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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2006

  Mandatssicherung und -erweiterung durch übertragende Sanierung und Auffanggesellschaften

  Praxiserfahrungen zur Restrukturierung von Unternehmen
  

  Thomas Uppenbrink

  …Subventionen, damit Arbeitsplätze erhalten bzw. geschaffen werden. Bei Sanierungen durch Übertragung steht regelmäßig die Hilfe der Bürgschaftsbanken der Länder…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2006

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  RA Dr. Gerrit Heublein

  …Gläubigergleichbehandlung innerhalb der gesetzlichen Krise zu stringenter Geltung. Dies ist um so wichtiger, als noch immer zu befürchten steht, dass der Gesetzgeber diesen… …. Ist wegen Verstreichens der Fristen nach dem Lastschriftabkommen ein Rückgriff bei der kontoführenden Bank des Gläubigers nicht mehr möglich, steht der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2006

  Strategische Defizite von KMU

  Ansatzpunkte zur Behebung im Turnaround
  

  Prof. Dr. Andreas Pinkwart, Dipl.-Kffr. Susanne Kolb, Dipl.-Kfm. Daniel Heinemann

  …Orientierungspunkte im Fokus steht. Abb. 4 illustriert die Ergebnisse der Untersuchung. Generell zeigt sich, dass erfolgreiche Turnaround-Unternehmen eine wesentlich…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2006

  Gestaltende Sanierung: Management der Kosten- und Wachstumstreiber

  Dr. Volkhard Emmrich

  …Dritte wird unerlässlich. 2. Klassische Unternehmenssanierung ohne nachhaltigen Erfolg Bei der klassischen Unternehmenssanierung steht die… …Vertriebskraft reicht nicht aus Im Fokus der gestaltenden Sanierung steht deshalb das Management der Kosten- und Wertetreiber, denn wenn es gestaltend gelingt… …Vertriebsorganisationen sind die klassischen Instrumente der Fokussierung. 5.3 Übertragung Steht bei der Fokussierung die Optimierung des bestehenden Geschäfts-Mix im… …Betriebs- oder Geschäftstypen in Frage kommen, bietet sich die Aufspaltung als Gestaltungsinstrument an. Im Mittelpunkt steht dabei die langfristige Sicherung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2006

  Der Rangrücktritt als Sanierungsinstrument

  Erfordernisse zur Sicherstellung der bezweckten Sanierungswirkungen
  

  Béla Knof

  …Regel nicht (mehr) zur Verfügung steht. Bei positiver Fortführungsprognose kann es in der Unternehmenskrise aber auch für Drittgläubiger sinnvoll sein… …jeweilige Kapitalanteil bzw. Nennbetrag der Geschäftsanteile bzw. die Anzahl der Aktien. Im Übrigen steht das Ergebnis auch im Einklang mit der gesetz lichen… …tiefer steht als ein Drittgläubiger. Die grundsätzliche Frage nach der erforderlichen Rangtiefe sollte jedoch von dieser speziellen Wertungsfrage entlastet…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2006

  Cash-Pools: Eine juristische Gratwanderung

  Cash-Management-Systeme zwischen effizienter Innenfinanzierung und Kapitalschutz
  

  Dr. Olaf Müller-Michaels

  …Kontenabruf Steuerhinterziehungen oder Leistungsmissbräuche aufgedeckt werden konnten. Fest steht jedoch, dass auf diesem Weg eine Vielzahl bislang unbekannter…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2006

  Positive Schrumpfung statt negativen Wachstums

  Hemmnisse, Hürden und Vorgehensweisen auf dem Weg zur gesunden, schlanken Unternehmung
  

  Dr. Lutz Mackebrandt, Dipl.-Kffr. Kerstin Kaufmann

  …den Umsatz, weil dieser schließlich nachlässt. Jeder Auftrag wird angenommen, ohne auf die Marge zu achten. Im Vordergrund steht, die Kapazitäten… …Krise, eher die Liquidität als oberstes Ziel steht, verändert sich die Zielsetzung im Laufe des Anpassungsprozesses hin zu ertragswirtschaftlichen Zielen… …5 . 3.4 Leitbild des sanierten Unternehmens Zu Beginn dieser Überlegungen steht – wie oben bereits erwähnt – stets ein eindeutiges Ziel: die Vision… …auf mögliche Hindernisse vor allem intern angestoßenen Schrumpfungsprozessen im Wege steht. 4. Handlungsoptionen Nun müssen die Handlungsoptionen, die… …, das Unternehmen über ein Insolvenzverfahren „gesund zu schrumpfen“. Aber auch hier steht die Strukturierung der Idealgesellschaft am Anfang. Erst danach… …gezogen werden können. Aber: Wenn kein anderer Weg mehr offen steht, muss die Insolvenz nicht das Ende des unternehmerischen Handelns bedeuten. Die in den…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2006

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  KSI-Büchermarkt, Zeitschriftenspiegel, Veranstaltungen, Vorschau
  

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …der Finanzgerichte vor. Die Klärung durch den BFH steht noch aus. Im Mittelpunkt des Interesses steht die Frage, ob der Geschäftsführer auch dann haftet…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2006

  Hermes und Justitia Hand in Hand?

  Dr. Lutz Mackebrandt

  …Lebenszyklen auf, sondern auch dem Sanierungs-Instrumentarium, das den Angehörigen der rechts- und wirtschaftsberatenden Berufe zur Verfügung steht. Bei der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2006

  ESVNews

  …steht er in der Reihe der führenden Köpfe unumstritten ganz vorn: Prof. Dr. Wilhelm Uhlenbruck hat sich seine Verdienste um das Insolvenzrecht als…