Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2007

  Strategien zur Abwehr einer Überschuldungssituation

  Voraussetzungen und Auswirkungen alternativ einsetzbarer Instrumente
  

  Thomas Wolf

  …des Schuldners ausgestaltet sein. Verletzt der Patron seine Pflichten aus der Patronatserklärung, so kommen folgende Anspruchsgrundlagen in Frage 23… …geworden ist, so werden die Geschäfte doch für seine Rechnung vorgenommen. Gewinne – was in der Krise freilich selten vorkommen dürfte – des übertragenden…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2007

  Der Krisenbegriff innerhalb der Rechnungslegung

  Rechtliche Determinanten und Umsetzungsansätze
  

  Prof. Dr. Stefan Müller, Niels Weller

  …unbedingt die Gewähr dafür, dass es nicht die in der Vergangenheit gemachten Fehler in der Hoffnung fortsetzt, seine Kredite doch noch zurückgezahlt zu…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2007

  Unternehmenssanierung im Rahmen der Europäischen Insolvenzverordnung

  Möglichkeiten und Risiken für Unternehmen, Geschäftsführer und Fremdkapitalgeber
  

  Norbert Gittfried

  …einer Big-Four-WPG in Franfurt/M. Seine Spezialgebiete sind Kredit- und Beteiligungsrisiken. 1 Vgl. Gittfried, Sanierungsverhalten der Kapitalgeber im… …Präventivverfahren, verfolgt auch das ordentliche Insolvenzverfahren primär Sanierung im Rahmen der EuInsVO KSI 4/07 167 das Ziel, das Unternehmen und seine… …Practitioners. Dieser muss seine bisherigen Verbindungen mit der Schuldnerunternehmung offen legen und wird grundsätzlich bei der Bestellung berücksichtigt. Seine… …, eventuelle Überschüsse für dritte Gläubiger sowie seine Pläne in Bezug auf die Fortführung des Unternehmens zu informieren (§ 18 Abs. 1 Insolvency Act 1986)…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2007

  Übertragende Sanierung - Bericht zum 3. Mannheimer Insolvenzrechtstag am 15.6.2007

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Krise wegen aller bis zum Stichtag erbrachten Leistungen des Schuldners nur ein etwaiges Auseinandersetzungsguthaben zur Masse ziehen. Seine Erörterung… …Unzureichende Eigenkapital-Ausstattung Zu starkes Wachstum Fehlende Kundenorientierung Mangelnde Kostendisziplin Klaus Stiefermann unterlegte seine… …Übertragende Sanierung werden – so seine Erfahrungen – in den ersten Stunden (allenfalls in den ersten Tagen) des Insolvenzantragsverfahrens geschaffen (oder…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2007

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Gerrit Heublein

  …gehaltenen Geschäftsanteile sukzessive auf seine Ehefrau, die sie im Jahre 1998 auf ihren Sohn weiter übertrug. Dieser änderte sodann offenkundig den… …unangenehme Rosinenpickerei zu betreiben. Hierauf sollte sich einstellen, wer meint, durch eine aus ufernde Kautelarpraxis seine Rechtsstellung gegenüber…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2007

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …die Empfehlung über seine Geschäftsordnung modifiziert worden, um das Spannungsverhältnis zwischen der Gesamtverantwortung des Vorstands und den…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2007

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  KSI-Büchermarkt, Zeitschriftenspiegel, Veranstaltungen, Vorschau
  

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …verfahrensfremden Zwecken offenbaren. Zu diesen Zwecken zähle auch seine Zertifizierung. Im Falle einer Offenbarung setze sich der Insolvenzverwalter Unterlassungs-…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2007

  Implementierungsstrategie als Erfolgsfaktor im Turnaround-Prozess

  Um- und Durchsetzungsbarrieren identifizieren und überwinden
  

  Dipl.-Kfm. Jochen Rosenzweig

  …konzipieren, durch welche es dem betroffenen Unternehmen gelingt, seine Wettbewerbsfähigkeit wiederzuerlangen. In Abhängigkeit des Krisenstadiums fokussieren…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2007

  Die Bewältigung der Ertragskrise

  Eine Praxis-Anleitung zur effektiven Identifizierung und Behebung einer (drohenden) Ertragskrise
  

  Ralf Loeber, Dr. Stefan Weniger

  …prüfen, mit welcher Kostenstruktur und welcher Effizienz das Unternehmen seine Leistungen erstellt. Mit der Finanzierungsoptimierung ist schließlich die… …Kostenoptimierung Bei der Kostenoptimierung des Unternehmens geht es im Kern um die Frage, mit welcher Kostenstruktur das Unternehmen seine Leistungen erbringt…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2007

  Lohnbuchhaltung in krisenbehafteten Unternehmen als Gefahrenquelle der Beraterhaftung

  Maßnahmen zur Verhinderung der Vorenthaltung von Sozialversicherungsbeiträgen
  

  Heinrich Dreyer, Thomas Uppenbrink

  …Zahlungsunfähigkeit eines Unternehmens dann gegeben, wenn es nicht mehr in der Lage ist, seine Zahlungsverpflichtungen mit einem unter 10 % liegenden Erfüllungsgrad zu… …Straftatbestand bereits verwirklicht. Leistet der Arbeitnehmer seine Arbeit, so ist der Beitrag zur Sozialversicherung fällig und zahlbar (Entstehungsprinzip)…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen