhaben im Rahmen der europäischen Digitalstrategie 2030. Sein Ziel ist… …Umsetzung verlangt mehr als juristische Compliance: Sie erfordert einen strategischen, organisatorischen und technologischen Wandel im Umgang mit Daten. 1… …Cloud-Anbietern zu denjenigen, die ein Produkt oder eine Dienstleistung tatsächlich nutzen – im B2B- wie im B2C-Kontext. 1 Nähere Informationen zum Autor finden Sie… …erfolgreich umsetzen zu können. Projektschritte Inhalt (1) Data Map- Als erster Schritt müssen die relevanten Daten idenping und Klassi- tifiziert… …übergreifendes Projektmanagement. Der Zeitrahmen ist ehrgeizig – ab 2026 wird ein automatisierter, Self-Service-basierter Datenzugriff erwartet. Tab. 1… …: Projektumsetzung Die in Tab. 1 aufgeführten Schritte verdeutlichen insbesondere, dass die Umsetzung des EU Data Act kein reines Fachoder IT-Vorhaben ist. Sie… …Transformationsbedarf aufgrund des EU Data Act Projektschritt Handlungsempfehlungen 1. Dateninventur starten Beginnen Sie mit einem strukturierten Data Mapping: ■ Welche…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2025

  ESG und Restrukturierung: Widerspruch oder Chance?

  In welchen Krisenstadien ESG-Maßnahmen Hand-in-Hand mit Restrukturierungsmaßnahmen gehen
  

  Dr. Sascha Haggenmüller, Wolf-Heinrich Werling

  …Hand-in-Hand mit Restrukturierungsmaßnahmen gehen Dr. Sascha Haggenmüller und Wolf-Heinrich Werling 1 ESG und Restrukturierung – das sind zwei Begriffe, die sich… …Restrukturierung untersucht. 1. ESG und Restrukturierung: Zwei Seiten der gleichen Medaille? Lange Zeit galten ESG-Kriterien als bürokratische Notwendigkeit, um… …Zusammensetzung der Unternehmensführung, der Kontrollgremien und des Aufsichtsrats im Nachhaltigkeitsbericht offenlegen. Ab dem 1. 1. 2025 betrifft dies große… …Kapitalgesellschaften nach handelsrechtlicher Definition; ab dem 1. 1. 2026 zusätzlich börsennotierte KMU sowie kleine und nicht komplexe Kreditinstitute und firmeneigene… …Geschäftspartner im Hinblick auf die Vergabefähigkeit. 7 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 96 in diesem Heft. 2 Vgl. Atreus-Studie…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen